成功領導人的四力修煉

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	詹從淼
審核時間：	我要報名2011-07-28 14:52:39

　　

學習對象

課程目標

以企業(yè)贏取利潤的關鍵因素作為訓練的核心目的和出發(fā)點，為企業(yè)提供促進業(yè)績增長和成本降低的心動力Heart dynamics 、和諧力Harmonious force、領導力Leadership、營銷力Marketing edge成長系統(tǒng)訓練。 通過對企業(yè)領導人的潛能風格測評分析，提供心動力Heart dynamics 、營銷力Marketing edge成長訓練，幫助學員識別客戶風格，準確了解客戶需求差異，掌握和運用專業(yè)的業(yè)務技巧，有效促進企業(yè)業(yè)績增長 通過職業(yè)化診斷與分析，提供領導力Leadership、和諧力Harmonious force成長訓練，幫助學員認識團隊成員潛能與行為風格，掌握專業(yè)的團隊管理技能，合理配置資源，有效降低企業(yè)運營成本

課程內容

《成功領導人四力修煉》內容

課前學員測評

a）領導風格測評（免費）

試卷測試，幫助了解學員了解自我領導風格，指揮型、激勵型、思考型、支持型，通過掌握不同領導風格特點以及優(yōu)勢與弱勢，結合團隊員工的狀態(tài)應用領導技能。

課程內容介紹

a)目標心動力成長修煉

管理的最高境界是“沒有管理”，既“無為而治”，衡量高績效的團隊關鍵因素之一就是團隊目標的共感性與激勵性，如何發(fā)現(xiàn)和識別員工潛能的差異，有效激發(fā)員工潛能，使企業(yè)發(fā)展目標成為員工自己的事業(yè)發(fā)展目標，將決定團隊管理的“境界”與“層次”，目標心動力修煉通過對人天賦潛能與心理成長的分析，幫助企業(yè)領導人了解自我潛能與思維模式，發(fā)現(xiàn)自我行為決策與工作驅動力，對自我成長及團隊角色做合理定位，建立發(fā)自內心的積極工作態(tài)度，有目的進行自我成長規(guī)劃和管理，通過領導者自身的成長，影響下屬、上級建立以自我價值驅動為核心的工作團隊，實現(xiàn)個人與團隊的核心價值目標。

b)溝通和諧力成長修煉

對于組織而言，如何創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，提高員工對組織的歸屬和自豪感，加強團隊凝聚力，是決定組織的軟核心競爭力的關鍵；對于個人而言，如何合理調適壓力，掌控情緒，提高有效溝通與人際影響力，建立良好的人際關系，是決定個人生活幸福與事業(yè)成功的必備要素，溝通和諧力修煉通過對人的潛能管理分析，幫助管理者了解人的不同情感以及壓力承載點，化解內心自我矛盾與沖突，建立自信，提升人際關系影響力，經(jīng)營和諧的生活與工作團隊。

c)團隊領導力成長修煉

合理降低成本是企業(yè)贏取利潤的核心之一，而減低成本的關鍵是企業(yè)資源的合理配置，

如何根據(jù)市場競爭環(huán)境、企業(yè)的成長階段、員工潛能差異進行合理的人才資源培養(yǎng)和配置，成為關鍵中的關鍵，團隊領導力修煉首次引用“成長管理”理念，改變以往單項職能管理技能學習，以系統(tǒng)思考模式，通過有效分析企業(yè)成長與員工成長的不同狀態(tài)，選擇相應的管理模式，提升對內部團隊的影響力，塑造高效能領導力。

d)情景營銷力成長修煉

合理提升業(yè)務收入是企業(yè)贏取利潤的核心之一，面對目標市場，對外部客戶的影響深度、寬度和高度，決定著客戶的成交數(shù)、成交額與忠誠度，然而，營銷模式與銷售技能往往很難獲得實際應用效果，原因在于市場與客戶是動態(tài)的，而“專業(yè)”往往體現(xiàn)的是規(guī)范和標準，營銷力成長修煉如何根據(jù)客戶不同的狀態(tài)、行為風格及情境，選擇符合對方的心境與溝通模式，提高對客戶購買影響力，有效促進客戶購買決策動機，創(chuàng)造績效。

師資力量

備注信息

詹老師 中國培訓網(wǎng)高級講師 講課富有激情，語言簡練、風趣，有很強的感染力，在系統(tǒng)理論中結合實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例，通過包括教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式，營造輕松愉快的學習氣氛，充分調動學員的積極性，有效地幫助學員更好的理解課程要點，提升素質能力。