性格與管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王譽(yù)凱
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-12 09:50:59

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)的所有的管理者

　　課程目標(biāo)

　　1、增進(jìn)和強(qiáng)化生存技能

　　2、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷他人的性格傾向

　　3、幫助我們選擇正確的生存方式

　　4、有效運(yùn)用影響他人的各種方式

　　5、增加人際關(guān)系的豐富度

　　6、 提高自己和團(tuán)隊(duì)的整體績效

　　課程內(nèi)容

　　一、 現(xiàn)象分析:你的領(lǐng)導(dǎo)都是怎樣的?狀態(tài)描述 游戲:管理者畫像

　　分析

　　二、 性格測試與精彩展示 性格類別4大分類

　　性格組合4種方式

　　矛盾性格2種方式

　　不同性格的特點(diǎn)

　　主要四類性格的特征

　　三、認(rèn)識(shí)和把握你的性格 力量型人員的優(yōu)勢及其應(yīng)用

　　活潑型人員的優(yōu)勢及其應(yīng)用

　　完美型人員的優(yōu)勢及其應(yīng)用

　　和平型人員的優(yōu)勢及其應(yīng)用

　　四種復(fù)合型性格人員的優(yōu)勢及其應(yīng)用

　　四、上善若水的溝通之道 如何向不同性格的人施加影響力?

　　力量型和各種類型的交往之道

　　活潑型和各種類型的交往之道

　　完美型和各種類型的交往之道

　　和平型和各種類型的交往之道

　　四種復(fù)合型和各種類型的交往之道

　　五、性格魅力是把雙刃劍 感性管理和理性管理

　　管理要臻于理性

　　領(lǐng)袖性格和管理者性格的不同作用和限制

　　揚(yáng)長避短，成功之路

　　培訓(xùn)要求【train demand】:

　　人數(shù)40人以內(nèi)

　　場地要求能夠容納60人左右的會(huì)議室

　　投影、白板、A4白紙備用

　　師資力量

　　王譽(yù)凱---

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　教育部職業(yè)核心能力辦公室特聘專家

　　山東省職教中心講師

　　山東行政學(xué)院特聘教授

　　總裁網(wǎng)特聘專家

　　清華中旭商學(xué)院院長

　　上海交大總裁班特聘教授

　　山東培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 執(zhí)行會(huì)長

　　研究方向

　　授課：ETT—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的訓(xùn)練，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練，中基層管理者的技能修煉，性格分析和組織管理

　　咨詢：規(guī)范化管理

　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系打造

　　講授課程

　　《ETT---企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》---針對企業(yè)內(nèi)部講師，是以練為主，練、講、評結(jié)合的實(shí)訓(xùn)課程，一共23個(gè)模塊，每個(gè)模塊3小時(shí)，從興趣到稱職，從場前備課到場上呈現(xiàn)，一應(yīng)俱全。是典型的菜單式培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》---針對企業(yè)中高層管理者

　　《中基層管理干部培訓(xùn)》序列

　　《你是管理者》---針對企業(yè)中基層管理者

　　《提高工作績效的有效工具--時(shí)間管理》-----有效的自我管理工具

　　《溝通解碼》---針對企業(yè)中基層管理者

　　《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》---針對企業(yè)中基層管理者

　　《如何做好副職》----針對所有副職管理者

　　《性格分析與組織管理》---針對組織中所有人員

　　《性格分析與管理力》