非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
吳瑕 |
| 審核時間: |
我要報名2011-04-29 14:31:42 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)
課程目標(biāo)
【課程收益】
1、 學(xué)會迅速了解目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)基本狀況;
2、 基本掌握企業(yè)財務(wù)管理的核心方法;
3、 平衡企業(yè)戰(zhàn)略選擇與財務(wù)管理的矛盾;
4、 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)鍵點控制方法;
5、 企業(yè)融資基本方法選擇;
6、 風(fēng)險控制與可持續(xù)驚訝
課程內(nèi)容
第一篇:基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識
一、財務(wù)管理知識
1、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
2、財務(wù)管理概念及基本方法
3、會計語言要素
4、會計語言規(guī)則
第二篇:分析篇----財務(wù)報表分析
(一)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析(資產(chǎn)負(fù)債表)
1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
2、資產(chǎn)負(fù)債表及其組成項目
3、資產(chǎn)負(fù)債表的作用
4、資產(chǎn)項目分析
5、流動資產(chǎn)
6、固定資產(chǎn)
7、所有者權(quán)益項目分析
8、負(fù)債項目分析
9、分析方法
1
、管理人員怎樣了解企業(yè)的資產(chǎn)分布狀況?
11、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)注意哪些可能發(fā)生的虛假數(shù)字?
(二)利潤分析(利潤表)
1、利潤表的閱讀
2、利潤表的作用
3、收入項目分析
4、費用項目分析
5、營業(yè)外收支項目分析
6、投資收益項目分析
7、所得稅項目分析
8、凈利潤
9、利潤表的分析方法
1
、討論:現(xiàn)金為王還是利潤至上?
11、財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制
12、跳出財務(wù)看財務(wù)
第三篇:管理篇——全面財務(wù)管理
一、如何管好企業(yè)的資金
1、企業(yè)的融資八大渠道介紹
2、如何控制投融資風(fēng)險
二、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險分析及控制
三、企業(yè)內(nèi)部控制
1、內(nèi)控制度的重要性及關(guān)鍵點控制
2、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
四、預(yù)算管理
(一)預(yù)算管理基礎(chǔ)知識
1、預(yù)算管理的意義
2、預(yù)算管理的分類
3、預(yù)算控制是計劃目標(biāo)實現(xiàn)的保證
4、預(yù)算管理的原則
5、預(yù)算管理中應(yīng)注意的事項
(二)、全面預(yù)算管理工作的五大難題
1、預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象
2、預(yù)算管理的全面性不夠
3、預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱
4、預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化
5、預(yù)算管理如何與企業(yè)績效考核體系相銜接
(三)、全面預(yù)算管理的解決思路
1、從全面預(yù)算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考
2、從預(yù)算是管理工具到形成年度預(yù)算主題
3、從各責(zé)任中心編制預(yù)算到全面預(yù)算管理
4、出資人預(yù)算和經(jīng)營者預(yù)算
(四)、提升全面預(yù)算管理有效性的路徑
1、建立預(yù)算文化
2、抓好預(yù)算基礎(chǔ)
3、明確預(yù)算主題
4、注重預(yù)算考核
課程結(jié)束:
一、 重點知識回顧
二、 互動:問與答
三、 學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
五、 合影:集體合影
師資力量
備注信息
吳瑕 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
1992年畢業(yè)于黑龍江商學(xué)院商業(yè)企業(yè)管理系學(xué)士學(xué)位,2000年獲美國克斯萊大學(xué)(American Coastline University) 工商管理碩士學(xué)位。會計師職稱。長期從事企業(yè)財務(wù)管理及其研究工作,曾任中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心培訓(xùn)部主任、中國中小企業(yè)協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)中心對外合作部主任,并擔(dān)任北京英安山科技有限公司、青島恒星集團(大型民營企業(yè))、青島鼎鮮坊餐飲連鎖管理有限公司、北京東方立創(chuàng)企業(yè)管理顧問有限公司等多家企業(yè)常年管理顧問。曾任美國埃索石油公司馬來西亞分公司