"三維CFO"財(cái)務(wù)高峰課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	饒之隆
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-03-18 14:11:38

　　

  

　　課程背景

　　人類工商業(yè)的歷史，是一個(gè)從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)、從當(dāng)期交易到跨期交易、從簡單結(jié)構(gòu)到復(fù)雜結(jié)構(gòu)的歷史。不僅僅企業(yè)本身在發(fā)生深刻的變化，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境和交易環(huán)境也在發(fā)生深刻的變化，這種變化鮮明地表現(xiàn)在商法體系、競爭結(jié)構(gòu)、資本市場等方面。

　　與此相適應(yīng)，管理的內(nèi)容也在不斷豐富，管理工具、理論和實(shí)踐也在不斷進(jìn)化。財(cái)務(wù)管理作為管理的核心內(nèi)容，從企業(yè)主(老板)的身上剝離出來，成為一個(gè)越來越專業(yè)和重要的管理體系。

　　CFO等高級財(cái)務(wù)管理者，也因此逐漸擺脫記賬和算賬的會計(jì)角色，其定位和職能在過去幾百年尤其是過去幾十年里發(fā)生了極其深刻的變化。

　　當(dāng)代CFO們尤其是西方成熟市場體系和資本市場里的CFO，其所關(guān)注的內(nèi)容已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)某項(xiàng)或某幾項(xiàng)具體的職能，所需要具備的知識技能已經(jīng)不僅僅是扎實(shí)的專業(yè)理論功底和熟練的實(shí)操能力，他們更需要立足于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，聚焦于企業(yè)未來的發(fā)展，聚焦于企業(yè)整體管理體系的運(yùn)營秩序和效率;他們更需要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)財(cái)務(wù)體系去引領(lǐng)和推動企業(yè)各個(gè)管理模塊的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助CEO等企業(yè)舵手完成整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　而隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，資本市場的快速成熟，以及企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張、復(fù)雜化和多元化，中國CFO們的管理定位和職能正在快速向西方同行靠攏。

　　更值得關(guān)注的是，中國CFO現(xiàn)在所面臨的時(shí)代，是一個(gè)以變革和創(chuàng)新為特征的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)增長放緩、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為本質(zhì)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。在新的時(shí)代環(huán)境里，傳統(tǒng)的商業(yè)模式和增長方式面臨著強(qiáng)力的沖擊，舊的管理習(xí)慣和做法面臨被淘汰。不僅競爭對手在紛紛做出改變，來自于跨界的競爭也在越演越烈，挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。但與此同時(shí)，新技術(shù)、新能源、新材料、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，并帶來了越來越具價(jià)值的投資機(jī)會;中國的資本市場也在發(fā)生著深刻的變革。

　　中國的CFO們因此面對更多的挑戰(zhàn)，也面臨著更多的機(jī)遇，也因此需要更明確的前進(jìn)方向，更有針對性的財(cái)務(wù)提升路線圖。

　　本課程在時(shí)代大背景下，以講師團(tuán)隊(duì)扎實(shí)的專業(yè)功底、豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、融合當(dāng)代西方經(jīng)典管理理論實(shí)踐和中國本土商業(yè)實(shí)際，提出了以價(jià)值管理為原點(diǎn)和基礎(chǔ)，以不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對為橫軸(X軸)，以對應(yīng)于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈相關(guān)財(cái)務(wù)職能環(huán)節(jié)為縱軸(Y軸)，以財(cái)務(wù)組織體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為第三維度(Z軸)，構(gòu)建“三維CFO“財(cái)務(wù)高峰課程體系，幫助中國CFO們構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)職能提升的管理體系及具體路線圖。

　　學(xué)習(xí)對象

　　1、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)高層管理者;

　　2、董事長、CEO、執(zhí)行董事、總裁、相關(guān)公司高管等非財(cái)務(wù)高級管理者;

　　注：本課程適宜于快速成長的企業(yè)，或者預(yù)期將會快速成長的企業(yè)，或者現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)于發(fā)展現(xiàn)狀的企業(yè)。

　　課程目標(biāo)

　　1、企業(yè)價(jià)值管理和企業(yè)價(jià)值鏈的全新體系性認(rèn)識及管理應(yīng)用;

　　2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)價(jià)值鏈的實(shí)操性構(gòu)建，也即是基于全新價(jià)值管理基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)體系構(gòu)造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、以及財(cái)務(wù)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)與提升;

　　3、在中國本土管理文化和企業(yè)實(shí)際環(huán)境下，CFO對企業(yè)重點(diǎn)和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)的加強(qiáng)和把握;

　　4、緊密把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、四新時(shí)代、東西方平面化時(shí)代、和政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的時(shí)代變化、商業(yè)環(huán)境變化、競爭環(huán)境變化，相關(guān)的機(jī)會與挑戰(zhàn)、以及相關(guān)應(yīng)對;

　　5、精英學(xué)員之間的交流與經(jīng)驗(yàn)分享;

　　6、學(xué)員企業(yè)自身相關(guān)問題的實(shí)操性交流與咨詢。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：課程導(dǎo)引-作為企業(yè)價(jià)值管理者和未來設(shè)計(jì)師的CFO

　　第二部分、西方CFO職能的歷史變遷(具體略)

　　第三部分：中國CFO的歷史和現(xiàn)實(shí)(具體略)

　　一、中國歷史上的賬房先生

　　二、學(xué)員企業(yè)和學(xué)員財(cái)務(wù)職能的實(shí)際情況調(diào)查

　　三、中國CFO的快速進(jìn)化及其當(dāng)代特性

　　1、當(dāng)代中國CFO職能和定位分化嚴(yán)重，層次分明

　　2、CFO的職能和定位依賴于企業(yè)本身的管理環(huán)境尤其是老板的管理理念與偏好

　　3、CFO的職能定位與企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)脫節(jié)嚴(yán)重

　　4、中國CFO的提升是企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　第四部分：三維CFO財(cái)務(wù)管理體系簡介

　　一、原點(diǎn)：價(jià)值管理和企業(yè)價(jià)值鏈

　　1、企業(yè)價(jià)值

　　2、價(jià)值管理的內(nèi)涵和要點(diǎn)

　　3、企業(yè)價(jià)值鏈的定義和構(gòu)造

　　4、作為價(jià)值管理者的CFO

　　二、X軸：企業(yè)全生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　1、企業(yè)成長4階段

　　2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和內(nèi)容

　　3、不同企業(yè)成長階段需要不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　三、Y軸：財(cái)務(wù)價(jià)值鏈

　　1、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈的定義和構(gòu)造

　　2、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價(jià)值鏈另一個(gè)維度的表現(xiàn)和延伸，并貫穿財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求

　　四、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈定義的CFO職能十要點(diǎn)

　　1、戰(zhàn)略管理：CFO的必備技能

　　2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的分解、延伸及財(cái)務(wù)職能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的方式方法

　　3、投資與擴(kuò)張

　　4、現(xiàn)金流管理、營運(yùn)資金與融資

　　5、資本市場、市值管理與交易流動性

　　6、稅收與稅務(wù)籌劃

　　7、財(cái)務(wù)報(bào)告體系、成本管理、分析與決策

　　8、預(yù)算管理

　　9、業(yè)績管理

　　10、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　六、Z軸：企業(yè)價(jià)值、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

　　1、財(cái)務(wù)組織體系

　　2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　3、CFO領(lǐng)導(dǎo)力和精細(xì)管理能力

　　第五部分：作為價(jià)值管理者的CFO(具體略)

　　第六部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 (具體略)

　　第七部分：戰(zhàn)略

　　一、案例引入

　　二、價(jià)值管理、CFO與戰(zhàn)略管理

　　三、戰(zhàn)略是什么

　　四、不同層次的戰(zhàn)略

　　五、如何制定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略分析工具、制定戰(zhàn)略考慮的因素、戰(zhàn)略選擇及決策、戰(zhàn)略實(shí)施工具

　　六、平衡積分卡的引入及可計(jì)量的戰(zhàn)略

　　七、戰(zhàn)略對標(biāo)

　　八、CFO如何做一個(gè)戰(zhàn)略高手

　　第八部分：投資與擴(kuò)張(具體略)

　　第九部分：現(xiàn)金流管理、營運(yùn)資金與融資(具體略)

　　第十部分：資本市場和市值管理

　　一、案例引入

　　二、企業(yè)價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)價(jià)值鏈中的資本市場及其管理

　　三、資本市場定義和種類，功能和價(jià)值

　　四、公開資本市場融資的途徑與實(shí)操方法

　　五、資本市場市值管理

　　六、資本市場交易流動性管理

　　七、資本市場管理目標(biāo)：融資成本、股東價(jià)值與財(cái)富

　　八、資本市場與投資、兼并收購

　　九、CFO在資本市場中的角色

　　第十一部分：稅收與稅務(wù)籌劃(具體略)

　　第十二部分：成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)告體系、財(cái)務(wù)分析與決策(具體略)

　　第十三部分：績效管理(具體略)

　　第十四部分：預(yù)算管理

　　一、案例引入

　　二、企業(yè)價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)價(jià)值鏈中的預(yù)算管理環(huán)節(jié)

　　三、預(yù)算的編制、調(diào)整和考核

　　四、預(yù)算管理作為戰(zhàn)略管理的手段和工具

　　五、預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)職能管理延伸的手段和工具

　　六、預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)困境

　　七、超越預(yù)算-以預(yù)算的理念為基礎(chǔ)，建立超越于傳統(tǒng)預(yù)算的計(jì)劃性戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)

　　第十五部分：風(fēng)險(xiǎn)管理(具體略)

　　第十六部分：財(cái)務(wù)組織體系、團(tuán)隊(duì)與CFO領(lǐng)導(dǎo)力(具體略)

　　第十七部分：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與CFO領(lǐng)導(dǎo)力、精細(xì)化管理能力(具體略)

　　十八部分：時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)專題：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、四新時(shí)代、東西方水平時(shí)代、政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)(具體略)

　　十九部分：學(xué)習(xí)成果與實(shí)踐

　　一、我怎么做CFO業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享(由部分學(xué)員選擇某一個(gè)維度某一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際)

　　二、CFO私董會(把所有學(xué)員劃分為幾個(gè)董事會，從每個(gè)董事會中選取典型企業(yè)，針對某一個(gè)維度某一個(gè)環(huán)節(jié)，針對性地解決某個(gè)具體問題，并進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評)

　　三、專題討論：CFO領(lǐng)導(dǎo)力

　　四、專題討論：如何提升財(cái)務(wù)職能和定位

　　第二十部分：相關(guān)項(xiàng)目

　　一、財(cái)務(wù)沙龍。邀請財(cái)務(wù)嘉賓進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享

　　二、來自新經(jīng)濟(jì)的聲音-互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的分享

　　注：詳細(xì)課程大綱請與我們聯(lián)系

　　師資力量

　　饒之隆

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　"三維CFO"財(cái)務(wù)高峰課程

　　資歷背景：

　　世界級商學(xué)院MBA，央企、地方國企、民企、外企和上市公司等國內(nèi)國際著名企業(yè)核心高管經(jīng)歷，天使投資機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)創(chuàng)始人，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略、以及海內(nèi)外上市、兼并收購、債務(wù)重組、投融資等資本運(yùn)營領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　職業(yè)經(jīng)歷：

　　1、紅蘋果(北京)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、CEO

　　2、北京量子匯創(chuàng)資本管理有限公司創(chuàng)始人、CEO

　　3、廣州糧油寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人、CEO

　　4、三九企業(yè)集團(tuán)CFO(中央直屬企業(yè)，下轄滬深三個(gè)上市公司：三九醫(yī)藥、三九發(fā)展、三九生化)

　　5、華彬國際集團(tuán)CFO(下轄紅牛飲料)

　　6、中國旭陽煤化工集團(tuán)副總裁(全球最大獨(dú)立焦化企業(yè))

　　7、東凌糧油股份有限公司董事、副總裁、CFO(深上市公司)

　　8、銀基集團(tuán)CFO(下轄深交所上市公司銀基發(fā)展)

　　9、東軟集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(下轄上交所上市公司東軟股份)

　　此前曾任華為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、中興通訊投資項(xiàng)目總監(jiān)、德隆國際集團(tuán)(中企東方資產(chǎn))投資顧問

　　部分業(yè)績：

　　1、超過500億元債權(quán)融資

　　2、超過100億元股權(quán)融資

　　3、中國、中亞、非洲、歐洲超過100億元的數(shù)十宗產(chǎn)業(yè)投資、并購項(xiàng)目，涉及電信、IT、糧油、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、化工、煤礦等十多個(gè)行業(yè)

　　4、2年8000萬元的人民幣外匯交易凈利潤

　　5、超過100家企業(yè)重組售賣(含3家大陸主板上市公司)

　　6、歷任5家上市公司財(cái)務(wù)和投資最高負(fù)責(zé)人

　　7、1家民營企業(yè)借殼大陸主板上市

　　8、1家紅籌公司香港上市

　　9、2004年國資委所屬央企面向全球招聘總會計(jì)師第1名

　　10、TMT行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人

　　11、《北大商業(yè)評論》撰稿人、特約圓桌論壇嘉賓

　　教育經(jīng)歷：

　　1、英國曼徹斯特商學(xué)院(ManchesterBusinessSchool)MBA

　　2、CICPA(中國注冊會計(jì)師)

　　主講課程：

　　“三角管控“總裁財(cái)務(wù)課程|”三維CFO“財(cái)務(wù)高峰課程|”贏在核心“總裁管理課程|”盈在成長“總裁資本財(cái)富課程|財(cái)務(wù)管理系列專業(yè)課程|非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

　　授課風(fēng)格：

　　案例豐富|互動提問|分組討論|實(shí)戰(zhàn)演練|結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際和講師經(jīng)驗(yàn)，哲理、思辨

　　服務(wù)客戶：

　　華潤集團(tuán)、三九醫(yī)藥股份有限公司、銀基集團(tuán)(房地產(chǎn))、華彬國際集團(tuán)(快消品、高爾夫、酒店)、東軟集團(tuán)(軟件、醫(yī)療設(shè)備)、旭陽集團(tuán)(煤炭、煤化工、化工)、東凌集團(tuán)(糧油、汽車、房地產(chǎn))、中國電信、中國移動、中興通訊、華為技術(shù)、創(chuàng)新谷、車庫咖啡、香港睿澤國際投資集團(tuán)、光合園林股份有限公司、新精英生涯、北京中商博睿教育科技有限公司、北京交通大學(xué)、北京浩瀚潔天下有限公司(新材料)、中國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司(新三板、資本市場)、英國曼徹斯特商學(xué)院中國中心、極客網(wǎng)、寵?quán)司W(wǎng)、先昌(北京)科貿(mào)有限公司、漢世紀(jì)投資集團(tuán)(風(fēng)險(xiǎn)投資)、三達(dá)水(北京)科技有限公司、蒲公英國際青年創(chuàng)業(yè)驛站、中國人民大學(xué)、深圳九星印刷有限公司、深圳三九房地產(chǎn)有限公司