卓越的管理領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊慶嵐
審核時間：	我要報名2014-03-28 17:46:49

　　

　　課程背景

　　據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里，組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升是最重要的緊迫任務(wù)，其中中國是缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國有61%的公司認(rèn)為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。

　　彼得·德魯克說:”管理者首要的任務(wù)就是提升員工績效”，在當(dāng)今面對越來越復(fù)雜的市場形勢及越來越標(biāo)榜自我個性的時代，管理者面臨巨大的挑戰(zhàn)除了市場就是內(nèi)部的員工領(lǐng)導(dǎo)的方法。所以管理者領(lǐng)導(dǎo)方法這個課題一直是所有的管理實踐者及理論家研究的重點。

　　新上任主管如何從技術(shù)精英銷售精英角色轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者?

　　一個優(yōu)秀的管理者是不是就可以做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?

　　在一個領(lǐng)導(dǎo)崗位并擁有相應(yīng)權(quán)利，就可以做一個領(lǐng)導(dǎo)嗎?

　　如何實現(xiàn)從一個管理者到一個領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?

　　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的勝任力模型是怎樣的?

　　作為已登上管理崗位的人，如何從素質(zhì)和行為上全面提升自己，讓自己擁有影響力?

　　學(xué)習(xí)對象

　　董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、行政管理人員、部門經(jīng)理、主管、班組長和儲備主管

　　課程目標(biāo)

　　1. 讓學(xué)員懂得領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義。

　　2. 了解作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。

　　3. 實現(xiàn)技術(shù)精英銷售精英向管理者過渡，從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的過渡。

　　4. 讓管理者更好的認(rèn)識自己的團(tuán)隊和公司目標(biāo)戰(zhàn)略。

　　5. 提升激情、信任、欣賞、共贏等領(lǐng)袖魅力。

　　6. 提高決策、授權(quán)、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能。

　　7. 提升權(quán)力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領(lǐng)團(tuán)隊，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　課程內(nèi)容

　　第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的概念

　　1.什么是領(lǐng)導(dǎo)(lead)?

　　2.領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于影響他人積極行動的藝術(shù)

　　3.中層干部困惑

　　4.學(xué)習(xí)成長的5個步驟

　　5.領(lǐng)導(dǎo)力課程的重要性

　　6.新晉主管角色轉(zhuǎn)變

　　7.關(guān)于新官上任三把火

　　8.管理發(fā)展的三個階段

　　9.管理就是管人和理事

　　第二章 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)模式

　　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(一)

　　1.放任型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　2.支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　3.授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　4.指揮型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　5.培育型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(二)

　　1.命令型

　　2.遠(yuǎn)見型

　　3.關(guān)系型

　　4.民主型

　　5.教練型

　　6.示范型

　　第三節(jié) 不同性格員工的領(lǐng)導(dǎo)方法

　　1.叛逆型員工

　　2.表現(xiàn)型員工

　　3.關(guān)系型員工

　　4.實干型員工

　　5.憤怒型員工

　　第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)員工性格分析

　　第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊精神修煉

　　1.團(tuán)隊建設(shè)需要危機(jī)意識

　　2.偉大的民族

　　3.沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊

　　4.團(tuán)隊中 無無用之人

　　5.部落建設(shè)與展示

　　6.跨部門協(xié)作

　　第四章 領(lǐng)導(dǎo)力方法——硬權(quán)利管理

　　1.領(lǐng)導(dǎo)力管理的階段

　　2.權(quán)利管控

　　3.放棄權(quán)利管控

　　4.軍事化管理的魅力

　　5.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　6.鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)

　　7.肯德基嚴(yán)格的制度

　　8.壓力管理

　　9.中國模糊文化 歐美標(biāo)準(zhǔn)文化

　　10.新員工管理

　　11.做標(biāo)準(zhǔn)化動作，時時考核

　　12.最清晰最大聲最快速訓(xùn)練話術(shù)

　　13.老員工幫助關(guān)愛新員工

　　第五章 領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)管理與授權(quán)

　　1.所有行為應(yīng)該都是為實現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的。

　　2.通常我們是怎么為下屬設(shè)定目標(biāo)的?

　　3.根據(jù)去年業(yè)績，制定總目標(biāo)，員工都同意

　　3.目標(biāo)管理四步曲原則

　　4.授權(quán)宣講

　　5.制訂目標(biāo)監(jiān)控要點

　　6.對承諾的執(zhí)行一定要堅決

　　7.人性的根本是什么?

　　8.如何正確授權(quán)

　　第六章節(jié) 有效提升下屬執(zhí)行力

　　1.領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行的十大錯誤

　　2.領(lǐng)導(dǎo)管理誤區(qū)

　　a對下屬許諾空頭支票

　　b認(rèn)為關(guān)心下屬的工作就是關(guān)心下屬

　　c認(rèn)為關(guān)心下屬就是對下屬有求必應(yīng)

　　d關(guān)心下屬就是不批評下屬

　　e和下屬稱兄道弟，吃吃喝喝

　　f意氣相投，脾氣對路

　　g一團(tuán)和氣，無爭吵、沖突，無不同意見

　　h親和力對影響力有負(fù)面影響

　　3.喜歡傾聽諫言才是好領(lǐng)導(dǎo)

　　4.榜樣的作用

　　5.相信領(lǐng)導(dǎo)

　　6.對下屬犯錯的反應(yīng)步驟

　　7.領(lǐng)導(dǎo)的方法

　　8.管理技巧

　　第七章 領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵下屬

　　1.激勵的本質(zhì)

　　2.中層經(jīng)理常見激勵誤區(qū)

　　3.人類行為動機(jī)

　　4.更適合的激勵

　　5.一碗水端平——公平

　　6.與下屬相處的藝術(shù)

　　7.避免負(fù)面激勵

　　8.像家人一樣的關(guān)心

　　9.用人生理想下屬激勵

　　10.問你的下屬人生中

　　11.用團(tuán)隊格言、信念、信仰激勵

　　12.要激勵下屬

　　13.學(xué)會慶祝

　　14.員工價值觀與能力

　　第八章節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力

　　1.塑造領(lǐng)導(dǎo)人格魅力的重要性

　　2.向客戶征求意見妙不可言

　　3.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉：信任

　　4.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉：誠信

　　5.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉：換位思考

　　6.領(lǐng)導(dǎo)者就是讓每個下屬看到并一起實現(xiàn)愿景者

　　7.有熱情才能點燃團(tuán)隊

　　8.品德和價值觀

　　8.感召力

　　9.仁愛之心

　　10.職業(yè)心態(tài)的至高境界

　　11.領(lǐng)導(dǎo)人保持身體健康

　　師資力量

　　楊慶嵐

　　中國企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會首席講師

　　多家企業(yè)管理咨詢公司、培訓(xùn)網(wǎng)指定培訓(xùn)講師

　　北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大大學(xué)等大學(xué)特聘教授

　　曾經(jīng)在中國三星電子擔(dān)任管理工作多年

　　美國查爾斯頓學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)訪問學(xué)者

　　為多家中、美、日、德等國企業(yè)特聘為培訓(xùn)講師

　　專業(yè)研究世界第一管理大師德魯克企業(yè)管理理論

　　首創(chuàng)了中西結(jié)合式高績效管理理論、中國企業(yè)管理國際化管理理論

　　提出了個性企業(yè)文化論、員工心智模式塑造論、標(biāo)準(zhǔn)化管理可復(fù)制系統(tǒng)論

　　把中華文化之精華與世界最高心理學(xué)相結(jié)合創(chuàng)立了世界獨一無二的性格塑造心理學(xué)

　　被經(jīng)營管理者雜志評為企業(yè)最滿意企業(yè)管理培訓(xùn)講師

　　授課風(fēng)格激情互動、深入淺出、生動幽默、笑聲不斷

　　不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧

　　主講課程

　　卓越的管理領(lǐng)導(dǎo)力、高績效的執(zhí)行力、積極陽光的心態(tài)、高績效團(tuán)隊建設(shè)、高績效的溝通、員工職業(yè)素養(yǎng)等訓(xùn)練課程

　　課程特色

　　激情洋溢 幽默風(fēng)趣 互動性強(qiáng) 案例豐富

　　貼近實戰(zhàn) 深入淺出 實用性強(qiáng) 國際接軌

　　授課形式

　　課堂講述 案例分析 腦力激蕩 情景演練

　　短片播放 圖片展示 現(xiàn)場演練 體驗訓(xùn)練

　　培訓(xùn)過的企業(yè)

　　北京大學(xué) 香港理工大學(xué) 上海交大 國家稅務(wù)局 三星電子 華立電子 LG電器 點品電子 蘇泊爾 日新電器 聞泰電子 盛大游戲 現(xiàn)代汽車 大眾汽車 沃爾沃 摩比斯 博士汽車 麥當(dāng)勞 漢堡王 順旺基 小肥羊 香格里拉 如家酒店 移動通信 中國電信 網(wǎng)絡(luò)通信 上海寶鋼 農(nóng)業(yè)銀行 交通銀行 花旗銀行 花旗軟件 華潤集團(tuán) 摩托羅拉 人壽保險 平安保險 聯(lián)合保險 中環(huán)電子 神華集團(tuán) 杭州鍋爐 萬科地產(chǎn) 珠海振戎 美的電器 中國航空 玫琳凱 如新公司 聯(lián)合利華 三九制藥 中信華南 南光實業(yè) 德聯(lián)實業(yè) 天易幕墻 山特維克 奇正藏藥 維科磨具 寶鳥服飾 李維斯 美特斯邦威 奧康皮鞋 光明食品紐貝滋奶粉 中華煙草 寶信軟件 錦和商業(yè) 江正地產(chǎn) 杉杉股份 中交三航 蕭山機(jī)場 申銀萬國 華宏NEC 紅杉樹家居