時(shí)間管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	華女
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-11 16:35:47

　　

學(xué)習(xí)對象

適用于企業(yè)中基層管理者，特別是較為忙碌和茫然，但具備能力和潛力的員工。

課程目標(biāo)

1.理解時(shí)間管理在個(gè)人和企業(yè)管理中的意義；明確時(shí)間管理的基本思維導(dǎo)向； 2.掌握解決自身時(shí)間管理缺陷的方法和技巧，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更有效能的工作。

課程內(nèi)容

您的時(shí)間現(xiàn)狀如何？


第一部分：什么是時(shí)間管理(次重點(diǎn))

一.時(shí)間管理不是什么；、

二.時(shí)間管理是什么；

三.時(shí)間管理主體的分類；

四.時(shí)間管理的位置；

五.時(shí)間管理的策略；

六.第一部分總結(jié)；


第二部分：為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理(次重點(diǎn))

一.沒掌握時(shí)間管理的策略；

1.混亂的過程和飄搖的結(jié)果；

2.時(shí)間管理的效果；

二.走入了時(shí)間管理的誤區(qū)；

1.忽略修正個(gè)人的行為習(xí)慣；

2.使用了錯(cuò)誤的方法；

三.太多外界的“時(shí)間大盜”；

1.環(huán)境“大盜”；

2.他人“大盜”；

四.第二部分總結(jié)；


第三部分：怎么樣進(jìn)行時(shí)間管理(重點(diǎn))

一.時(shí)間管理的策略；

1.回顧時(shí)間管理的策略；

2.原則：

2.1原則是什么；

2.2通過個(gè)人原則實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景；

2.3發(fā)現(xiàn)個(gè)人規(guī)律；

2.4尋找個(gè)人規(guī)律的方法；

3.目標(biāo)：

3.1目標(biāo)管理流程；

3.2目標(biāo)體系圖；

3.3目標(biāo)管理卡

4.任務(wù)：

4.1任務(wù)分解；

4.2什么是重要任務(wù)；

5.聚焦：

5.1任務(wù)類型；

5.2任務(wù)類型的變化；

5.3良好的能量分配；

5.4聚焦舉例：完成銷售人員激勵(lì)制度；

5.5任務(wù)執(zhí)行的現(xiàn)狀；

6.有效能的計(jì)劃

6.1“周”個(gè)人能量與被打擾的關(guān)系；

6.2“天”個(gè)人能量與被打擾的關(guān)系；

6.3周計(jì)劃；

6.4日計(jì)劃

二.個(gè)人時(shí)間管理；

1.個(gè)人行為(內(nèi)因和外因分析)；

2.中層管理者行為(授權(quán)和培育的技能)；

2.1授權(quán)表

三.組織時(shí)間管理；

1.組織目標(biāo)；

2.制度和項(xiàng)目中的時(shí)間管理；

3.組織節(jié)奏；


休息的重要性

課程總結(jié)

本課程的局限性

師資力量

備注信息