中國企業(yè)如何應對宏觀調控

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠
審核時間：	我要報名2009-12-18 15:18:37

　　

學習對象

課程目標

中國企業(yè)如何應對宏觀調控

課程內(nèi)容

一、今年上半年國內(nèi)經(jīng)濟狀況分析

1、中國的經(jīng)濟過熱十分嚴重

2、國內(nèi)7
個大城市上半年的房價上漲 嚴重

3、面對過熱經(jīng)濟，各地政府紛紛聲明本地經(jīng)濟沒有過熱

4、銀行與地方與行業(yè)的投資沖動“聯(lián)手”

二、中國企業(yè)感到難以應對宏觀調控的主要原因

1、產(chǎn)權結構及其形式上、模式上單一

2、企業(yè)現(xiàn)在制訂和依據(jù)的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略規(guī)劃有其局限性

3、企業(yè)的整體戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略不統(tǒng)一

4、中國企業(yè)缺少應急管理系統(tǒng)

5、中國缺少創(chuàng)新應對宏觀調控的意識

6、忽視了經(jīng)濟高速發(fā)展中帶來了許多機會和項目，也帶來了許多不確定性和失衡的風險

三、企業(yè)如何應對國家宏觀調控

1、認真學習研究國家宏觀調控政策

2、是要堅持正確的發(fā)展方向

3、要注重向管理要效益

4、要加強節(jié)能降耗

5、增強自主創(chuàng)新的能力

6、堅定不移地推進國有企業(yè)改制

四、應對宏觀調控七大建議

1、要堅持以市場需求為導向

2、依法經(jīng)營

3、增加技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)投入

4、抓住產(chǎn)業(yè)結構升級時機，推進企業(yè)兼并重組

5、抓住國家促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展的機遇，開拓國內(nèi)市場

6、抓住擴大對外開放機遇，爭取進出口經(jīng)營權

7、構建適合本行業(yè)特點、本企業(yè)發(fā)展階段的產(chǎn)權結構和內(nèi)部治理結構

師資力量

備注信息

講師簡介 李慶遠，1956年10月出生。中國培訓網(wǎng)的金牌講師，21世紀首屆中國10大培訓師,理學碩士曾任大學講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓工作10余年（培訓場次近千場）。擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣