中層管理五法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李建立
審核時間：	我要報名2014-08-05 09:46:58

　　

 　　學(xué)習(xí)對象

　　中層管理 基層主管

　　課程目標(biāo)

　　清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)��?zé)任，值得信賴的管理者;

　　掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作;

　　了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識和財務(wù)知識，做好基礎(chǔ)管理;

　　學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行;

　　掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力;

　　掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)�員工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo);

　　學(xué)會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)成組織績效;

　　建立團(tuán)隊規(guī)則，并對偏離團(tuán)隊目標(biāo)的行為進(jìn)行控制;

　　掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通。

　　課程內(nèi)容

　　一、領(lǐng)導(dǎo),而不僅是管理

　　1.如何培養(yǎng)影響力而不是命令式

　　2.如何培養(yǎng)權(quán)威而不是權(quán)力

　　3.怎樣做好部門的教練

　　4.不要濫用權(quán)力

　　5.要“領(lǐng)導(dǎo)”，而不是“管理”

　　二、團(tuán)隊,而不僅是英雄

　　1.雁行的規(guī)律

　　2.信任是起點

　　3.培育團(tuán)隊精神

　　4.打造團(tuán)隊的方法

　　5.隊員角色定位

　　6.分享團(tuán)隊“三論”

　　團(tuán)隊生存(狼論)

　　團(tuán)隊協(xié)同(墻論)

　　團(tuán)隊和變(球論)

　　三、溝通,而不僅是命令

　　1.中層管理者溝通不暢的16種原因

　　2.上下同級溝通的要素

　　3.怎樣創(chuàng)造溝通的條件

　　4.有效溝通的方式

　　5.溝通的10大技巧

　　四、激勵,而不僅是約束

　　1.士氣為什么低落?

　　2.激勵的一系列誤區(qū)

　　3.中層管理對員工激勵的策略

　　4.中層管理者實施激勵的系列方法

　　五、文化,而不僅是制度

　　1.中層管理者在文化建設(shè)中的角色怎樣扮演?

　　2.反思：中國企業(yè)成長的十大問題背后是文化問題

　　3.到底什么是企業(yè)文化(我國企業(yè)文化實踐中的誤區(qū))

　　4.仔細(xì)思考一下你在企業(yè)文化中投入了嗎?

　　5.構(gòu)建卓越文化的方法

　　師資力量

　　李建立

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專家

　　北京大學(xué)博士

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織文化專家

　　全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人

　　ICMCI中國區(qū)首批認(rèn)證咨詢師

　　北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問

　　西安交大管理學(xué)院客座教授

　　中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員

　　中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任

　　中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人

　　先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。