提高全面預(yù)算管理的有效性

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳國慶
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-03 18:22:04

　　

學(xué)習(xí)對象

提高全面預(yù)算管理的有效性

課程目標(biāo)

1、關(guān)注國內(nèi)外全面預(yù)算管理的理論與實(shí)踐前沿，并積極進(jìn)行知識(shí)整合與創(chuàng)新，創(chuàng)造性的提出了出資人預(yù)算這一全新概念； 2、通過多年的實(shí)踐積累與理論創(chuàng)新，把預(yù)算管理和經(jīng)營管理有效嵌合在一起，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地，避免了兩張皮的問題，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架； 3、多個(gè)行業(yè)、多個(gè)企業(yè)的案例研究，開闊思路、提供借鑒； 4、學(xué)習(xí)視野咨詢關(guān)于全面預(yù)算管理的操作模式。

課程內(nèi)容

提高全面預(yù)算管理的有效性

【課程目標(biāo)】

1、關(guān)注國內(nèi)外全面預(yù)算管理的理論與實(shí)踐前沿，并積極進(jìn)行知識(shí)整合與創(chuàng)新，創(chuàng)造性的提出了出資人預(yù)算這一全新概念；

2、通過多年的實(shí)踐積累與理論創(chuàng)新，把預(yù)算管理和經(jīng)營管理有效嵌合在一起，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地，避免了兩張皮的問題，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架；

3、多個(gè)行業(yè)、多個(gè)企業(yè)的案例研究，開闊思路、提供借鑒；

4、學(xué)習(xí)視野咨詢關(guān)于全面預(yù)算管理的操作模式。

【課程對象】

本課程為參與企業(yè)管理和企業(yè)全面預(yù)算管理的高級(jí)管理人員和部門負(fù)責(zé)人而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實(shí)踐層面來重新審視企業(yè)全面預(yù)算管理工作。以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)：

董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人

【課程前言】

全面預(yù)算管理自從上個(gè)世紀(jì)2
年代在美國杜邦、通用汽車等公司產(chǎn)生之后，作為一種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一直沿用至今，并對現(xiàn)代工商企業(yè)的成熟與發(fā)展起過重大的推動(dòng)作用。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)2

7年專門下發(fā)通知，要求中央企業(yè)要全面推進(jìn)全面預(yù)算管理管理工作，地方企業(yè)也要參照執(zhí)行。但是，由于在理念、技術(shù)和實(shí)踐層面認(rèn)知的不足，企業(yè)在全面預(yù)算管理工作的實(shí)施和推進(jìn)過程中被一些難題所困擾，影響了全面預(yù)算管理作用和功能的發(fā)揮，使得全面預(yù)算管理的有效性難以得到最大限度的發(fā)揮。

在管理咨詢實(shí)踐中，創(chuàng)造了中國特色的全面預(yù)算管理。其表現(xiàn)在：第一，把全面預(yù)算管理納入戰(zhàn)略落地系統(tǒng)來考慮，注重通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重預(yù)算和年度經(jīng)營計(jì)劃的有效銜接，注重預(yù)算管理和績效考評(píng)的結(jié)合。第二，率先提出預(yù)算是管理工具，必須為其注入“靈魂”，形成年度預(yù)算主題，因?yàn)椋�工具本身不�?huì)發(fā)揮作用。第三，率先提出各責(zé)任中心編制預(yù)算，把預(yù)算表格細(xì)化到三級(jí)、四級(jí)，甚至五級(jí)，有效解決了預(yù)算管理和經(jīng)營管理兩張皮問題。第四，率先提出出資人預(yù)算概念，使集團(tuán)公司全面預(yù)算管理找到有效的抓手等。

全面預(yù)算管理是培訓(xùn)的拳頭產(chǎn)品，已為近六十家大型國有企業(yè)設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理方案。其中為“濰柴動(dòng)力”設(shè)計(jì)的方案有效，便于執(zhí)行，效果顯著。為此，山東省國資委在“濰柴動(dòng)力”召開全面預(yù)算管理現(xiàn)場會(huì)（2

7年度），推廣“濰柴經(jīng)驗(yàn)”，“濰柴動(dòng)力全面預(yù)算管理”還獲得全國管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，財(cái)政部內(nèi)部控制具體規(guī)范——預(yù)算，還專程征求濰柴的經(jīng)驗(yàn)。視野咨詢在全面預(yù)算管理方面理論研究精深、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在國內(nèi)處于絕對領(lǐng)先地位。

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，同時(shí)也是一套行之有效的管理工具。如何提高全面預(yù)算管理有效性，如何解決企業(yè)推行全面預(yù)算管理中的諸多難題已成為企業(yè)全面預(yù)算管理的一項(xiàng)重要課題。本課程專門針對提高集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理工作的有效性而設(shè)計(jì)，目的在于提高集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作的效率和效果。

【課程大綱】

一、全面預(yù)算管理體系

1、什么是預(yù)算

2、什么是全面預(yù)算管理

3、國際領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開展預(yù)算管理

4、全面預(yù)算管理路徑

5、預(yù)算比計(jì)劃更能解決問題

6、預(yù)算管理是綜合價(jià)值管理的核心

7、戰(zhàn)略引導(dǎo)全面預(yù)算管理

8、全面預(yù)算管理系統(tǒng)

9、全面預(yù)算管理推進(jìn)

二、出資人預(yù)算

1、出資人是中國獨(dú)創(chuàng)的概念

2、出資人預(yù)算的含義

3、出資人預(yù)算的功能

4、出資人預(yù)算的基本框架

5、出資人管理的組織建設(shè)

6、出資人管理的目標(biāo)制定

7、出資人預(yù)算的過程控制

8、出資人預(yù)算的結(jié)果控制

9、出資人預(yù)算的制度保證

三、經(jīng)營者預(yù)算

1、全面預(yù)算管理功能

2、全面預(yù)算管理組織

3、全面預(yù)算管理主題與目標(biāo)

4、全面預(yù)算管理編制

5、全面預(yù)算管理執(zhí)行

6、全面預(yù)算管理考核

7、全面預(yù)算管理制度

8、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作

四、全面預(yù)算管理推進(jìn)

1、各責(zé)任中心編制預(yù)算

2、各部門共同努力的結(jié)果

3、領(lǐng)導(dǎo)真正重視

4、需要逐步完善

5、可能遇到的困難

6、借助信息化

師資力量

備注信息

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