金融危機(jī)下的企業(yè)生存發(fā)展策略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	齊連生
審核時間：	我要報名2009-01-12 09:22:29

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

了解企業(yè)所處的是怎樣一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢！ 了解本次危機(jī)的起源、蔓延及其未來發(fā)展的趨勢！ 了解中國經(jīng)濟(jì)所受的影響及未來發(fā)展的趨勢！ 創(chuàng)新是企業(yè)走出危機(jī)的根本出路； 掌握企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容及對本企業(yè)的啟示！

課程內(nèi)容

第一講　企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1、 企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是如何運(yùn)行的？

2、 1978年以來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌跡

3、 企業(yè)如何分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果


第二講　金融危機(jī)解析

1、 次貸危機(jī)如何導(dǎo)致全球危機(jī)

 美國次貸危機(jī)

 次貸危機(jī)的影響

2、 目前經(jīng)濟(jì)形勢分析

 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀

 金融形勢不容樂觀

 匯率趨勢影響因素太多

 工業(yè)企業(yè)利潤增幅大幅下降

 股市崩盤

 房地產(chǎn)市場危機(jī)重重

 現(xiàn)行增長模式不可持續(xù)

3、 結(jié)論


第三講　對中國政府的影響和對策

1、 減稅和退稅

2、 擴(kuò)大政府開支

3、 降息和降低法定準(zhǔn)備金率

4、 公開市場業(yè)務(wù)回購國債

5、 刺激股市和房市

6、 鼓勵消費(fèi)

7、 完善社會保障


第四講　企業(yè)的對策

第一章 企業(yè)的總體對策

1、 千方百計穩(wěn)定現(xiàn)金流

2、 約束企業(yè)投資沖動

3、 拋出無效的企業(yè)部門

4、 培養(yǎng)企業(yè)家的國際眼光

5、 檢討和回顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

6、 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功的訓(xùn)練

第二章 加強(qiáng)變革管理

1、 摧毀陳舊的變革模式

2、 變革的過程

3、 提高組織的自我意識

4、 協(xié)同作戰(zhàn)

5、 企業(yè)變革的動力

6、 企業(yè)變革的實(shí)施

7、 企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)

第三章 創(chuàng)新――走出困境的唯一出路

1、 為什么是創(chuàng)新？

2、 創(chuàng)新的六大途徑

第四章 戰(zhàn)略創(chuàng)新

1、 邁克爾•波特的戰(zhàn)略競爭三種形式

2、 什么是藍(lán)海戰(zhàn)略

3、 藍(lán)海戰(zhàn)略的核心－價值創(chuàng)新

4、 藍(lán)海原理

第五章 組織創(chuàng)新

1、 實(shí)用的組織結(jié)構(gòu)

 流程再造

 供應(yīng)鏈

 標(biāo)桿管理

2、 清晰的崗位說明

3、 有效的績效管理

4、 靈活的薪酬策略

5、 科學(xué)的決策機(jī)制

6、 全面的制度架構(gòu)

第六章 人力資源創(chuàng)新

1、 把“我”變成“我們”

2、 適時而用－－不同場合用不同人才

3、 回頭的“好馬”你要嗎？

4、 將問題杜絕在發(fā)生之前

5、 缺陷也是一種美

6、 兼聽則明－－容忍下屬說“不”

7、 疑人要用，用人也疑

8、 追求“方”與“圓”的統(tǒng)一

第七章 企業(yè)文化創(chuàng)新

1、 凝聚力是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心

2、 文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

3、 凝聚力是如何形成的

4、 克服農(nóng)耕文化對企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響

第八章 財務(wù)創(chuàng)新

1、 成本創(chuàng)新解析

2、 全面預(yù)算管理

第九章 技術(shù)創(chuàng)新

1、 創(chuàng)建合理化建議體制

2、 推動技術(shù)更新

3、 模仿到領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新

古為今用：《喬家大院》的誠信傳奇

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