課程安排
培訓(xùn)時(shí)間：1-3天

 

1929年12月，古田會(huì)議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路，從那時(shí)起，無論多少艱難曲折，中國(guó)革命的勝利已是必然。
1998年3月，數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價(jià)值觀、路線方針和經(jīng)營(yíng)管理原則，奠定了華為高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，一位專家組專家的評(píng)價(jià)是：“華為尚未成功，但華為找到了成功之路”。
        ----如何凝聚一切可以凝聚的力量？如何激發(fā)一切可以激發(fā)的潛力？如何構(gòu)建一個(gè)能夠聚沙成塔集腋成裘的組織平臺(tái)？如何打造一個(gè)高效運(yùn)行并持續(xù)優(yōu)化的企業(yè)系統(tǒng)？《企業(yè)基本法暨頂層設(shè)計(jì)》培訓(xùn)課程，從企業(yè)基本法及頂層設(shè)計(jì)入手，系統(tǒng)整理企業(yè)使命愿景價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)管理思想，并通過課程研討形成文化共識(shí)、強(qiáng)化行動(dòng)決心，帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值和成長(zhǎng)。

 

課程介紹
厚積薄發(fā)，智慧演繹：
       課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)10年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、阿里巴巴、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輸出成果：

       一套涵蓋企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織管理頂層設(shè)計(jì)的整體解決方案，《企業(yè)基本法暨頂層設(shè)計(jì)》培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式，培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
       培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合課程內(nèi)容診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化整體狀況，研討規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的企業(yè)基本法及頂層設(shè)計(jì)框架，梳理企業(yè)成長(zhǎng)綱領(lǐng)及文化建設(shè)方案。

 

學(xué)員對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)中高層。
建議企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！

 

課程核心內(nèi)容（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）
第一部分  卓越成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼——企業(yè)成長(zhǎng)的真正目的是什么？卓越成長(zhǎng)的主要障礙是什么？卓越成長(zhǎng)的根本路徑在哪里？ 
中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式與核心本質(zhì)
如何突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸？如何實(shí)現(xiàn)第二曲線式增長(zhǎng)？
如何形成企業(yè)螺旋式增長(zhǎng)力量環(huán)?
企業(yè)基本法暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的思路和框架
案例分享：為什么中國(guó)眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？
案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念與成長(zhǎng)瓶頸剖析

第二部分  使命、愿景、核心價(jià)值觀頂層設(shè)計(jì)：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼。
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成��？
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯，如何為企業(yè)注入生長(zhǎng)基因和免疫基因？
企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
使命愿景核心價(jià)值觀系統(tǒng)剖析與案例研討
案例分享：騰訊7年實(shí)現(xiàn)從700億到40000億背后的文化基因
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)使命愿景價(jià)值觀頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)操作 

第三部分  經(jīng)營(yíng)、管理及組織機(jī)制頂層設(shè)計(jì)：如何讓普通人成為卓越人？如何將企業(yè)事化為眾人事？如何形成組織合力？如何提升組織活力？
大道至簡(jiǎn)—賦能型、活力型組織模式頂層設(shè)計(jì)框架
人出一孔—基于使命愿景價(jià)值觀的人力資源管理框架設(shè)計(jì)
事出一孔—基于使命愿景價(jià)值觀的業(yè)務(wù)流程管理框架設(shè)計(jì)
財(cái)出一孔--基于使命愿景價(jià)值觀的財(cái)經(jīng)管理框架設(shè)計(jì)
品出一孔—基于使命愿景價(jià)值觀的品牌管理框架設(shè)計(jì)
權(quán)出一孔—基于使命愿景價(jià)值觀的組織控制管理框架設(shè)計(jì)
案例分享：華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理模式與持續(xù)成長(zhǎng) 
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理及組織機(jī)制頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)操作

第四部分  企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)體系頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動(dòng)和績(jī)效？
企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從文化到價(jià)值、從理念到成長(zhǎng)？
7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)？
企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？
企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？
案例分享：華為如何增強(qiáng)員工在全球業(yè)務(wù)活動(dòng)中的“底氣”?
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)文化管理、傳播及落實(shí)體系頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)操作