兼職安全員（安全聯(lián)絡(luò)員）培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳秀明
審核時間：	我要報名2014-04-22 09:01:08

　　

 

　　課程背景

　　安全生產(chǎn)作為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基石，是我們每時每刻都在重視的問題�；钴S在基層的安全員們，為了部門或班組的安全生產(chǎn)，不計個人得失，做著不懈的努力，為班組的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn)。

　　在企業(yè)基層，部門或班組往往設(shè)有安全員，但一般都是兼職的，在干好本職工作的同時，還要協(xié)助主管抓好部門或班組的安全管理工作，而沒有額外報酬。這就要求班組安全員不僅要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要具有奉獻(xiàn)精神。要經(jīng)常給自己充電，多學(xué)習(xí)、掌握一些新的安全知識和技能，要技高一籌;還要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能組織大家開展好安全活動，組織學(xué)習(xí)安全文件、安全簡報，調(diào)查分析發(fā)生的不安全事件，編制安全生產(chǎn)防范措施等。由此可見，部門或班組安全員的工作是現(xiàn)場安全管理工作一個重要的組成部分，千萬不可忽視，其所起的作用，也是顯而易見的。 因此，培養(yǎng)鍛煉一支能力過硬、作風(fēng)過硬的安全員隊伍是十分重要的。

　　學(xué)習(xí)對象

　　部門安全員、班組長

　　課程目標(biāo)

　　1. 幫助安全員樹立正確的安全意識

　　2. 了解安全管理的架構(gòu)與基本要求

　　3. 明確安全員的職責(zé)與權(quán)限

　　4. 掌握基本的安全管理方法

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：基本概念與法律、法規(guī)介紹

　　什么是“安全”?

　　安全相關(guān)術(shù)語

　　虛驚事件/傷亡事故

　　安全相關(guān)法律、法規(guī)介紹

　　第二部分：“零”事故安全意識

　　什么是“安全意識”?

　　“史上最牛校長” -- 葉志平

　　危害“金字塔”

　　事故致因基本理論

　　不安全的行為“習(xí)慣”

　　不安全的條件

　　預(yù)防事故策略

　　控制危險、預(yù)防事故的措施

　　第三部分：安全員的職責(zé)

　　優(yōu)秀安全管理者的條件

　　安全員的五大主要職責(zé)

　　第四部分：安全員日常公司方法與要求

　　如何進(jìn)行安全檢查

　　現(xiàn)場員工行為監(jiān)督與糾正輔導(dǎo)

　　案例討論：A安全員的現(xiàn)場輔導(dǎo)的問題所在

　　安全培訓(xùn)的準(zhǔn)備與實施開展

　　如何進(jìn)行事故調(diào)查與對策

　　KYT活動開展簡述

　　部門安全檔案管理

　　安全員的困惑與經(jīng)驗分享

　　師資力量

　　陳秀明老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　總裁網(wǎng)特聘專家

　　一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人

　　“雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人

　　國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師

　　長期受聘蘇州某供應(yīng)鏈管理公司及昆山某傳動科技公司擔(dān)任管理顧問

　　【工作能力】

　　陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險指標(biāo)管理、EHS體系建設(shè)等重大項目，并參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險指標(biāo)管理活動，積累了豐富的管理經(jīng)驗。

　　陳老師成功運作的咨詢項目包括5S與目視化管理、新人崗位培養(yǎng)周期縮短50%、雙本質(zhì)安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理(EHS)體系、上鎖掛牌(LOTO)項目、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。

　　【培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念】

　　長期以來，陳老師專注生產(chǎn)管理者績效提升與工廠EHS管理兩大體系的課程與咨詢項目研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合，提出了危險源治理的系統(tǒng)運用技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立、一線主管“四力”管理模型等理論，形成了系統(tǒng)、實踐性強(qiáng)的課程體系，具體包括：一線主管訓(xùn)練營、一線主管1+2現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練、新人崗位技能培養(yǎng)周期縮短50%技術(shù)、體驗式5S與目視化管理體系建立、中基層主管留住一線員工的六項策略、EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立等。

　　陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合成人教育的特點，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出。并在課程上，為學(xué)員提供大量實用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。

　　【部份服務(wù)企業(yè)】

　　央企/國企：國家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽供電…)、南方電網(wǎng)(欽州電力)、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)(大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī))、普鎮(zhèn)海泰制動設(shè)備、國電集團(tuán)(豐城發(fā)電、英特力化工)、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、神華煤礦集團(tuán)、神火煤礦、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司、申立金屬……

　　外企/合資：一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、東風(fēng)裕隆汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代�？怂埂⑻K州佳能、東西發(fā)動機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、驪住潔具、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、高利爾包裝、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機(jī)械、佐敦涂料、阿克蘇諾貝爾新勁汽車修補漆、先正達(dá)生物制品……

　　民 企：保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、煙臺亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、康力電梯、賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、浙江凱倫特紙業(yè)、浙江華邦特紙、維達(dá)紙業(yè)、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實集團(tuán)、蘇州方林科技、恒源機(jī)械、冀東水泥、博洋化學(xué)品、八方電機(jī)、寶馨科技、國科綜合數(shù)據(jù)中心、皇家整體住宅系統(tǒng)、賽發(fā)過濾科技、天馬醫(yī)藥、興業(yè)材料科技、蘇州軸承廠、華源包裝、科斯伍德油墨……