創(chuàng)意思維與決策力提升

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	段曉暉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-18 10:20:35

　　

 

　　課程目標(biāo)

　　1、認(rèn)知自我思考模式

　　2、學(xué)習(xí)創(chuàng)造性的思考、分析方法

　　3、正確地分析問(wèn)題，找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)

　　4、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)集思廣益的系統(tǒng)思維

　　5、提出最有實(shí)效的具體方案

　　6、評(píng)價(jià)改進(jìn)方案運(yùn)作程序的效果

　　7、決策的制定過(guò)程

　　8、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，控制期望，促進(jìn)合作

　　課程內(nèi)容

　　第一章 思考的方向-解決問(wèn)題

　　問(wèn)題的定義

　　理解目標(biāo)/期望/理想

　　分析現(xiàn)況

　　解決問(wèn)題的幾大誤區(qū)

　　解決問(wèn)題的心態(tài)準(zhǔn)備

　　問(wèn)題的界定與分類(lèi)

　　第二章 創(chuàng)意思維

　　垂直思考與水平思考

　　何謂創(chuàng)意

　　有創(chuàng)意人群特點(diǎn)

　　創(chuàng)造性思維方法

　　歷史思維法、信息思維法、群體思維法、聯(lián)想思維法、模仿思維法、求異思維法、比較思維法等15種

　　創(chuàng)意的程序

　　創(chuàng)意的障礙

　　第三章 頭腦風(fēng)暴練習(xí)

　　尋得對(duì)問(wèn)題的一致了解

　　問(wèn)題的陳述與展示

　　演示與交流的技巧

　　第四章 重啟創(chuàng)意思維

　　1 距離已死

　　漸進(jìn)作風(fēng)是創(chuàng)新的最大敵人

　　企業(yè)應(yīng)該注重于擴(kuò)大公司資產(chǎn)而不是盡量壓低成本

　　2 破壞有理

　　摧毀組織然后重新來(lái)過(guò).比大幅度改造要容易

　　3 祛除記憶，企業(yè)才能生存

　　有組織地遺忘.策略性地健忘

　　懂得浪費(fèi)……愚蠢……失敗

　　上膛.開(kāi)槍!再瞄準(zhǔn)。

　　4 人人都是米開(kāi)朗基羅

　　每個(gè)上班族都變成企業(yè)人

　　每份“工作”都變成一項(xiàng)事業(yè)

　　是鍥而不舍發(fā)掘潛能

　　5 迎接白領(lǐng)階層革命

　　必須具體說(shuō)出自己為什么能使公司變得更好

　　就從現(xiàn)在開(kāi)始：我代表公司

　　6 所有價(jià)值均來(lái)自專(zhuān)業(yè)服務(wù)

　　單位變成知識(shí)資本累積中心

　　祛除官僚作風(fēng)

　　令人敬畏的客戶(hù)服務(wù)

　　7 中間階層日薄西山

　　扁平化，中間階層已日薄西山

　　網(wǎng)絡(luò)化，且對(duì)顧客(及價(jià)值創(chuàng)

　　造鏈上每一分子)透明化

　　8 系統(tǒng)乃解決之道

　　使組織精簡(jiǎn)，網(wǎng)絡(luò)化的凝聚力

　　大處著眼.也可以是美麗的

　　設(shè)置系統(tǒng)工程部門(mén)7不

　　9 創(chuàng)造一波波的欲望

　　幾乎任何創(chuàng)新都能成功

　　對(duì)(任何)大眾商品化的趨勢(shì)、跟風(fēng)、模仿，大聲說(shuō)“不”

　　10 品牌第一

　　建立品牌空前重要

　　任何東西都可以加上品牌

　　11 做個(gè)有才華的鑒賞家

　　招募多元化

　　我們都是RDA(快速貶值資)

　　(持續(xù)不斷的生命力

　　12 女性當(dāng)?shù)?/p>

　　懂得把女性當(dāng)做主要的購(gòu)買(mǎi)者

　　不是單靠“女性導(dǎo)向”

　　13 小處著眼

　　設(shè)計(jì)以保持競(jìng)爭(zhēng)差距

　　提高個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)的敏感度

　　14 我愛(ài)眾生，我為眾生

　　維持永續(xù)的優(yōu)勢(shì)

　　重新構(gòu)思企業(yè)新的發(fā)展之路

　　15 人生在世當(dāng)活得轟轟烈烈

　　不“冷眼旁觀”

　　革命性的時(shí)代需要革命性的、充滿(mǎn)革命熱忱的領(lǐng)袖

　　第五章 決策制定與實(shí)施

　　決策原則

　　決策方案選擇法

　　決策樹(shù)與決策表

　　執(zhí)行解決方案的流程和工具

　　團(tuán)隊(duì)決策練習(xí)

　　第六章 結(jié)論

　　解決問(wèn)題時(shí)常見(jiàn)的偏差

　　更進(jìn)一步了解問(wèn)題解決

　　正確面對(duì)變革

　　問(wèn)題與解答

　　師資力量

　　段曉暉

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　美國(guó)舊金山大學(xué)MBA;

　　美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)會(huì)員;

　　項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP)認(rèn)證;

　　美國(guó)大型數(shù)據(jù)庫(kù)學(xué)會(huì)會(huì)員;

　　美國(guó)APICS學(xué)會(huì)會(huì)員

　　美國(guó)Serial 7證券及保險(xiǎn)交易師資格

　　培訓(xùn)風(fēng)格

　　課程注重實(shí)戰(zhàn)操作與推行，上課形式新穎、活潑，語(yǔ)言生動(dòng)、幽默，富感染力;擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)中高層授課;中文、英文雙語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。段老師課堂講別人所不敢講，但卻點(diǎn)撥得恰到好處，直解學(xué)員心中之疑惑。就算是基層與最高層同堂上課，也是不偏不頗滿(mǎn)堂稱(chēng)贊。

　　 特色課程

　　領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)藝術(shù)、MTP、高級(jí)演繹技巧、創(chuàng)意思維與問(wèn)題分析與解決、十大步驟項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、博弈-從游戲中學(xué)管理、時(shí)間管理、客戶(hù)關(guān)系管理、溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)、談判技巧、銷(xiāo)售技巧、高概率銷(xiāo)售、大客戶(hù)銷(xiāo)售戰(zhàn)略等

　　 培訓(xùn)企業(yè)

　　通訊行業(yè)/傳播/文化/媒體：

　　信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)電信集團(tuán)北京研究院、中國(guó)網(wǎng)通、卓望信息、及成通訊、中移動(dòng)研究院、移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、中國(guó)郵政、中移鼎訊、阿爾卡特朗訊、激動(dòng)集團(tuán)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)、貝迪印刷、奧鵬遠(yuǎn)程教育、清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、百事通、�？低�視

　　金融保險(xiǎn)：

　　中國(guó)銀行、招商銀行、工商銀行、荷蘭銀行、華泰財(cái)險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中美大都會(huì)、中國(guó)證券協(xié)會(huì)、申銀萬(wàn)國(guó)、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)大地、永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、光大保德信基金、CITI集團(tuán)

　　IT/電子/高科：

　　富士通、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、萬(wàn)達(dá)信息、思科(Cisco)、方正科技、用友軟件、任我行、神州數(shù)碼、騰訊科技、21CN、中國(guó)雅虎、中國(guó)普天太力、中建電子工程、華潤(rùn)上華、成都十所、中國(guó)電科四十一所、南京二十八所、華虹集成電路、TCL、NEC、諾基亞、西門(mén)子、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、SMK和林電子、愛(ài)普科思(EPCOS)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)、北京中國(guó)科技網(wǎng)、廣達(dá)電腦、上海南天電腦、華為、上海華勤通訊、華東電腦、�？低�視、中航信息科技、卡斯柯信號(hào)、長(zhǎng)飛光纖光纜、盛天網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、三星集團(tuán)、佳能(中國(guó))、開(kāi)發(fā)科技、文思創(chuàng)新(Vance Info)、成都昱泉信息、MOLEX 莫士連接器、聯(lián)發(fā)科技

　　醫(yī)療/醫(yī)藥行業(yè)/儀器：

　　拜耳醫(yī)藥、Edwards Lifesciences、萬(wàn)曼醫(yī)療器械、業(yè)聚醫(yī)療器械、邁瑞醫(yī)療器械、博騰集團(tuán)、杜蕾斯(Durex)、健華醫(yī)藥、匯仁藥業(yè)、興業(yè)生物科技、遠(yuǎn)大制藥、賽諾菲、辛迪思醫(yī)療器械、美中互利(Chindex)、艾本德Eppendorf

　　化工制造/機(jī)械電氣/工業(yè)器材：

　　中國(guó)中化集團(tuán)、藍(lán)月亮、浪奇實(shí)業(yè)、金東集團(tuán)APP、遠(yuǎn)東紡織、Cooper、Juniper、施耐德電氣、LIEBHERR利勃海爾機(jī)械、漢密機(jī)械、菲尼克斯亞太電氣(Phoenix Contact)、偉創(chuàng)力(FLEXTRONICS)、廣州美高工業(yè)器材、歐普照明、WEBER-STEPHEN、CASCO、TBEA特變電工、朗波爾光電、KLUBER克魯勃潤(rùn)滑劑、三一重工、派克漢尼汾(Parker)、瑞星化工

　　服務(wù)行業(yè)/家庭裝備/服飾：

　　威海國(guó)際、前程無(wú)憂(yōu)、杭州黃龍飯店、簡(jiǎn)伯特Genpact、方太廚具、百安居、華潤(rùn)涂料、嘉裕西服、洪業(yè)服飾、Weber Grills、尚岑服飾、洲聯(lián)集團(tuán)、阿迪達(dá)斯Adidas

　　能源/環(huán)保/礦產(chǎn)：

　　三峽水電、大陸集團(tuán)、太平洋頂峰、中海油、中國(guó)南方電網(wǎng)、中南電力設(shè)計(jì)院、加德士(雪佛龍)、中金嶺南凡口鉛鋅礦、神華集團(tuán)、拉法基瑞安水泥、金天能源材料、保利協(xié)鑫、俊安集團(tuán)、康達(dá)集團(tuán)、云南鋁業(yè)

　　交通物流/進(jìn)出口：

　　中國(guó)國(guó)際航空、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、廣州地鐵、新科安達(dá)、柏堅(jiān)貨柜、順豐速達(dá)、天津五洲國(guó)際集裝箱碼頭、西美工具進(jìn)出口、天津中交博邁科、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)、上海密爾克衛(wèi)國(guó)際集裝箱貨運(yùn)、鼎銘物流

　　汽車(chē)制造/零件：

　　聯(lián)合汽車(chē)電子、采埃孚、菲亞特、神龍汽車(chē)、海拉貿(mào)易、株洲南車(chē)電機(jī)、東風(fēng)康明斯、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、一汽豐田、長(zhǎng)安福特、寶馬中國(guó)、東風(fēng)鴻泰

　　建設(shè)/設(shè)計(jì)/房地產(chǎn)業(yè)：

　　和記黃埔、融科智地、信義房產(chǎn)、杭州青鳥(niǎo)房地產(chǎn)、易居中國(guó)、ARUP、上海仁恒房地產(chǎn)、鴻昌物業(yè)、中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、華潤(rùn)新鴻基物業(yè)、仲量聯(lián)行、九龍倉(cāng)置業(yè)、博瑞地產(chǎn)、吳江城市投資發(fā)展、洲聯(lián)集團(tuán)、中建

　　食品/煙酒：

　　英博啤酒集團(tuán)、味好美、蒙牛集團(tuán)、光明乳業(yè)、莊園乳業(yè)、元朗食品、上海煙草(中華)、武漢卷煙廠(黃鶴樓)、中煙貴州(黃果樹(shù))、通用磨坊General Mills、中糧