5C全能中層領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李哲賢
審核時間：	我要報名2014-01-12 12:00:15

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)識

　　1.目標(biāo)制定的分析工具及原則

　　2.目標(biāo)分解的方法及準(zhǔn)則

　　3.目標(biāo)檢視與改善的方法

　　4.目標(biāo)達成的技巧

　　5.目標(biāo)預(yù)期效果與實際效果的評估方式

　　第二部分：5C全能中層領(lǐng)導(dǎo)力——C1管理心態(tài)

　　1.執(zhí)行力提升應(yīng)具備的思維

　　2.執(zhí)行力提升的四大要點

　　3.執(zhí)行力的控制管理

　　4.執(zhí)行力檢視系統(tǒng)

　　5.執(zhí)行反饋改善系統(tǒng)

　　6.執(zhí)行管控的五個習(xí)慣

　�、僖允紴榻K(自我領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣)

　�、谝�事第一(自我管理習(xí)慣)

　�、壑�己解彼(溝通協(xié)作習(xí)慣)

　�、茈p贏思維(人際互動習(xí)慣)

　　⑤不斷更新(自我提升習(xí)慣)

　　第三部分：5C全能中層領(lǐng)導(dǎo)力——C2管理溝通

　　1.什么是真正的成果

　　2.企業(yè)和客戶的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系

　　3.任務(wù)VS成果

　　4.企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展

　　5.任務(wù)型員工與成果型員工的區(qū)別

　　第四部分：5C全能中層領(lǐng)導(dǎo)力——C3管理目標(biāo)

　　1.獎勵管理—即時激勵

　　2.激勵的方法

　　(1)精神激勵

　�、偌t黑榜 ②個人品牌積分 ③PK排名榜 ④夢想式激勵

　　(2)物資激勵

　　①積分式激勵 ②直接物資獎勵形式

　　3.處罰管理—法治

　　4.法治治行

　　第五部分：5C全能中層領(lǐng)導(dǎo)力——C4管理團隊

　　1.團隊文化與團隊價值觀

　　2.團隊共同文化的樹立方法

　　3.團隊文化管理—文化治心

　　4.基于“共同文化”下的凝聚力效能

　　5.團隊凝聚力的升華、團隊榮譽感

　　第六部分：5C全能中層領(lǐng)導(dǎo)力——C5管理績效

　　1. 學(xué)員提問

　　2. 導(dǎo)師總結(jié)

　　3. 導(dǎo)師答疑

　　4. 學(xué)員分享

　　師資力量

　　李哲賢

　　主講課程：《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《思維突破與創(chuàng)新工作坊》《卓越執(zhí)行力的七項習(xí)慣》《教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊》

　　講師介紹：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　香港理工大學(xué)企業(yè)行為心理學(xué)博士

　　香港中文大學(xué)工商管理碩士

　　加拿大魁北克省立大學(xué)訪問學(xué)者

　　專業(yè)特長：

　　李哲賢先生現(xiàn)任香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心總經(jīng)理、比佛利(展能)公司訓(xùn)練導(dǎo)師，擅長于運用體驗式培訓(xùn)提升個人效能、運用加速式訓(xùn)練方式、加強團隊合作以及擴展領(lǐng)導(dǎo)才能與思維各方面。從1998年起李先生在香港、中國、臺灣及亞太各地為上市公司、商業(yè)機構(gòu)、慈善機構(gòu)提供致力于生產(chǎn)力提升的訓(xùn)練。于2006年，李哲賢先生被美國權(quán)威機構(gòu)AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 評選為2006年度[21世紀(jì)的革新思人物];與此李哲賢先生在中國沿海城市與內(nèi)陸城市擔(dān)任著上市公司與大型企業(yè)董事會顧問或企業(yè)教練。

　　李哲賢導(dǎo)師和他的團隊熱情投身于企業(yè)團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的實踐中，首創(chuàng)“突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊””香港高階總裁加速式訓(xùn)練” 系列訓(xùn)練課程。這個課程的學(xué)員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學(xué)者，他們在親身體驗的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界，提升領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過行動與導(dǎo)師實踐輔導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。

　　企業(yè)客戶：

　　中國銀行、中國網(wǎng)通、深圳金眾、聯(lián)想集團、飛亞達、鳳凰衛(wèi)視深圳管理中心、伊利集團、哈藥集團、華為技術(shù)、深圳天滿股份、一汽大眾、國悅酒店集團、深圳根寶、蒙牛集團、吉利集團、長安跨越車輛公司、長安民生物流股份、長安偉世通、長安汽車股份、星喬集團等