高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	余君
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-20 14:50:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中、高層領(lǐng)導(dǎo)，中、基層主管，各基層骨干人員

課程目標(biāo)

眾多強(qiáng)調(diào)結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化是怎樣建立的，現(xiàn)代執(zhí)行力弱、組織機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的企業(yè)應(yīng)通過怎樣的方式介入高效率執(zhí)行管理模式，企業(yè)現(xiàn)狀應(yīng)怎樣導(dǎo)入執(zhí)行管理方法，如何通過有效強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，責(zé)任劃分，結(jié)果監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制形成高效率的執(zhí)行力環(huán)境氛圍呢。 本課程（內(nèi)訓(xùn)）將通過深入解讀行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，價(jià)值觀，企業(yè)風(fēng)格的特征、量身訂做，深入理解企業(yè)形成的行為準(zhǔn)則、做事方式、時(shí)間管理、績(jī)效管理，針對(duì)性的根據(jù)企業(yè)的核心要求，塑造卓越高效競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)，為您精心培育核心力的團(tuán)隊(duì)使命、行為規(guī)范、高績(jī)效的現(xiàn)代卓越經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

課程內(nèi)容

課程大綱：

一、 什么是團(tuán)隊(duì)、什么是使命 二、團(tuán)隊(duì)的角色定位與組合

1、 團(tuán)隊(duì)、團(tuán)伙的區(qū)隔 1、行業(yè)團(tuán)隊(duì)組織模式

2、 團(tuán)隊(duì)性質(zhì)與功能 2、團(tuán)隊(duì)的角色配置

3、 個(gè)性與團(tuán)體個(gè)性 3、團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)與互換

4、 組織團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃 4、團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)凝聚

5、 團(tuán)體的發(fā)展愿景 5、團(tuán)隊(duì)的線性管理與延伸

三、 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與管理的宗旨 四、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行策略與目標(biāo)

1、 團(tuán)隊(duì)的管理方向與結(jié)構(gòu) 1、行業(yè)團(tuán)隊(duì)方向定位

2、 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的組織與流程 2、行業(yè)團(tuán)隊(duì)策略制定

3、 團(tuán)隊(duì)的KPI管理 3、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)途徑選擇

4、 團(tuán)隊(duì)的法制管理 4、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理

5、 團(tuán)隊(duì)的品牌管理 5、團(tuán)隊(duì)的目的管理

五． 高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì)特征 六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)與管控

1、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的形象管理 1、執(zhí)行力的基本要素

2、 高效團(tuán)隊(duì)的行為管理 2、執(zhí)行力的操作流程

3、 高效團(tuán)隊(duì)的心態(tài)管理 3、執(zhí)行力的把握節(jié)奏

4、 令行禁止與攻無(wú)不克 4、執(zhí)行力的輔助實(shí)施

5、 頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗與意志力 5、執(zhí)行力的監(jiān)控模式

七． 高效執(zhí)行力績(jī)效管理 八、以始為終的執(zhí)行文化建設(shè)

1、 高效執(zhí)行力的體系建設(shè) 1、硬件管理定制

2、 績(jī)效規(guī)劃與執(zhí)行力管理 2、軟性管理輔導(dǎo)

3、 執(zhí)行力的成果管理 3、建造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體制

4、 執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制盤點(diǎn) 4、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)價(jià)值文化

5、 執(zhí)行的日事日畢日清日高 5、無(wú)形導(dǎo)向的企業(yè)執(zhí)行

師資力量

備注信息

兩天的內(nèi)訓(xùn)課程，前期免費(fèi)咨詢對(duì)癥授課