非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	池國(guó)華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-05-05 14:22:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表 2、理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 4、如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

課程內(nèi)容

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》



培訓(xùn)時(shí)間：2
1
年5月3
日-31日

培訓(xùn)費(fèi)用：198
元（培訓(xùn)、資料、商務(wù)餐飲、交流考察）

上課地點(diǎn)：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)

培訓(xùn)對(duì)象：本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

培訓(xùn)收益

1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

2、理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

4、如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)


一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表


引例1：企業(yè)怎樣才算賺到錢(qián)？



引例2：怎么會(huì)沒(méi)有錢(qián)付工資呢?

1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色

2、從管理的角度解讀各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表表

3、稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

4、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

5、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

6、改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

7、綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

8、企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

案例：“如巨人集團(tuán)、格林格爾等。

二、預(yù)算管理

1、預(yù)算的重要性和原則

2、每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

3、怎樣編制預(yù)算

4、關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

5、零基預(yù)算

6、杜邦財(cái)務(wù)分析體系，建立深層次預(yù)算分析跟蹤


案例：中國(guó)華錄案例 、五礦集團(tuán)案例



三、成本管理

1、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用

2、成本的劃分思路：成本控制是企業(yè)領(lǐng)先之道

3、直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本

4、保本點(diǎn)分析

5、規(guī)模效益與銷售定價(jià)

6、采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用


案例1：戴爾模式成本控制

2：沃爾瑪成本管理

3：中海地產(chǎn)成本控制

4：中遠(yuǎn)地產(chǎn)成本控制

5：碧灣園林公司成本控制方法

師資力量

備注信息

師資簡(jiǎn)介：池國(guó)華 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家 東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 教授 授課風(fēng)格：通過(guò)豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。