全面預(yù)算管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	吳瑕
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-03 17:31:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程目標(biāo)

【課程收益】 1、 學(xué)會(huì)迅速了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)基本狀況； 2、 基本掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心方法； 3、 平衡企業(yè)戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)管理的矛盾； 4、 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法； 5、 企業(yè)融資基本方法選擇； 6、 風(fēng)險(xiǎn)控制與可持續(xù)驚訝

課程內(nèi)容

第一篇 基礎(chǔ)篇


一、如何正確認(rèn)識(shí)和理解全面預(yù)算管理？

1、全面預(yù)算管理定義

2、產(chǎn)生由來(lái)

3、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

4、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

5、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？

二、如何進(jìn)行全面預(yù)算管理的組織工作？

（一）健全預(yù)算管理體制

1、預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)——預(yù)算管理委員會(huì)

2、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)

3、預(yù)算執(zhí)行單位

（二）明確各環(huán)節(jié)授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制

三、全面預(yù)算工作基本業(yè)務(wù)流程

四、 全面預(yù)算編制方法

1.固定預(yù)算

2.彈性預(yù)算

3.增減量預(yù)算

4.零基預(yù)算

5.滾動(dòng)預(yù)算

6.概率預(yù)算

7.基礎(chǔ)預(yù)算

五、如何輕松有效地進(jìn)行預(yù)算管理？


第二篇 實(shí)務(wù)運(yùn)作篇


一、年度目標(biāo)的確定

（一）如何有效制定企業(yè)年度目標(biāo)?

（二）借助SWOT分析法幫助確立企業(yè)年度目標(biāo)

案例：戰(zhàn)爭(zhēng)與和平——美國(guó)西南航空公司持續(xù)3
年沒有虧本記錄的戰(zhàn)略目標(biāo)

二、全面預(yù)算的目標(biāo)

練習(xí)：請(qǐng)找出您所在的部門2
1
年的預(yù)算指標(biāo)及目標(biāo)，至少列出1
個(gè)。

（一）預(yù)算指標(biāo)體系

1、預(yù)算指標(biāo)體系的內(nèi)容與要求

2、成本中心的采購(gòu)部門主要預(yù)算指標(biāo)

3、利潤(rùn)中心的主要預(yù)算指標(biāo)

（二）預(yù)算目標(biāo)的確定方法

利潤(rùn)目標(biāo)的確定方法

1、利潤(rùn)比率法

案例：白云公司2

9年產(chǎn)品銷售預(yù)算

2、量本利分析法

案例：白云公司

3、增長(zhǎng)比率法

案例：白云公司

三、全面預(yù)算編制的準(zhǔn)備

1、全面預(yù)算編制的原則

2、全面預(yù)算編制的程序

3、預(yù)算編制大綱內(nèi)容

四、經(jīng)營(yíng)預(yù)算

1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容

2、直接人工預(yù)算

五、長(zhǎng)期投資預(yù)算

（一）長(zhǎng)期投資預(yù)算基本內(nèi)容

（二）長(zhǎng)期投資預(yù)算的特點(diǎn)：

（三）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的程序與內(nèi)容

（四）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)程序包括內(nèi)容

（五）長(zhǎng)期投資預(yù)算管理程序與內(nèi)容示意圖

（六）投資項(xiàng)目的可行性研究?jī)?nèi)容：

（七）可行性報(bào)告的編制

（八）長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制

案例：陽(yáng)光公司“年產(chǎn)6

噸E產(chǎn)品生產(chǎn)車間項(xiàng)目投資預(yù)算”

六 籌資預(yù)算

（一）籌資的動(dòng)機(jī)與渠道

（二）籌資八大渠道介紹


（三）經(jīng)營(yíng)籌資預(yù)算的編制內(nèi)容

（四）經(jīng)營(yíng)籌資預(yù)算的編制方法

案例：北海公司經(jīng)營(yíng)籌資預(yù)算的編制

（五）項(xiàng)目投資及籌資預(yù)算的編制

七、財(cái)務(wù)預(yù)算

（一)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容

（二）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算

案例：陽(yáng)光公司2

6年資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的編制方法


第三篇 執(zhí)行、控制與考評(píng)


1、 預(yù)算的執(zhí)行

2、 預(yù)算的控制

3、 預(yù)算的分析

4、 預(yù)算的考評(píng)

案例：藍(lán)天公司2

6年預(yù)算考評(píng)獎(jiǎng)懲方案


課程結(jié)束：

一、 重點(diǎn)知識(shí)回顧

二、 互動(dòng)：?jiǎn)柵c答

三、 學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言

合影：集體合影

師資力量

備注信息

吳瑕 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 1992年畢業(yè)于黑龍江商學(xué)院商業(yè)企業(yè)管理系學(xué)士學(xué)位，2000年獲美國(guó)克斯萊大學(xué)(American Coastline University) 工商管理碩士學(xué)位。會(huì)計(jì)師職稱。長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其研究工作，曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心培訓(xùn)部主任、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)中心對(duì)外合作部主任，并擔(dān)任北京英安山科技有限公司、青島恒星集團(tuán)（大型民營(yíng)企業(yè)）、青島鼎鮮坊餐飲連鎖管理有限公司、北京東方立創(chuàng)企業(yè)管理顧問有限公司等多家企業(yè)常年管理顧問。曾任美國(guó)埃索石油公司馬來(lái)西亞分公司