| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語(yǔ)言: | 中文 |
| 授課顧問(wèn): | 陳秀明 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-04-29 09:28:54 |
1. 工廠及各部門(mén)專職或兼職安全管理
2. 班組長(zhǎng)等一線主管
3. 中層管理干部等
1. 提升安全管理意識(shí)
2. 掌握先進(jìn)的安全管理理念
3. 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟的安全管理體系
4. 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
一、梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
1.觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
2.中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)”
3.企業(yè)和管理者:安全是一種責(zé)任
案例:小企業(yè)在安全管理上的痛
4.安全對(duì)員工的意義
5.什么是安全意識(shí)?
案例:史上最牛校長(zhǎng)與安全管理
6.什么是“安全第一”?你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎?
7.中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病
二、安全理論與工廠安全管理
1.金字塔理論
2.安全,應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起
案例:一個(gè)機(jī)械師的故事與小隱患的風(fēng)險(xiǎn)
3.工廠安全管理運(yùn)用:虛驚、輕微事故與小隱患管理
4.事故多因素理論與軌跡交叉理論
案例:別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)
5.海因里希事故連鎖理論在安全管理中的運(yùn)用
三、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
1.危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟與要點(diǎn)
2.危險(xiǎn)源治理原則3E原則
演練:危險(xiǎn)源辨識(shí)
3.工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
研討:檢查到員工違章怎么辦?
四、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
1.游戲:請(qǐng)幫我畫(huà)一只豬
2.安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
演練:安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制
3.不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
4.目視化管理簡(jiǎn)介
5.目視化管理的三個(gè)原則與目的
6.目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
五、有效的安全培訓(xùn)體系
1.如何成為一個(gè)優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師
2.崗位安全培訓(xùn)體系建設(shè)
3.安全培訓(xùn)的對(duì)象與培訓(xùn)方案
4.安全培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)的四個(gè)步驟
5.安全培訓(xùn)六大特色
六、應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
1.應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
2.工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
3.預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
4.預(yù)案范例展示
七、營(yíng)造安全管理氛圍、打造企業(yè)安全文化
1.宣傳是營(yíng)造企業(yè)安全氛圍
2.安全活動(dòng)六大形式
3.安全活動(dòng)開(kāi)展的四大原則
4.打造企業(yè)安全文化
5.培訓(xùn)員工的行為習(xí)慣化
安全文化是訓(xùn)練出來(lái)的
陳秀明老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
總裁網(wǎng)特聘專家
一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
“雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
國(guó)家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
長(zhǎng)期受聘蘇州某供應(yīng)鏈管理公司及昆山某傳動(dòng)科技公司擔(dān)任管理顧問(wèn)
【工作能力】
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè),長(zhǎng)期從事精益生產(chǎn)與安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間,多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、EHS體系建設(shè)等重大項(xiàng)目,并參加類似AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng),積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括5S與目視化管理、新人崗位培養(yǎng)周期縮短50%、雙本質(zhì)安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理(EHS)體系、上鎖掛牌(LOTO)項(xiàng)目、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。
【培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念】
長(zhǎng)期以來(lái),陳老師專注生產(chǎn)管理者績(jī)效提升與工廠EHS管理兩大體系的課程與咨詢項(xiàng)目研發(fā),借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn),將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,提出了危險(xiǎn)源治理的系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立、一線主管“四力”管理模型等理論,形成了系統(tǒng)、實(shí)踐性強(qiáng)的課程體系,具體包括:一線主管訓(xùn)練營(yíng)、一線主管1+2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、新人崗位技能培養(yǎng)周期縮短50%技術(shù)、體驗(yàn)式5S與目視化管理體系建立、中基層主管留住一線員工的六項(xiàng)策略、EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立等。
陳老師在培訓(xùn)中,注重培訓(xùn)效果,能深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,并結(jié)合成人教育的特點(diǎn),注重學(xué)員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場(chǎng)操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出。并在課程上,為學(xué)員提供大量實(shí)用簡(jiǎn)便的管理工具,確保課程具備良好的實(shí)踐性,讓學(xué)員學(xué)為所用,學(xué)有所用。
【部份服務(wù)企業(yè)】
央企/國(guó)企:國(guó)家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽(yáng)供電…)、南方電網(wǎng)(欽州電力)、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)(大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī))、普鎮(zhèn)海泰制動(dòng)設(shè)備、國(guó)電集團(tuán)(豐城發(fā)電、英特力化工)、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲(chǔ)糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽(yáng)煙草專賣、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、神華煤礦集團(tuán)、神火煤礦、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司、申立金屬……
外企/合資:一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、東風(fēng)裕隆汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、金佰利紙業(yè)、捷安特電動(dòng)車、現(xiàn)代?怂、蘇州佳能、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、博世力士樂(lè)液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、康寶萊保健品、好麗友食樂(lè)食品、禮來(lái)制藥、賽諾菲制藥、驪住潔具、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、高利爾包裝、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機(jī)械、佐敦涂料、阿克蘇諾貝爾新勁汽車修補(bǔ)漆、先正達(dá)生物制品……
民 企:保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、康力電梯、賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、浙江凱倫特紙業(yè)、浙江華邦特紙、維達(dá)紙業(yè)、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍?jiān)词、紐威閥門(mén)、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、恒源機(jī)械、冀東水泥、博洋化學(xué)品、八方電機(jī)、寶馨科技、國(guó)科綜合數(shù)據(jù)中心、皇家整體住宅系統(tǒng)、賽發(fā)過(guò)濾科技、天馬醫(yī)藥、興業(yè)材料科技、蘇州軸承廠、華源包裝、科斯伍德油墨……
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