開源節(jié)流—企業(yè)在宏觀調(diào)控下的生存之道

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠(yuǎn)
審核時間：	我要報名2009-12-18 15:09:37

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

開源節(jié)流—企業(yè)在宏觀調(diào)控下的生存之道

課程內(nèi)容

一、企業(yè)的開源節(jié)流之道

1、企業(yè)如何過冬？

2、兩種追求利潤的方法

3、保持或提高收入（價格/毛利）

4、降低成本

5、成本降低成本1
%，利潤就翻一番

6、保證企業(yè)“過冬”現(xiàn)金流的要求

二、開源之本

—企業(yè)價值創(chuàng)新

1、紅海與藍(lán)海

2、紅海的特征

3、藍(lán)海的特征

4、多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀

5、開創(chuàng)藍(lán)海對利潤和增長的影響

6、價值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石

7、創(chuàng)新與效用、價格、成本

8、紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略之比較

三、開源節(jié)流（1）

—戰(zhàn)略布局圖及應(yīng)用

1、戰(zhàn)略布局圖的四步動作框架

2、黃尾(一種新型葡萄酒)的戰(zhàn)略布局圖

3、“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標(biāo)格：黃尾案例

4、價值曲線表達(dá)藍(lán)海戰(zhàn)略的三個特點

5、西南航空公司的戰(zhàn)略布局圖

6、震雄公司的戰(zhàn)略布局圖

7、震雄“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標(biāo)圖

8、新亞-樂庭的戰(zhàn)略布局圖

9、樂庭已經(jīng)且即將采取的“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標(biāo)圖

1
、"卡貝定律"的來源及定義

11、新亞將來的“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標(biāo)格應(yīng)該是什么？

四、開源方法（2）

—VIP和PMS方位圖



1、處于紅海企業(yè)容易出現(xiàn)的六種錯誤行為

2、紅海突

3、價值創(chuàng)新計劃（VIP）

4、使用先驅(qū)者--遷移者--安于現(xiàn)狀者方位圖（PMS方位圖)

5、檢驗一套業(yè)務(wù)組合的增長潛力

6、震雄/樂庭公司創(chuàng)新過程的PMS方位圖

7、新亞公司的PMS方位圖

8、新亞各事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的ABC分類

9、新亞公司各事業(yè)部的客戶的ABC分類

1
、新亞公司各事業(yè)部的供應(yīng)商ABC分類

11、新亞公司管理方法的ABC分類

五、節(jié)流之一

—削減機構(gòu)和人員

1、砍機構(gòu)的技巧

2、某企業(yè)簡化機構(gòu)要點

3、冗員就像海綿里的水，只要你去擠，總是有的

4、人人頭上有指標(biāo)

5、員工分類

6、設(shè)置電網(wǎng)

7、某企業(yè)定崗定編削減人員案例

六、節(jié)流之二

—削減采購成本和庫存

1、家樂福采購員與供應(yīng)商談判的原則

2、采購物品分類

3、ABC類物品的基本法則

4、某企業(yè)采購準(zhǔn)則一

5、某企業(yè)采購準(zhǔn)則二

6、經(jīng)營周期

7、做到零庫存，你所向披靡

8、控制庫存要點

9、某企業(yè)降低庫存案例

七、節(jié)流之三

—淘汰劣質(zhì)客戶和劣質(zhì)產(chǎn)品

1、無限地滿足客戶就會破產(chǎn)

2、客戶四大類別

3、劣質(zhì)客戶堅決封殺

4、應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”

5、評價客戶資信程度

6、了解客戶信用的三把尺

7、欠款客戶毫不留情

8、對小客戶只能說對不起

9.某企業(yè)淘汰劣質(zhì)客戶/產(chǎn)品案例

八、節(jié)流之四

—削減日常開支和會議

1、砍日常開支—在每一個細(xì)節(jié)

2、浪費無處不在

3、制度管理要切中要害

4、每次出差時要問自己四個問題

5、某企業(yè)削減日常開支案例

6、會議是時間成本的大敵

7、會議成本的算法

8、把會議搞成限時演講

9、不要用文件相互折磨

1
、某企業(yè)會議改革案例

師資力量

備注信息

講師簡介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師，21世紀(jì)首屆中國10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場次近千場）。擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣