項目管理中的財務(wù)控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	石斌
審核時間：	我要報名2011-01-20 14:21:47

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管理人員

課程目標

培訓(xùn)目的： 財務(wù)控制貫穿一個項目實施的始終。 項目資金的籌措和使用、項目成本的控制、項目稅金的規(guī)劃、項目財務(wù)目標的實現(xiàn)，是項目管理的重要問題。如何實現(xiàn)財務(wù)與項目的融合，構(gòu)建一套財務(wù)與項目管理有效控制的系統(tǒng)，也是項目經(jīng)理人和財務(wù)人員在項目管理中的困惑。本課程通過講授與學(xué)員參與相結(jié)合，為學(xué)員提供項目財務(wù)控制的解決之道。 培訓(xùn)收益： 一、掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容 ； 二、掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具； 三、改善項目的成本、預(yù)算管理，提高項目的投資回報率； 四、加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風(fēng)險。

課程內(nèi)容

第一模塊：項目管理的世界

項目管理與日常管理的差別

項目管理的三大目標

項目生命周期的四個階段

如何通過財務(wù)控制確保項目目標實現(xiàn)

全面認識項目管理

第二模塊：項目評估與選擇中的財務(wù)控制

立項的基本條件

可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題

項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷

內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期

課堂練習(xí)：投資決策

第三模塊：項目計劃與成本預(yù)算

項目計劃的五個步驟

影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍內(nèi)和里程碑的確定

如何合理估算沒戲那個任務(wù)的預(yù)算？

預(yù)算及進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表？

第四模塊：項目解構(gòu)已進度計劃中的財務(wù)控制

工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程

影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖分析

持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響

課堂練習(xí)：關(guān)鍵路徑與成本決策

第五模塊：項目進度與成本控制

成本偏差與進度偏差分析與改善

成本、進度執(zhí)行效果指數(shù)

竣工估算的三種方法

項目的財務(wù)總結(jié)

案例分析：預(yù)算不過了怎么辦？

師資力量

備注信息

石斌 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 資深財務(wù)講師 專業(yè)資質(zhì) 《前沿講座》　　　　　　　簽約講師 影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院 特聘財務(wù)講師 中國職業(yè)經(jīng)理人研究中心 客座兼職講師 西南財經(jīng)大學(xué)會計碩士 中國注冊會計師協(xié)會會員 主講課程—— ☆ 財務(wù)核心課程—— 《總經(jīng)理掌控財務(wù)的五把鑰匙》、 《高級經(jīng)理人的財報解讀》、 《財務(wù)管理者能力框架》、 《非財人員財務(wù)管理與成本控制》、 《管理層決策與財務(wù)分析》、 《全面預(yù)算