互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈重塑

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊立國
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-05-09 10:45:31

　　

　　課程內(nèi)容

　　一、 擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

　　1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來臨

　　2、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的較量與融合

　　案例：兩個(gè)著名的賭局，小米&美的

　　3、 諸多傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型行動

　　案例：海爾、萬科、萬達(dá)、新東方......

　　4、 未來所有企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)公司

　　二、 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維

　　1、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的核心思想

　　2、 為何產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)思維

　　3、 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是商業(yè)回歸人性

　　 互動——民主

　　 聯(lián)接——開放

　　 網(wǎng)絡(luò)——平等

　　4、 六大互聯(lián)網(wǎng)思維，13個(gè)關(guān)鍵法則：

　　 用戶思維——用戶至上、體驗(yàn)為王

　　 產(chǎn)品思維——專注極致 、快速迭代

　　 模式思維——流量經(jīng)營、免費(fèi)模式、

　　 產(chǎn)業(yè)思維——生態(tài)合作、跨界整合

　　 運(yùn)營思維——改善低效、數(shù)據(jù)驅(qū)動、口碑傳播

　　 組織思維——去中心化 、平臺化

　　多個(gè)案例分析

　　5、 如何正確認(rèn)識而不是神化互聯(lián)網(wǎng)思維

　　三、 傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈重塑

　　1、 戰(zhàn)略和商業(yè)模式重塑

　　 產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品定位

　　 跨界打劫

　　 免費(fèi)模式運(yùn)用，盈利模式設(shè)計(jì)

　　 平臺建設(shè)

　　 生態(tài)圈合作

　　 案例分析

　　2、 營銷環(huán)節(jié)重塑

　　 順應(yīng)新的消費(fèi)環(huán)境

　　 更好的理解用戶

　　 價(jià)格策略變化

　　 渠道策略重塑

　　 促銷方式重塑

　　 案例分析

　　3、 研發(fā)環(huán)節(jié)重塑

　　 尋找痛點(diǎn)，開發(fā)爆品

　　 用戶參與設(shè)計(jì)

　　 社會化眾包協(xié)作

　　 產(chǎn)品極致簡約

　　 微創(chuàng)新，快速迭代

　　 案例分析

　　4、 生產(chǎn)運(yùn)營和服務(wù)環(huán)節(jié)重塑

　　 生產(chǎn)資源效率提升

　　 C2B定制生產(chǎn)

　　 在線精益生產(chǎn)降低成本

　　 生產(chǎn)數(shù)據(jù)驅(qū)動

　　 線上線下融合：O2O

　　 案例分析

　　5、 采購供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)重塑

　　 在線價(jià)格比較

　　 網(wǎng)絡(luò)直接采購

　　 供應(yīng)鏈信息化

　　 戰(zhàn)略生態(tài)合作

　　 案例分析

　　6、 組織和人力資源管理重塑

　　 去中心化企業(yè)文化

　　 組織結(jié)構(gòu)扁平化

　　 企業(yè)平臺化

　　 員工創(chuàng)客化

　　 招聘模式變化

　　 培訓(xùn)模式變化

　　 績效考核模式變化

　　 薪酬模式變化

　　 案例分析

　　7、 財(cái)務(wù)管理重塑

　　 財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)的變化

　　 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，滲透業(yè)務(wù)和流程

　　 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

　　 聯(lián)網(wǎng)后兩套賬問題

　　 大數(shù)據(jù)運(yùn)用

　　 融資方式

　　 投資方式

　　 案例分析

　　四、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的步驟

　　1、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四個(gè)階段

　　 營銷傳播的互聯(lián)網(wǎng)化

　　 渠道和交易的互聯(lián)網(wǎng)化

　　 供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化

　　 商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化

　　2、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過程應(yīng)注意的問題

　　 老板思維

　　 員工結(jié)構(gòu)

　　 找到切入點(diǎn)

　　 慎做平臺

　　師資力量

　　楊立國

　　【基本介紹】

　　上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，海川視野咨詢集團(tuán)副總裁，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計(jì)師(CPA)，工程師，工商管理碩士(MBA)，實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

　　楊立國老師倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，從財(cái)務(wù)出發(fā)但不囿于財(cái)務(wù)，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的融合。致力于中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究(即隨著企業(yè)的發(fā)展如何從小財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為大財(cái)務(wù))，在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”。促使企業(yè)財(cái)務(wù)更加融合經(jīng)營，更加支撐戰(zhàn)略，從而由一項(xiàng)職能管理走向企業(yè)價(jià)值管理，最大化的引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

　　【資歷背景】

　　10年央企(特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng))從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任下屬集團(tuán)技術(shù)主管、企管處長、子公司副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。

 

　　11年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、開灤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、濰柴動力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、天能集團(tuán)、海信電器、深圳水務(wù)、大北農(nóng)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其間還在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、國務(wù)院國資委研究中心、中總會、中稅網(wǎng)、聚成、名仕等多個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，收到學(xué)員的普遍歡迎。