| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語(yǔ)言: | 中文 |
| 授課顧問(wèn): | 王老師 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-08-25 10:15:00 |
預(yù)算管理作為一項(xiàng)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要管理工具,能有效幫助企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。然而預(yù)算管理在各企業(yè)實(shí)施過(guò)程中,由于目標(biāo)的合理性,數(shù)據(jù)的可靠性,溝通的暢通性等方面出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算管理只是流于形式而沒(méi)有發(fā)揮其真正效用。
了解預(yù)算工具的選擇和前提條件的設(shè)定
學(xué)習(xí)購(gòu)銷存預(yù)算編制技巧和流程
掌握驗(yàn)證購(gòu)銷存預(yù)算數(shù)字合理性的方法
學(xué)習(xí)資金預(yù)算編制流程和技巧
學(xué)習(xí)滾動(dòng)預(yù)測(cè)時(shí)期與方法
掌握預(yù)算控制要點(diǎn)
學(xué)習(xí)如何向非財(cái)務(wù)人士呈現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果
主營(yíng)業(yè)務(wù)購(gòu)銷存預(yù)算編制攻略
一. 預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
工具選定
期間確定
前提條件設(shè)定
二. 預(yù)算編制環(huán)節(jié)
銷售預(yù)算的編制(銷量、價(jià)格、產(chǎn)品構(gòu)成)
成本的確定(毛利水平、采購(gòu)價(jià)格、成本改善目標(biāo))
采購(gòu)、庫(kù)存的確定(供應(yīng)商條件、采購(gòu)周期、庫(kù)存策略、存貨周轉(zhuǎn)率)
應(yīng)收款\應(yīng)付款預(yù)算(收款\付款條件、收款\付款方式、壞帳準(zhǔn)備)
稅金計(jì)算
三. 預(yù)算數(shù)字合理性驗(yàn)證
主要財(cái)務(wù)指標(biāo)比較
歷史數(shù)據(jù)比較
平衡校驗(yàn)
費(fèi)用、資產(chǎn)、資金預(yù)算編制攻略
一.費(fèi)用預(yù)算編制
職工薪酬預(yù)算編制(人員計(jì)劃、漲薪幅度、其他變化因素)
經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制(日常經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),如何控制各部門的申報(bào)金額)
折舊與攤銷
二.固定/無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算編制
訂購(gòu)與驗(yàn)收時(shí)點(diǎn)的把握
如何控制不熟悉的項(xiàng)目(IT)
折舊與攤銷計(jì)算(既存部分與新增部分)
三.資金預(yù)算編制
作為全面預(yù)算管理的結(jié)果自然體現(xiàn)
最低現(xiàn)金持有額與籌資活動(dòng)
籌資手段與規(guī)則
預(yù)算控制與執(zhí)行結(jié)果分析技巧
四.滾動(dòng)預(yù)測(cè)
必要性考慮
時(shí)期與方法
五.實(shí)際與預(yù)算比較及預(yù)算控制
實(shí)際與預(yù)算比較的方法
預(yù)算控制要點(diǎn)
六.如何讓非財(cái)務(wù)人士看懂預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析
圖表演示(餅圖、柱狀圖、階梯圖)
指標(biāo)分析
王老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
首席財(cái)務(wù)官 某德資制造型企業(yè)
現(xiàn)任某德資制造型企業(yè)亞洲區(qū)首席財(cái)務(wù)官。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域近20年的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾在強(qiáng)生(美國(guó))、聯(lián)合技術(shù)(美國(guó))、伊萊克斯(瑞典)等全球財(cái)富500 強(qiáng)及百得(美國(guó))、福士科(英國(guó))、GEA(德國(guó))等行業(yè)領(lǐng)銜跨國(guó)公司中擔(dān)任財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位,其深厚的理論功底結(jié)合豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)作出系列財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域原創(chuàng)書籍
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