電力管理者的效能提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳馨賢
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-25 11:08:00

　　

 

　　課程收益：

　　1、 明確目標(biāo)管理對(duì)于電力及電力管理者的重要意義及實(shí)務(wù)作用;

　　2、 掌握電力日常工作目標(biāo)制定、分解及計(jì)劃分析的全過(guò)程，樹(shù)立目標(biāo)管理思維;

　　3、 理解時(shí)間管理體系構(gòu)成，掌握電力管理者進(jìn)行時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率;

　　課程對(duì)象：

　　希望提高自身工作效率與團(tuán)隊(duì)效能的電力管理者

　　課程大綱：

　　第一篇 電力的目標(biāo)管理&時(shí)間管理

　　電力的目標(biāo)管理：保障電力戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

　　電力的時(shí)間管理：提高電力資源的效率

　　目標(biāo)管理讓大家做正確的事情

　　時(shí)間管理讓大家正確地做事

　　電力目標(biāo)管理的本質(zhì)就是控制+激勵(lì)

　　電力目標(biāo)管理的實(shí)施邏輯：PDCA

　　電力目標(biāo)管理三要素：制定、執(zhí)行、評(píng)估

　　目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程就是溝通的過(guò)程

　　目標(biāo)管理為評(píng)估各層員工的績(jī)效提供依據(jù)

　　目標(biāo)管理利于塑造電力核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　電力目標(biāo)管理的要求：在合適的時(shí)間去完成一個(gè)合理的目標(biāo)

　　第二篇 電力目標(biāo)管理實(shí)施流程

　　電力在實(shí)施目標(biāo)管理工作前的準(zhǔn)備

　　組織保障

　　技能培訓(xùn)

　　認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

　　電力目標(biāo)管理實(shí)施步驟一：設(shè)計(jì)電力總目標(biāo)

　　目標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則

　　按部門(mén)性質(zhì)分類設(shè)計(jì)目標(biāo)

　　按功能性質(zhì)分類設(shè)計(jì)目標(biāo)

　　電力目標(biāo)管理實(shí)施步驟二：訂立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

　　卡與行動(dòng)計(jì)劃表

　　電力目標(biāo)管理實(shí)施步驟三：執(zhí)行目標(biāo)管理各項(xiàng)計(jì)劃

　　保持電力目標(biāo)有效性的幾種方法

　　電力目標(biāo)管理實(shí)施步驟四：檢查監(jiān)督目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

　　電力目標(biāo)管理制度體系的設(shè)計(jì)

　　電力目標(biāo)管理實(shí)施步驟五：考核目標(biāo)執(zhí)行情況

　　案例：某電力目標(biāo)管理責(zé)任考核評(píng)分辦法

　　電力目標(biāo)管理實(shí)施步驟六：追蹤目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)原因

　　電力目標(biāo)管理實(shí)施步驟七：評(píng)估電力發(fā)展?fàn)顩r

　　電力目標(biāo)管理工具系統(tǒng)

　　第三篇 電力管理者的效能提升培訓(xùn)電力的時(shí)間管理技巧

　　人的一生應(yīng)該如何度過(guò)?

　　一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少?

　　案例分析：何謂“一字千金”的故事?

　　電力時(shí)間管理的基本原則

　　約見(jiàn)

　　活動(dòng)

　　未來(lái)活動(dòng)

　　對(duì)別人的承諾

　　別人對(duì)自己的承諾

　　區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急

　　電力事務(wù)的重要—緊急維度分析

　　創(chuàng)新的電力時(shí)間管理

　　平衡

　　焦點(diǎn)

　　拖延

　　關(guān)注要事，而非急事

　　關(guān)注優(yōu)勢(shì)，而非劣勢(shì)

　　關(guān)注可控，而非失控

　　拖延的本質(zhì)就是逃避

　　有效改變拖延的方法

　　電力管理者的效能提升培訓(xùn)課程總結(jié)。