會員運營管理與會員忠誠度提升高級研修

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	曹小姐
審核時間：	我要報名2013-08-12 17:35:58

　　

　　學習對象

　　總經理、營銷總監(jiān)、客戶總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客戶俱樂部總經理、客戶服務總監(jiān)、高層管理人員、客戶中心經理、市場中心經理、銷售經理、品牌經理、渠道經理、營銷策劃分析主管

　　課程內容

　　第一塊:會員制計劃在各行業(yè)的成功實踐

　　企業(yè)會員制營銷運營的十大問題及剖析

　　案例分析:樂購超市(TESCO)通過“俱樂部卡”進行數據庫營銷

　　第二塊:目標會員的定位與識別

　　如何確定你的目標會員

　　如何有效地進行會員的分級

　　正確認識客戶的價值

　　第三塊:如何選擇正確的會員利益

　　會員喜歡什么樣的利益和服務

　　客戶關系導向的產品與服務設計

　　如何定出對會員有吸引力的會員利益

　　服務聯盟:擴大你的影響力和吸引力

　　第四塊:如何設計一個完美的積分計劃

　　積分的實質是什么?

　　積分計劃當中應該包括哪些類別的積分

　　積分規(guī)則——回饋積分的關鍵計算

　　積分有效期的設計

　　積分合并與流通的設計

　　積分來源渠道與積分交易的考慮

　　第五塊:會員體驗管理

　　會員體驗管理

　　通過客戶體驗管理(CEM)的方法來優(yōu)化客戶體驗

　　“峰終理論”給我們的啟示

　　案例分析:某大型購物中心如何實施會員計劃與設計客戶體驗

　　第六塊:會員俱樂部需要與客戶建立一個什么樣的溝通渠道

　　從“歡迎”到“請您回來”的溝通

　　各種會員溝通方式分析

　　會員網站的設計要點

　　會員雜志/會員通訊的運作要點

　　俱樂部對外溝通與品牌管理

　　第七塊:會員運營的核心:數據庫營銷運營

　　數據庫營銷的三大工程(案例:ABC銀行信用卡中心開展持卡客戶數據庫營銷)

　　數據工程:由客戶數據與客戶信息的轉化

　　數據收集的方法(案例:VedioEZY完美數據收集實現會員精準營銷)

　　數據倉庫與數據集市

　　數據精練方法

　　數據融合方法

　　師資力量

　　曾智輝

　　中國培訓網高級講師、早年畢業(yè)于廈門大學經濟學院，獲經濟學學士。之后，赴澳大利亞麥考利大學、澳大利亞市場營銷學院(AMI)進修工商管理課程與市場營銷課程。

　　曾先生曾任職于AIG美國國際集團、中國惠普、戴爾等著名跨國公司與萬通集團等國內知名公司，擁有10余年客戶戰(zhàn)略管理、客戶關系管理、客戶互動中心(呼叫中心)的運營管理和電話營銷管理和電子化營銷的管理經驗，并成為該領域的全國知名專家。同時，他還是:

　　中國 “忠誠度營銷”的推動者。”他基于亞太客戶管理研究中心在澳大利亞等國家的大量忠誠度營銷方面的研究成果(澳大利亞航空公司、新加坡航空常旅客俱樂部、Flybuys俱樂部、Myer百貨VIP俱樂部等)，結合自身在客戶俱樂部管理的大量咨詢及運營實踐(中石油—首汽集團“繽繽油禮”積分增值計劃、中國惠普ipartner俱樂部、“萬通新新會社”、泰國君安“君弘財富”俱樂部、中信VIP俱樂部等)，通過給公開課、企業(yè)內訓及在各種媒體上發(fā)表大量文章，推動中國企業(yè)“忠誠度營銷”的正規(guī)化與提升。

　　中國最早從事電話營銷與數據庫營銷研究和推廣的專業(yè)人士，有力推動了中國電話營銷與數據庫營銷水平的提升。他在中國推廣美國戴爾公司的直銷模式，推動眾多中國企業(yè)銷售模式從傳統(tǒng)的分銷向高效直銷模式的轉型。作為核心成員，創(chuàng)建并發(fā)展了中國惠普客戶互動中心，該部門從創(chuàng)立后一年內直接或間接實現電話銷售額近一億美元。在AIG，負責集團在華保險業(yè)務的CRM和電話營銷體系的建立，幫助友邦保險成為在華實施電話營銷最早的保險公司之一。2010年出版30余萬字的著作《電話營銷管理》，這是中國系統(tǒng)講述電話營銷管理的第一本書。

　　中國最早從事客服中心(呼叫中心)管理、咨詢的專業(yè)人士，他通過發(fā)表大量的文章、出版專業(yè)著作、創(chuàng)建行業(yè)門戶網站、組織行業(yè)交流活動等方式極大推動了中國各行業(yè)客服中心客戶服務水平和管理水平的提升。這些行業(yè)企業(yè)包括:中國移動10086，中國電信10000，中國聯通10010及銀行、保險、地產、汽車、IT等行業(yè)領導企業(yè)的呼叫中心。2006年，出版《呼叫中心管理》一書。

　　中國企業(yè)“客戶戰(zhàn)略”的倡導者。在國內知名房地產企業(yè)萬通集團擔任首席客戶官(CCO)期間，領導萬通地產制定和提升客戶管理戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地將客戶管理提升到戰(zhàn)略層面并付諸實施。并同時擔任“中國城市房地產開發(fā)商策略聯盟” (簡稱中城聯盟) 客戶總監(jiān)聯席會首任主席，引領中國主流房地產開發(fā)商進行客戶管理研究、行業(yè)自律和客戶服務的提升。同時，他通過大量的媒體、演講、培訓推動中國各行業(yè)企業(yè)制定“客戶戰(zhàn)略”，推動企業(yè)進行“客戶資產運營”。