領導力與管理技能

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陳杰
審核時間：	我要報名2009-03-27 11:34:41

　　

學習對象

課程目標

……

課程內容

課程綱要：

一、領導力提升是提高企業(yè)效率的核心問題

中層經理如何有所為，有所不為

哪套管理技術使管理者的目標完全落地

高效管理者之自身提升能力模型

高績效管理者之路在何方？


二、企業(yè)經理人的職業(yè)化提升

為什么要求每個人職業(yè)化

如何塑造職業(yè)化


三、如何有效培養(yǎng)下屬

完善責、權、利機制

提高部屬工作成效的方法

中層管理者的領導力提升－突出個人的影響力

中層干部貫徹管理隊伍的五字秘訣

下屬為什么執(zhí)行項目走了樣

隊伍管理的1
＋1法則

隊伍成員的執(zhí)行力的8＋1執(zhí)行意識

中層管理者如何解決問題與分析


四、目標的制定任務分配跟蹤檢查

如何設定一個目標

目標設定的三種具體形態(tài)

有效目標的特性

目標的執(zhí)行、追蹤和修正

部門管理的規(guī)范化、標準化系統(tǒng)的建立

任務跟蹤與總結（工具分享）


五、提升管理者溝通的金鑰匙

管理溝通的原則——談行為不談個性

管理溝通的技巧——聆聽與回饋

領導溝通的特別之處；溝通方式的有效選用

如何消除溝通障礙，創(chuàng)造良好的溝通氛圍

怎樣通過溝通來激勵下屬？（如何與上司、與下屬溝通、如何跨部門溝通）


六、激勵與授權技能提升在管理中的重要性

激勵自我、激勵下屬

員工激勵的信號

激勵技術十四大方法

授權之技巧減輕管理壓力

授權的好處

授權的5個原則

有效授權的七個步驟

管理者做“減法”，下屬做“加法

授權的秘笈個

師資力量

備注信息

講師簡介 陳杰 美國管理協(xié)會認證高級培訓師 Mercury《培訓體系建立》認證培訓師 培訓經歷： 2005年-2007年，法國賽諾菲巴斯德生物公司HR培訓經理 2002年-2005年，任北京諾華制藥公司銷售培訓經理 1997年-2000年，任英國捷利康制藥公司銷售培訓部主任 現(xiàn)為自由講師 工作經歷： 1992年，英國葛蘭素制藥有限公司銷售經理、商務主管 1995年，英國捷利康制藥有限公司銷售經理 2000年，美國默沙東制藥公司市場部推廣經理 2002年，瑞士諾華（北京）制