TSD團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)執(zhí)行•落地工程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	原浪莎
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-06-19 10:49:41

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　中層管理 基層主管

　　課程目標(biāo)

　　此訓(xùn)練項(xiàng)目解決的正是這個(gè)問(wèn)題，是幫助企業(yè)家打造同頻團(tuán)隊(duì)而設(shè)置的共同訓(xùn)練課程。從心態(tài)到工具方法輸出，到系統(tǒng)模塊落地!這個(gè)課程項(xiàng)目的一切目標(biāo)都鎖定在協(xié)助企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立執(zhí)行力，推進(jìn)總裁戰(zhàn)略，貫徹企業(yè)決策上的訓(xùn)練，從思想到行為，從心里到身體，為執(zhí)行而訓(xùn)練。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：執(zhí)行心態(tài)

　　一、執(zhí)行的一個(gè)核心：為結(jié)果而干!

　　為什么而執(zhí)行，怎么執(zhí)行更重要!結(jié)果導(dǎo)向!

　　我們企業(yè)要的結(jié)果是什么?員工要的結(jié)果是什么?員工和企業(yè)是什么關(guān)系?

　　如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念!

　　二、執(zhí)行的兩個(gè)關(guān)鍵：服從、認(rèn)真

　　服從：是，保證完成任務(wù)!服是接受，從是執(zhí)行、進(jìn)口不同，出口一致。

　　認(rèn)真：用心，一切皆有可能!——公司靠什么人支撐?如何做到上下同欲者勝?

　　三、執(zhí)行過(guò)程三件寶

　　敢：平時(shí)看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，生死關(guān)頭豁出去;

　　快：疾慢如仇;

　　好：一階段定義為顧客滿意，二階段定義為顧客超滿意，三階段定義用偏執(zhí)的態(tài)度，窮盡一切手段，將服務(wù)做到無(wú)以復(fù)加的地步!

　　四、執(zhí)行型人才四大心態(tài)

　　1、公司沒(méi)有問(wèn)題，我們立刻失去價(jià)值!創(chuàng)造結(jié)果是我們唯一的存在價(jià)值!

　　2、我們享受了工作帶給我們的榮譽(yù)和喜悅，也應(yīng)該承受相應(yīng)的辛苦和委屈。

　　3、遇到問(wèn)題，就說(shuō)是別人的問(wèn)題，你一直在原地踏步，簡(jiǎn)稱慢性自殺。

　　4、白天在公司上班，晚上或私下又說(shuō)公司不好，等于在出賣(mài)自己的肉體和靈魂

　　第二部分：執(zhí)行工具導(dǎo)入——杠桿管理

　　執(zhí)行工具一：效率杠桿——時(shí)間管理!六點(diǎn)優(yōu)先工作制度，提高工作效率;

　　執(zhí)行工具二：文化杠桿——21天文化杠桿!不說(shuō)不可能，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)養(yǎng)成新習(xí)慣;

　　執(zhí)行工具三：教練杠桿——猴子管理法!工作持續(xù)培養(yǎng)和訓(xùn)練部屬，培養(yǎng)人才;

　　執(zhí)行工具四：創(chuàng)新杠桿——頭腦風(fēng)暴!大道在紅塵，智慧在民間，創(chuàng)新思路，解決疑難問(wèn)題;

　　執(zhí)行工具六：會(huì)議杠桿——高效會(huì)議!會(huì)而有議，議而有決，決而有行，行而有果，果而有報(bào)!

　　第三部分：執(zhí)行落地檢查

　　震撼體驗(yàn)、喚醒責(zé)任和感恩!

　　師資力量

　　原浪莎

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　集團(tuán)首席培訓(xùn)師激發(fā)個(gè)人潛能導(dǎo)師、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)口才訓(xùn)練專家;

　　原浪莎集團(tuán)首席培訓(xùn)師、北京牧合集團(tuán)培訓(xùn)師;

　　多年系統(tǒng)研修個(gè)人潛能開(kāi)發(fā)、NLP、NAC、ACCP、魔鬼訓(xùn)練、美國(guó)實(shí)踐管理等課程;

　　集眾家之所長(zhǎng)。

　　現(xiàn)任：

　　深圳華耐企劃管理咨詢有限公司總經(jīng)理;

　　海王集團(tuán)海王管理學(xué)院高級(jí)講師;

　　大易國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師;

　　深圳市大易管理咨詢有限公司首席教育官;

　　深圳成功大舞臺(tái)口才教練;

　　被業(yè)界譽(yù)為：新一代潛能激發(fā)"少帥"。

　　授課經(jīng)驗(yàn)：霍瀟曾服務(wù)部分企業(yè)：

　　海王集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、北京牧合集團(tuán)、天時(shí)達(dá)集團(tuán)、新日石潤(rùn)滑油、得仁機(jī)械、聯(lián)茂電子、飛榮達(dá)電子、佰奇網(wǎng)絡(luò)、恒亞集團(tuán)、資高電子、長(zhǎng)虹集團(tuán)等等。