非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	章從大
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-02 17:27:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： 一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 二、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 三、建立起清晰的成本控制意識(shí) 四、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 五、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

課程內(nèi)容

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系

1）會(huì)計(jì)報(bào)表　　　　　　　　

2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注　　　　　　

3）財(cái)務(wù)情況說明書

（二）會(huì)計(jì)要素

1）資產(chǎn)　　

2）負(fù)債　　

3）所有者權(quán)益　　

4）收入　　

5）費(fèi)用　　　

6）利潤(rùn)

（三）會(huì)計(jì)恒等式

1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法　　　　　　　

2）會(huì)計(jì)恒等式

二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析

（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作

1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)　　　　

2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容

（二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映

1）貨幣資金　　

2）應(yīng)收票據(jù)　　

3）應(yīng)收賬款　

4）其他應(yīng)收款　　

5）預(yù)付賬款　　　　　　　

6）存貨　　　　

7)固定資產(chǎn)　　

8）累計(jì)折舊　　

9）無形資產(chǎn)　　　

1
）應(yīng)付賬款　　　　　　　　　

11）應(yīng)付工資　　

12）其他應(yīng)付款　　

13）應(yīng)交稅金　　　

14）其他應(yīng)交款　　　　　　

15）實(shí)收資本　　

16）資本公積　　　

17）盈余公積　　　

18）未分配利潤(rùn)

（三）資產(chǎn)負(fù)債表分析

1）評(píng)價(jià)資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)　　

2）評(píng)價(jià)資金來源與融資結(jié)構(gòu)

3）評(píng)價(jià)償債能力與風(fēng)險(xiǎn)　　　　　　　

4）評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力及其管理效率

三、利潤(rùn)表的閱讀與分析

（一）利潤(rùn)的形成過程

1）利潤(rùn)的概念　　　　　　　　　

2）利潤(rùn)的形成

（二）利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容詳解

1）營(yíng)業(yè)收入　　　

2）營(yíng)業(yè)成本　　

3）營(yíng)業(yè)稅金及附加　　　　

4）管理費(fèi)用　　　　　　　　　　

5）銷售費(fèi)用　　　

6）財(cái)務(wù)費(fèi)用　　

7）營(yíng)業(yè)外收入　　　　　　

8）營(yíng)業(yè)外支出　　　　　　　

9）投資收益　　　

1
）所得稅

（三）稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

1）財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響　　　　

2）行為稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

3）所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響　　　　　

4）流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

5）基金對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

（四）利潤(rùn)表分析

1）評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力　　　　　　　　

2）評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力

3）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì)

4）分析業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性

四、現(xiàn)金流量表的閱讀

（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀

1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析　　

2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析

3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析　　

4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析

（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀

1）將凈利潤(rùn)調(diào)整為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量

2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動(dòng)　

3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈變化

（三）現(xiàn)金流量表分析

1）現(xiàn)金流量比率分析　　

2）收益質(zhì)量分析　　

3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

財(cái)務(wù)分析篇

一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法

1）財(cái)務(wù)分析的概念　　　　　

2）財(cái)務(wù)分析的作用　　　　　

3）財(cái)務(wù)分析的方法

二、財(cái)務(wù)比率分析

1）凈資產(chǎn)收益率　　　　　　

2）總資產(chǎn)報(bào)酬率　　　　　　

3）資產(chǎn)保值增值率

4）流動(dòng)比率與速動(dòng)比率　　　

5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率　　　　

6）資產(chǎn)負(fù)債率

7）產(chǎn)權(quán)比率　　　　　　　　

8）已獲利息倍數(shù)　　　　　　

9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

1
）社會(huì)貢獻(xiàn)率　　　　　　

11）銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率　　　

12）資本積累率

13）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率　　　　　

14）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率　　　　　

15）成本費(fèi)用利潤(rùn)率

16）權(quán)益乘數(shù)

三、營(yíng)運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對(duì)策

（一）營(yíng)運(yùn)資本及其具體分析

（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策

1）發(fā)展過快及其對(duì)策　　　

2）管理不佳及其對(duì)策　　　

3）錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策

4）盈利危機(jī)及其對(duì)策　　　

5）銷售危機(jī)及其對(duì)策

四、存貨管理

1）存貨成本的構(gòu)成　　　　

2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量　　　　　

3）訂貨點(diǎn)與安全存貨

4）存貨管理與ABC控制法

五、應(yīng)收賬款管理

1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成　　　

2）信用政策　　　　　　　

3）收賬政策

4）信用管理體系的構(gòu)建

六、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)

1）財(cái)務(wù)杠桿的概念　　　　　

2）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)　　　　　

3）財(cái)務(wù)杠桿的作用

4）財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　　

5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與防范（Z-SCORE模型）

七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用

1）杜邦分析模型　　　　　　

2）杜邦分析模型的具體運(yùn)用（案例剖析）

全面預(yù)算管理

一、實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)

1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)　　　　　

2）脫離市場(chǎng)環(huán)境

3）基于過去，憑空想像　　

4）缺乏價(jià)值鏈分析

二、全面預(yù)算管理的流程

1）確定目標(biāo)　

2）預(yù)算編制　

3）預(yù)算監(jiān)控　

4）預(yù)算修訂　

5）預(yù)算考評(píng)

三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容

1）業(yè)務(wù)預(yù)算　

2）資本預(yù)算　

3）籌資預(yù)算　

4）財(cái)務(wù)預(yù)算

（二）預(yù)算的編制依據(jù)

1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃　

2）企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

3）未來市場(chǎng)的客觀預(yù)算　

4）企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力

（三）預(yù)算的編制方式

1）自上而下式　

2）自下而上式　

3）上下結(jié)合式

（四）編制預(yù)算的主要方法

1）固定預(yù)算　

2）彈性預(yù)算　

3）滾動(dòng)預(yù)算　

4）零基預(yù)算　

5）概率預(yù)算

（五）預(yù)算的編制流程

1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)　

2）資本預(yù)算制定　

3）銷售預(yù)算制定　

4）生產(chǎn)預(yù)算制定

5）采購預(yù)算制定　

6）費(fèi)用預(yù)算制定　

7）融資預(yù)算制定　

8）現(xiàn)金預(yù)算制定

9）預(yù)算報(bào)表編制

（六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)

1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　

2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　

3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

4）管理預(yù)算的編制要領(lǐng)　

5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)　

6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng)

（七）預(yù)算的調(diào)整

1）預(yù)算調(diào)整的前提　

2）預(yù)算調(diào)整的流程

四、預(yù)算執(zhí)行及其考核

（一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋

1）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度要求　

2）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的主要類型　

3）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式

（二）差異分析

1）單個(gè)產(chǎn)品差異分析　

2）多個(gè)產(chǎn)品差異分析　

3）總差異分析

（三）預(yù)算跟蹤與儀表板

1）預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期　　

2）儀表板的概念及其實(shí)施過程中的主要原則

（四）預(yù)算考核

1）預(yù)算考核的基本原則　

2）預(yù)算考核基本程序　

3）考核指標(biāo)的確定

全面成本管理技巧

一、全面成本控制基礎(chǔ)　　

（一）基本概念

1）成本和費(fèi)用的定義　　

2）產(chǎn)品成本的不同定義　　

3）成本動(dòng)因

（二）企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成　　　

（三）企業(yè)成本控制的基本思路　　

（四）全面成本管理系統(tǒng)模型　

二、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤　?br />
（一）產(chǎn)品純成本分析與控制　　

1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系　　　

2）產(chǎn)品純成本分析　　

3）產(chǎn)品純成本的控制方法　　

4）新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值工程VE　　　

5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理　　

（二）質(zhì)量成本控制　　

1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成　　　　

2）質(zhì)量成本的影響及其目的　　

3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)　　

3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律

5）質(zhì)量成本的分析與控制方法　　　

6）質(zhì)量成本預(yù)算的編制

（三）效率成本控制　　

1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容　　

2）效率成本的構(gòu)成　　　

3）效率成本的改進(jìn)方法　　　　　　　　　　　　　　

4）效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

師資力量

備注信息

培訓(xùn)講師 章從大 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 章從大先生現(xiàn)為揚(yáng)州天業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)MBA，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），著名實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家與人力資源管理專家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)策劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)