全面成本控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊立國
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-15 09:29:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

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課程內(nèi)容

一、成本控制是企業(yè)永恒的主題

降本增利是企業(yè)的本性所在

成本是客觀存在的必然

成本是“必要之惡”，我們總想控制它

成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動(dòng)腦筋，挖掘的空間無止境

成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題


二、全面認(rèn)識(shí)成本——成本的三大視角和十組特性

成本的三大視角

會(huì)計(jì)視角的成本

成本是利潤的減項(xiàng)

管理視角的成本

成本是資源的耗費(fèi)

經(jīng)濟(jì)視角的成本

成本是資源的耗費(fèi)+資源的低效率

成本的十組特性

固定成本和變動(dòng)成本

如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本？

量本利分析與決策

直接成本和間接成本

如何將間接成本成本轉(zhuǎn)化為直接成本？

可控成本與不可控成本

如何將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本？

付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本

增值成本和非增值成本

如何削減非增值成本？

策略性成本與作業(yè)性成本

如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本？

產(chǎn)品生命周期成本與階段成本

如何平衡生命周期成本和階段成本？

機(jī)會(huì)成本與現(xiàn)實(shí)成本

如何分析決策時(shí)的機(jī)會(huì)成本？

日常性成本與項(xiàng)目性成本

如何控制日常性成本和項(xiàng)目性成本？

邊際成本與平均成本

如何利用邊際成本進(jìn)行決策？

　案例分析

成本核算簡介

傳統(tǒng)核算方法

作業(yè)成本核算方法

案例比較分析


三、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)

（一）全面成本管理的七大基本思維

（二）全面成本控制的八大方法論

制定標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算控制

結(jié)構(gòu)優(yōu)化

技術(shù)考量

規(guī)模效應(yīng)

流程效率

融入內(nèi)控

機(jī)制保證

（三）全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制

工藝環(huán)節(jié)成本控制

采購環(huán)節(jié)成本控制

生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

銷售環(huán)節(jié)成本控制

質(zhì)量成本控制

投資環(huán)節(jié)成本控制

人力資源成本控制

資金和稅收成本控制

日常管理環(huán)節(jié)成本控制

戰(zhàn)略成本研究控制


四、全面成本控制的哲學(xué)思考

1、戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理

2、系統(tǒng)分析與重點(diǎn)突破

3、部門控制與全局考量

4、成本削減與成本投入

5、財(cái)務(wù)控制與全員激勵(lì)

師資力量

備注信息

楊立國 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 國際注冊咨詢師(CMC)、 中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA）、 工程師，工商管理碩士（MBA）、 實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家、 清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、 華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總班特聘講師。服務(wù)過的客戶有：知名代表企業(yè)： 中國商飛公司 中國航天科技集團(tuán)四川航天技術(shù)研究院 中國航空工業(yè)集團(tuán)洪都航空股份公司 中國兵器工業(yè)集團(tuán)江麓科技集團(tuán)公司 中國印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司 中國聯(lián)通湖南公司 中國黃金湖北公司 開灤集團(tuán) 東風(fēng)本田