成本倍減——系列專題

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	尤登弘
審核時間：	我要報名2009-11-20 17:15:38

　　

學(xué)習(xí)對象

CE
總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、管運(yùn)總監(jiān)等高管人

課程目標(biāo)

通過成本倍減系列專題培訓(xùn)課程來幫助公司管理人員認(rèn)知成本和相應(yīng)財務(wù)知識、通過運(yùn)用預(yù)算管理和創(chuàng)造企業(yè)價值提升的手段，實(shí)現(xiàn)提高公司運(yùn)營能力和成本倍減的目標(biāo)。

課程內(nèi)容

是什么在影響著企業(yè)的經(jīng)營績效？

是什么導(dǎo)致企業(yè)的成本居高不下？

成本受什么因素驅(qū)動？

本土企業(yè)能不能在不改變生產(chǎn)工藝、裁員

前提下改善經(jīng)營績效、下降成本

著名財務(wù)管理專家――

尤登弘先生

　　傳授您方法

砍掉不賺錢的產(chǎn)品！

砍掉不賺錢的顧客�。�

砍掉不賺錢的部門!!!

砍掉無效益的成本!!!!

成本倍減

――系列專題課

尤登弘老師經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)，大家都在同樣加工層次上爭奪市場，其實(shí)眾多競爭者在生產(chǎn)成本方面大家都相差不多，主要的原因是原料成本方面受制于原料市場，單家公司很難在價格上勝出其他企業(yè)，除非找新加入市場的供應(yīng)商，但這是不智的行為，因?yàn)檫@種行為會增加供應(yīng)鏈的其它成本。售價方面又受制于銷售市場，兩頭受限之外，對于中間的加工層次，又受制于供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，以及科技和技術(shù)、機(jī)器功能的限制，使得大家的附加價值都差不多。使得企業(yè)在制造成本方面很難有所抑減。

在國際大環(huán)境不斷發(fā)生變化，很多與石油有關(guān)的原材料不斷漲價，而銷售價格不可能提高的情況下，很多企業(yè)面臨經(jīng)營的殘酷壓力，紛紛提出２００５年是“成本下降年”的目標(biāo)，苦于沒有科學(xué)的理念和正確的方法結(jié)果往往是成本越控越大，經(jīng)理人們還怨聲載道，企業(yè)陷入了更加艱難的境地。其實(shí)，對于成本控制，人有3不：不懂的不作，不考核的不作，不激勵的不作。在我們經(jīng)過多年對比同行業(yè)的國內(nèi)和外商公司的財務(wù)報告后發(fā)現(xiàn)，間接成本往往國內(nèi)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外商公司，其實(shí)這些間接成本，或是與機(jī)器運(yùn)作不相關(guān)的成本才是企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步控制的。這些成本是受到作業(yè)活動的效率及時間長短的影響的。

尤老師一直秉承分享和共贏的精神，努力實(shí)現(xiàn)在他的有生之年把他積累的知識和經(jīng)驗(yàn)為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出一點(diǎn)點(diǎn)的共享，我們國家的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷過去幾年飛速發(fā)展的時期后，成長出來一大批有潛力的行業(yè)和企業(yè)。但是中國要真正成為經(jīng)濟(jì)大國，中國企業(yè)要真正有實(shí)力競爭國際領(lǐng)域，還有很長的一段路要走，還需要潛心修煉內(nèi)功。 這修煉的內(nèi)功，可以說是利用數(shù)字誰應(yīng)該參加】

CFO們上尤老師的課常常后悔：“為什么沒請老板來”！因?yàn)樨攧?wù)從來不是財務(wù)部門的財務(wù)，如果上司沒有戰(zhàn)略成本管理的理念，CFO也只能望洋興嘆！

本課程誠意邀請：總經(jīng)理、各部門總監(jiān)與財務(wù)經(jīng)理們！

【課程大綱】――成本倍減系列

系列一：了解成本，控制成本

1. 成本是什么？

2. 成本在那里？

3. 成本是怎么核算出來的?

4. 分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu)

5. 從管理的角度看成本的類別與控制的方法

6. 供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動的？

7. 轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本降低風(fēng)險

8. 使所有成本與活動水平掛鉤

9. 優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本

1
. 成本下降的魚骨圖分析

11. 成本控制案例分享

12. 寫任務(wù)書：尋找成本可以進(jìn)一步下降的地方

系列二：利用財務(wù)知識提升成本管理的能力

1. 企業(yè)運(yùn)營的機(jī)理與目的

2. 價值的內(nèi)涵與表述

3. 為創(chuàng)造價值應(yīng)有的管理重點(diǎn)

4. 三大財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)

5. 衡量企業(yè)經(jīng)營的正確財務(wù)績效指標(biāo)

6. 由兩大財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)創(chuàng)造“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”

7. 利用“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”來表達(dá)公司整體的經(jīng)營績效

8. 哪里是可以再改進(jìn)的地方？

9. 利用“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”來展開明年的利潤規(guī)劃

1
. 可以借鑒的管理提升專項(xiàng)活動

11. 寫任務(wù)書：如何經(jīng)由成本、資產(chǎn)及資金的管理，改善經(jīng)營績效 系列三：強(qiáng)化策略性全面預(yù)算管理來管理成本

1. 為什么要作預(yù)算？

2. 預(yù)算要達(dá)到的管理目標(biāo)

3. 目標(biāo)管理的過程

4. 策略性預(yù)算的程序

5. 分析某企業(yè)的預(yù)算程序

6. 我們需要什么樣的數(shù)據(jù)來協(xié)助編制預(yù)算

7. 產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析圖，客戶貢獻(xiàn)分析圖

8. 利用作業(yè)活動成本資訊來編制預(yù)算

9. 如何克服預(yù)算松弛的問題

1
. 寫任務(wù)書：可以再改善的預(yù)算做法

系列四：展開創(chuàng)造價值的管理來優(yōu)化成本

1. 這些決策是在創(chuàng)造價值嗎？

2. 創(chuàng)造價值的財務(wù)績效指標(biāo)

3. 什么單位可以衡量價值的創(chuàng)造？

4. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成本表達(dá)對象

5. 在企業(yè)內(nèi)部建立成本對話的機(jī)制

6. 責(zé)任中心，績效指標(biāo)與人的行為

7. 優(yōu)化人力資源與人的效率的指標(biāo)

8. 建立平衡的績效考核指標(biāo)

9. 成本控制不

1
. 可以再擴(kuò)充固定資產(chǎn)投資嗎？怎么才算創(chuàng)造價值？

11. 寫任務(wù)書：我們可以在哪方面繼續(xù)改善？

系列五：人力資源成本管理

1. 人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義

2. 因應(yīng)新經(jīng)營環(huán)境，人力資源部門的功能角色

3. 人力資源與企業(yè)無形資產(chǎn)

4. 人力資源價值在財務(wù)報表中的表達(dá)

5. 人力資源成本對財務(wù)績效的影響

6. 人力資源部門如何降低人力資源成本

7. 人力資源部門的策略性預(yù)算

8. 人力資源部門計(jì)分卡案例

9. 化員工智能為公司資產(chǎn)，改善經(jīng)營績效

1
. 增加公司智慧資本，創(chuàng)造公司價值

11. 寫任務(wù)書：控制人力資源成本，我決定使用的方法

【課程時長】

5天（35小時）

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