目標管理與真正的執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王美江
審核時間：	我要報名2013-11-07 20:27:32

　　

 

　　課程背景

　　對企業(yè)來說：企業(yè)與企業(yè)的競爭最主要是人才的競爭，人才的競爭歸根結(jié)底是人才對企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行效率的競爭!

　　對個人來說：一個人成就的大小取決于他夢想的大小，渴望夢想的程度以及對失敗的處理方式;

　　無論對企業(yè)還是個人而言，偉大與平凡，卓越與平庸，都區(qū)別于他們對目標以及對目標的執(zhí)行情況;

　　課程內(nèi)容

　　課綱：

　　第一部分 目標管理

　　1、目標的重要性，目標的威力(哈復(fù)實驗)(3：97)

　　2、目標管理的概念，對個人對企業(yè)而言目標管理是什么?

　　目標金字塔+個人7個目標+與目標相關(guān)的四個故事

　　3、目標設(shè)定原則：SMART，+目標設(shè)定的七個步驟;+企業(yè)如何設(shè)計目標;

　　●4、目標診斷與設(shè)計+目標侵蝕+目標鎖定大法(卓越與平庸的差異)★

　　現(xiàn)實+差距(缺)-----目標(E=MC*C)

　　第二部分 真正的執(zhí)行力

　　一、成長型企業(yè)的30個典型問題與四大痛;

　　二、執(zhí)行的四的思維：

　　1、責任思維(三個和尚+降落傘質(zhì)量問題)+責任下移

　　2、成果思維(買火車票+挖井)，你與企業(yè)之間關(guān)系?企業(yè)與客戶間關(guān)系?

　　態(tài)度、職責、任務(wù)不等于成果!+執(zhí)行力是什么?

　　3、狼性思維：華為+微軟，內(nèi)部PK制度;

　　4、高標準、嚴要求：海爾砸冰箱;

　　三、執(zhí)行的三大體系：

　　1、制度執(zhí)行力(領(lǐng)導(dǎo)制度、模糊制度、繁瑣制度、早夕制度-----舉例，資產(chǎn)報廢制度)----制度執(zhí)行力打造法治團隊;

　　2、環(huán)境執(zhí)行力：企業(yè)文化，------天道，師道，孝道;

　　3、溝通執(zhí)行力：兩個70%，溝通形式多樣化：不批評、不抱怨、不指責，只以解決問題的態(tài)度溝通;

　　四、執(zhí)行的六大步驟：

　　1、鎖定執(zhí)行人，執(zhí)行人素質(zhì)---為什么執(zhí)行難，企業(yè)之間最大的浪費是人才智慧的浪費;

　　2、明確成果與期限;----中國一句話交代派任務(wù)，舉例(制藥公司倉庫檢查問題)

　　3、制定措施：關(guān)鍵流程，關(guān)鍵措施，堅定目標，不斷找方法找措施;

　　4、建立檢查程序：只有檢查力才是執(zhí)行力;(檢查咨詢?nèi)�步驟：報表、質(zhì)訊會、改進)

　　5、即時獎懲：表彰形成榜樣，懲罰形成集體恥辱記憶---企業(yè)文化形成;

　　6、達成共識與承諾：如何承諾?自我管理

　　五、執(zhí)行的四大作風：信守承諾、沒有借口、絕對服從，永不言敗!

　　結(jié)尾：目標決定方向，執(zhí)行決定績效，兩者的結(jié)合決定了企業(yè)的成功程度;企業(yè)的成功程度是由目標與執(zhí)行所決定。不僅企業(yè)需要制定戰(zhàn)略目標，而且員工也需要制定相應(yīng)的工作目標，有了目標沒有執(zhí)行，一切都是紙上談兵!