企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	史永翔
審核時間：	我要報名2009-08-27 13:52:37

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理（CEO）、副總、部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

受益： 使其戰(zhàn)略管理模式適應(yīng)所在企業(yè)的情況 • 借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例 • 明確戰(zhàn)略意義 • 了解制定戰(zhàn)略所需涉及到的各個方面 • 洞悉變革的世界性驅(qū)動因素 • 掌握一套行之有效的戰(zhàn)略，制定發(fā)展的工具和方法。 提綱： 中國企業(yè)為什么好不過三年，活不過五年； 為什么價格戰(zhàn)頻繁，產(chǎn)品雷同； 為什么行為反復(fù)，管理成本居高不下， 個中原因很多，其中最重要的是 沒有戰(zhàn)略思想，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃力， 更沒有一個好的戰(zhàn)略推行力。

課程內(nèi)容

一、引言

聯(lián)系中外企業(yè)案例，談戰(zhàn)略設(shè)施的意義。

二、市場機會——確立競爭舞臺

三、識別潛在的誘人的市場機遇——確立市場吸引力

1. 對當(dāng)今中國市場規(guī)�；�競爭為競爭優(yōu)勢的分析

2. 經(jīng)驗曲線作為競爭障礙的分析

四、機遇與資源、能力的適配——核心競爭力的建立

1. 識別核心能力

管理核心能力

建立核心能力

2. 限制能力差距

五、案例討論：創(chuàng)造企業(yè)的新價值

六、實踐操作工具：

1. 聯(lián)系本企業(yè)，作業(yè)、繪制、行業(yè)競爭地位的確立圖

2. 與主要競爭對手能力比較雷達圖

七、競爭分析步驟學(xué)習(xí)——確保不會遭到“突然襲擊”

案例討論，聯(lián)系：

A、可樂的競爭

B、電影院的生存之道

八、價值鏈的分析——盈利點的設(shè)計

客戶經(jīng)濟價值分析 —— 定位、定價

成本分析 —— 研究競爭對手的能力及趨勢

波士頓矩陣分析（產(chǎn)品組合）

九、戰(zhàn)略選擇

競爭戰(zhàn)略與客戶價值訴求

讓你的戰(zhàn)略變得可以操作

十、戰(zhàn)略推動力的分解（八大要素）

案例學(xué)習(xí)——看戰(zhàn)略的設(shè)施

十一、如果您贏了，那么是否值得？

戰(zhàn)略的真正檢驗——理解利潤動態(tài)

師資力量

備注信息

培訓(xùn)課時：1天—2天