藍海戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠
審核時間：	我要報名2009-12-18 15:11:07

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

藍海戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新

課程內(nèi)容

一、藍海戰(zhàn)略

1、紅海與藍海

2、紅海的特征

3、藍海的特征

4、多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀

5、開創(chuàng)藍海對利潤和增長的影響

6、價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石

7、創(chuàng)新與效用、價格、成本

8、紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略之比較

二、戰(zhàn)略布局圖及應(yīng)用

1、戰(zhàn)略布局圖的四步動作框架

2、黃尾(一種新型葡萄酒)的戰(zhàn)略布局圖

3、“剔除/減少/增加/創(chuàng)造”坐標格：黃尾案例

4、價值曲線表達藍海戰(zhàn)略的三個特點

5、西南航空公司的戰(zhàn)略布局圖

6、震雄公司的戰(zhàn)略布局圖

7、震雄“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標圖

8、新亞-樂庭的戰(zhàn)略布局圖

9、樂庭已經(jīng)且即將采取的“剔除/減少/增加/創(chuàng)造”坐標圖

1
、新亞將來的“剔除/減少/增加/創(chuàng)造坐標格應(yīng)該是什么？

三、研讀價值曲線

1、一項藍海戰(zhàn)略

2、沒有重點的價值曲線

3、身陷紅海的企業(yè)

4、事倍功半

5、不連貫的戰(zhàn)略

6、戰(zhàn)略的自相矛盾

7、以內(nèi)部運營為主導(dǎo)的企業(yè)

四、制定藍海戰(zhàn)略

1、重建市場邊界

2、處于紅海企業(yè)容易出現(xiàn)的六種錯誤行為

3、從紅海突圍

4、路徑一：跨越他擇產(chǎn)業(yè)

5、路徑二：跨越戰(zhàn)略集團

6、路徑三：跨越買方鏈

7、路徑四：跨越互補性產(chǎn)品和服務(wù)項目

8、路徑五：跨越針對賣方的功能與情感導(dǎo)向

9、路徑六：跨越時間

1
、從硬碰硬的競爭到開創(chuàng)藍海

五、注重全局而非數(shù)字

1、視覺喚醒

2、視覺探索

3、視覺戰(zhàn)略展覽全

4、視覺溝通

5、價值創(chuàng)新計劃（VIP）

6、使用先驅(qū)者--遷移者--安于現(xiàn)狀者方位圖（PMS方位圖）

7、檢驗一套業(yè)務(wù)組合的增長潛力

8、震雄/樂庭公司創(chuàng)新過程的PMS方位圖

9、新亞公司的PMS方位圖

1
、新亞各事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的ABC分類

11、新亞公司各事業(yè)部的客戶的ABC分類

12、新亞公司各事業(yè)部的供應(yīng)商ABC分類

13、新亞公司管理方法的ABC分類

14、新亞公司融資方式的ABC分類

15、新亞公司——的ABC分類

六、超越現(xiàn)有需求


1、超越現(xiàn)有需求

2、非顧客的三個層次

3、第一層次的非顧客

4、第二層次的非顧客

5、第三層次的非顧客

6、選最大的那一塊

七、遵循合理的戰(zhàn)略順序

1、藍海戰(zhàn)略的順序

2、杰出效用的測試

3、買方效用定位圖

4、買方體驗周期

5、發(fā)現(xiàn)買方效用障礙

6、從杰出效用到戰(zhàn)略定價

7、大眾價格走廊

8、在價格走廊內(nèi)選定價格水準

9、從戰(zhàn)略定價到目標成本規(guī)劃

1
、企業(yè)主要有三種杠桿來達到目標成本

11、定價創(chuàng)新

12、藍海戰(zhàn)略的利潤模式

13、從效用、價格和成本到接受

14、藍海創(chuàng)意指數(shù)表

八、執(zhí)行藍海戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個組織障礙

2、沖破認知障礙

3、跨越資源障礙

4、紐約交通警署的戰(zhàn)略布局圖：布拉頓是如何重新集中資源的

5、跨越動力障礙

1）對準中央瓶

2）將中央瓶式人物置于魚缸中

3）將任務(wù)微型化推動組織自我變革

6、常識見定與爆點領(lǐng)導(dǎo)法的比較

7、公平過程如何影響人們的態(tài)度和行為

8、戰(zhàn)略制定中：擁有或缺乏公平過程對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響

9-1、藍海戰(zhàn)略的模仿壁壘

2）、何時再次啟動價值創(chuàng)新

師資力量

備注信息

講師簡介 李慶遠，1956年10月出生。中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，21世紀首屆中國10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場次近千場）。擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣西