年度經營規(guī)劃與預算編制

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	楊梅
審核時間：	我要報名2008-11-27 14:50:57

　　

學習對象

高層經理人員、各部門主管、戰(zhàn)略策劃人員、財務人員、或負責預算規(guī)劃與建立、協調的主辦人員

課程目標

課程簡介: 已到了企業(yè)擬定明年年度工作計劃及預算的季節(jié)，著手年度計劃與預算編列不再只是財務部的工作！編制一套務實、可執(zhí)行行且能達成的年度預算，更是企業(yè)的整體大事。您是否正為如何設立2

9年企業(yè)或部門目標而煩惱傷神呢？或者，您被賦予進行預算編制統(tǒng)籌與協調，但卻苦于不知如何整合營運分析、策略規(guī)劃與預算編列，為企業(yè)設立適當的年度計劃呢？ 本課程將與您共同探討如何進行確實有效整合與執(zhí)行年度營運分析，策略規(guī)劃與預算編列等步驟，并引領企業(yè)由公司整體目標展開部門細部工作計劃的步驟及執(zhí)行方法。透過了解企業(yè)現況與未來發(fā)展，研擬企業(yè)下一年度的目標與策略，并且進行預算編制。進行預算編制后，展開年度目標，并進行預算管控與考核同時，也與您共同探討不同部門（如營銷、人力資源、生產、財務、采購及研發(fā)等部門）在設定目標及年度計劃時的要點。本課程不僅幫助您了解企業(yè)預算編列的步驟，更是從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā)，讓您掌握企業(yè)年度經營方向與管理要點。

課程內容

課程大綱：

一、經營分析

1．經營分析的重要性

2．經營分析工具介紹


二、年度策略規(guī)劃

1．年度經營策略計劃的規(guī)劃程序

2．規(guī)劃年度目標的注意事項


三、計劃與預算

1．制定企業(yè)年度經營計劃的步驟與程序

2．制定部門年度經營計劃的步驟與程序

3．年度預算的編擬方法

4．經營計劃與預算管理的方法



備注: 本課程大綱可根據培訓單位意見和課前調查進行調整，以提高本課程的適用性和可操作性。

師資力量

備注信息

授課講師： 楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級策劃師、高級經營師，北京大學等知名高校總裁班專家講師，新加坡集團企業(yè)成長戰(zhàn)略研究中心研究員，中國煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢研究課題組研究員，新加坡、香港和中國內地多家上市公司和大型企業(yè)的常年管理顧問、獨立董事。 楊老師不僅有豐富的大型企業(yè)經營管理的實踐操作經驗，而且有多年的企業(yè)管理咨詢和培訓經驗。曾主持和參與省市級科研項目6項