輔佐上級、成就自己

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	邵志東
審核時間：	我要報名2010-12-14 12:17:48

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

本課程通過對上級的認(rèn)知、對上級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型的解析，到自我心理修煉和問題的分享，期間貫穿案例，嚴(yán)格按照課程來自現(xiàn)實、問題的分析，更是你工作中難以破解的“疑難大事”，我們指導(dǎo)你與上級建立和發(fā)展良好的關(guān)系，讓你學(xué)會如何與之溝通，讓中層不再煩惱，讓管理上級輕松無困擾。

課程內(nèi)容

開篇：

 一個故事引發(fā)的上下級糾紛

 案例分析

 組織環(huán)境解析

 為什么要輔佐上級

 輔佐上級的正確理解

第一部分：理解上級

 “上級”的真正含義

 了解上級

 身份、價值觀信念層面

 上級對下屬的需求層面

 上級的壓力與目標(biāo)認(rèn)知

 上級的管理風(fēng)格

 案例分享

第二部分：調(diào)整自我

 認(rèn)知自我的重要性

 我的定位

 從剝洋蔥找到“我的興奮點”

 考量為組織作貢獻的三個關(guān)鍵點

 你是責(zé)任人嗎

 案例解析

 視頻：她如何調(diào)整期望

 測試：你屬于什么類型

 經(jīng)理人對下屬的期望占比分析

 與上調(diào)整期望的內(nèi)容

 練習(xí)

第三部分：建立關(guān)系

 討論：如何輔佐上級

 蜜月期，接觸中的五個關(guān)鍵問題

 案例分析，主動敲門，成為總裁。

 討論解析：如何向上級匯報壞消息

 不同意上級的意見，如何反饋？

 磨合期間，普遍問題的解釋。

 實踐：什么是你不能忍受的

 下屬影響上級的形式解析

 解析：如何幫助困境中的上級

 輔佐期

 討論：如何給上級提建議

 輔佐上級中間的幾個關(guān)鍵點

 輔佐上級的工具練習(xí)

 復(fù)雜形式的選擇與堅持

 愛他如他所愿：讓上級按照自己的方式行事

師資力量

備注信息