成功構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理體系

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	余建明
審核時間：	我要報名2009-11-19 14:27:55

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層經(jīng)理主管、人力資源、教育培訓(xùn)專業(yè)人員等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)是企業(yè)推進(jìn)人力資本快速增值并轉(zhuǎn)換成巨大經(jīng)濟(jì)效益與贏得競爭優(yōu)勢的重要途徑，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的投資行為和戰(zhàn)略行動， 通過加強(qiáng)完善員工的培訓(xùn)發(fā)展體系和職業(yè)生涯管理體系， 提升員工的核心競爭力， 對現(xiàn)代企業(yè)而言無疑具有十分重要的意義。 課程目標(biāo) 通過系統(tǒng)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)管理人員、工作人員以及管理者進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研、規(guī)劃、輔導(dǎo)、管理等全方位的綜合能力和素質(zhì)； 幫助企業(yè)掌握建立企業(yè)培訓(xùn)體系的全過程，協(xié)助企業(yè)成功構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系。

課程內(nèi)容

1．如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

-什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)

-學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)培訓(xùn)

-如何培訓(xùn)員工贏得競爭

-您的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)嗎？

-學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)之路

-建立正確的培訓(xùn)戰(zhàn)略

-培訓(xùn)開發(fā)部門職能以及責(zé)任

2．如何確定培訓(xùn)對象及培訓(xùn)需求分析

-組織分析

-工作分析

-個人分析（基于素質(zhì)勝任模型）

-培訓(xùn)需求分析程序

3．有效制定企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容

-企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的類別以及層次

-培訓(xùn)內(nèi)容制定的原則

-培訓(xùn)內(nèi)容制定中須避免的誤區(qū)

4．如何進(jìn)行培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

-開發(fā)活動

-培訓(xùn)試驗(yàn)

-評價課程設(shè)計(jì)

練習(xí)：設(shè)計(jì)課程《合作無間》

5．如何選擇最佳的培訓(xùn)模式與培訓(xùn)方法

-現(xiàn)代培訓(xùn)模式綜述

-現(xiàn)代培訓(xùn)方法技術(shù)綜述

-培訓(xùn)模式與方法的有效選擇

6．內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)展與培訓(xùn)師的培訓(xùn)藝術(shù)

-內(nèi)部培訓(xùn)師的資格與培養(yǎng)

-語言技巧

-課堂技巧

-溝通技巧

-輔導(dǎo)技巧

7．如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評估--提高培訓(xùn)效果

-四層評價模式

-評價方法與角色

-如何評價：評價過程

8．企業(yè)培訓(xùn)體系如何與企業(yè)的人力資源管理體系及其他體系對接

-人力資源戰(zhàn)略

-績效考核與報酬認(rèn)可

-工作定位去留與崗位輪換

9．E 時代的培訓(xùn)發(fā)展（IT 技術(shù)在培訓(xùn)領(lǐng)域的應(yīng)用）

-E-learning（電子學(xué)習(xí)）

-企業(yè)如何來利用IT技術(shù)提高培訓(xùn)受眾范圍、降低培訓(xùn)成本、提高培訓(xùn)效果



(可根據(jù)客戶培訓(xùn)需求對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。)

師資力量

備注信息

培訓(xùn)老師: 余建明老師 近三十年的理論教學(xué)、人才測評、人力資源管理和企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其涉足的行業(yè)廣泛（包括職業(yè)教育、機(jī)械電子制造業(yè)、船舶制造、建筑陶瓷等），經(jīng)歷的職位角色豐富，知識面廣博，令其具有敏銳、獨(dú)到的見解和生動的個人培訓(xùn)風(fēng)格。曾任國內(nèi)知名咨詢管理公司的首席人力資源專家、 職業(yè)規(guī)劃咨詢顧問和高級培訓(xùn)講師。 十年知名跨國公司人力資源和企業(yè)管理中高層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于霍尼韋爾、偉創(chuàng)力、艾默生等多家世界 500 強(qiáng)公司。先后在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理（總監(jiān)）、項(xiàng)目總監(jiān)