變革密碼：因素、過程、方法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	趙珊
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-06-05 12:32:07

　　

 學(xué)習(xí)對(duì)象

 企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層管理者、企業(yè)變革小組成員

課程目標(biāo)

培養(yǎng)變革舵手，保障變革成功

課程背景

如果您企業(yè)的出現(xiàn)下面的問題，您會(huì)怎么入手？

Ÿ   感覺新技術(shù)會(huì)影響或已經(jīng)影響到行業(yè)格局

Ÿ   客戶需求結(jié)構(gòu)變化

Ÿ   行業(yè)增長(zhǎng)率變慢，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變化；

Ÿ   企業(yè)收入增長(zhǎng)變慢，或者收入停滯甚至下降，市場(chǎng)份額下降；

Ÿ   企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，利潤(rùn)了降低

Ÿ   感覺使用以前的經(jīng)營(yíng)方式和管理方式難以湊效

Ÿ   感覺創(chuàng)新的想法難以在企業(yè)內(nèi)形成共識(shí)

Ÿ   企業(yè)非常想找到新的出路

這些皆因內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)入不確定時(shí)代，以往穩(wěn)定可預(yù)見的商業(yè)模式進(jìn)入困境，需要企業(yè)具備適應(yīng)環(huán)境的能力。

組織變革能力是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的核心能力，但凡生命力持久的企業(yè)，必定會(huì)經(jīng)歷許無(wú)數(shù)次的創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型，而許多紅極一時(shí)卻銷聲匿跡的企業(yè)，多半是不能跟隨環(huán)境變化而持續(xù)變革。

課程內(nèi)容

為何變：挑戰(zhàn)與機(jī)遇

Ÿ   企業(yè)身處的內(nèi)外環(huán)境

Ÿ   組織變革的三條路徑

變什么：組織變革的要素

Ÿ   變革領(lǐng)導(dǎo)能力

Ÿ   持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)

Ÿ   創(chuàng)新商業(yè)模式

Ÿ   優(yōu)化管理模式

Ÿ   重訂戰(zhàn)略規(guī)劃

Ÿ   企業(yè)文化變革

怎么變：組織變革的過程

Ÿ   變革的六階段

Ÿ   變革成功的標(biāo)志

Ÿ   變革管理的過程：平衡人與事的藝術(shù)

Ÿ   組織變革的載體

 師資力量

趙珊

組織與人才發(fā)展專家

觀立顧問公司合伙人、企業(yè)研究中心總經(jīng)理

啦福貝貝云科技公司合伙人

原國(guó)內(nèi)某大型集團(tuán)企業(yè)大學(xué)副院長(zhǎng)、創(chuàng)始人

人民大學(xué)管理學(xué)碩士

PMP（美國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證）

國(guó)家認(rèn)證心理咨詢師

國(guó)家認(rèn)證管理咨詢師

全球最大測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)CEB-SHL認(rèn)證人才測(cè)評(píng)師

全球最大青少年公益機(jī)構(gòu)JA  Career Go導(dǎo)師

十幾年長(zhǎng)期致力于組織成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)及人才培養(yǎng)方面的研究與實(shí)踐。尤其擅長(zhǎng)于不同生命周期的企業(yè)組織發(fā)展。

曾就職于某大型集團(tuán)公司（600億以上規(guī)模），為該公司企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人，9年間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有、從有到優(yōu)建設(shè)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)，以學(xué)習(xí)的手段加速企業(yè)成長(zhǎng)，其間，公司人數(shù)增長(zhǎng)125%，營(yíng)收增長(zhǎng)700%以上，伴隨公司經(jīng)歷了快速成長(zhǎng)階段、穩(wěn)定發(fā)展階段、轉(zhuǎn)型升級(jí)階段及新創(chuàng)企業(yè)孵化階段，成為中國(guó)最具影響力的企業(yè)大學(xué)之一。

曾服務(wù)于營(yíng)銷企業(yè)、制造企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、連鎖企業(yè)