如何管理/留住核心員工

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張金洋
審核時間：	我要報名2013-12-24 13:44:34

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　對此課程感興趣的學(xué)員

　　課程目標(biāo)

　　1、提高核心員工對企業(yè)的認(rèn)同感

　　2、提高員工對工作的安全感

　　3、幫助員工個人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　4、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，助你更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬

　　5、使企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，降低核心員工流失，從而達(dá)到團(tuán)隊穩(wěn)定

　　6、使企業(yè)人力資源得到有效的開發(fā)，合理配置人力資源

　　7、保證企業(yè)未來人才的需要，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　課程背景

　　核心員工占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的20-30%，他們集中了企業(yè)80-90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，是企業(yè)的靈魂和骨干。但同時，核心員工也是人才市場上主要的爭奪對象，“跳槽”的機(jī)會最多、可能性最大。他們一旦“跳槽”，對企業(yè)造成的損失往往難以估量。

　　在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等競爭因素趨于同質(zhì)化的情況下，人才成為企業(yè)之間差異化競爭的焦點。因此，加強(qiáng)對核心人才的管理，提高核心人才的忠誠度，如何留住核心員工，做到“相推而不相礙”，已成為企業(yè)管理者面臨的一大課題。

　　課程內(nèi)容

　　第一章 核心員工離職帶來風(fēng)險

　　一、破壞公司內(nèi)部穩(wěn)定

　　二、帶走公司項目

　　三、帶走公司技術(shù)與管理

　　四、泄露公司商業(yè)秘密

　　五、增加公司用人成本

　　六、增強(qiáng)競爭對手的人才優(yōu)勢

　　七、影響公司外在形象

　　第二章 離職員工防范

　　一、員工為什么要離職

　　二、員工離職前的種種跡象

　　三、謹(jǐn)慎對待一年中的跳槽高峰期

　　四、重視核心員工的異常表現(xiàn)

　　五、規(guī)范自身行為，樹立良好形象

　　六、重視企業(yè)內(nèi)部的人才流動率

　　七、警惕競爭對手的人才引進(jìn)策略

　　八、客觀評價員工的職業(yè)忠誠度

　　第三章 感情留人

　　一、留人，先留人心

　　二、給員工以主人翁地位

　　三、及時消除員工的不滿情緒

　　四、多關(guān)心、理解有困難的員工

　　五、多給犯了錯的員工一些信任

　　六、解除員工工作中的后顧之憂

　　七、主動與員工交流，消除隔閡

　　八、認(rèn)真對待每一個反對者的意見

　　九、與員工建立新型同事關(guān)系

　　十、感情留人誤區(qū)

　　第四章 “福利”留人

　　一、對優(yōu)秀員工進(jìn)行薪水與福利傾斜

　　二、讓核心員工參與公司的管理與決策

　　三、給優(yōu)秀員工額外的培訓(xùn)

　　四、適當(dāng)向優(yōu)秀員工授權(quán)

　　五、欣賞員工的每一次進(jìn)步

　　六、多獎勵，少懲罰

　　七、不論資排輩，多給優(yōu)秀人才機(jī)會

　　八、扶失敗的員工“走一程”

　　九、允許優(yōu)秀員工實行自主管理

　　十、實現(xiàn)與員工的雙贏

　　第五章 事業(yè)留人

　　一、讓每一位員工都感到自己重要

　　二、明確企業(yè)用人理念

　　三、幫助員工進(jìn)行價值定位

　　四、幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃

　　五、對員工實行愿景領(lǐng)導(dǎo)

　　六、允許優(yōu)秀員工持有公司股份

　　七、給予員工職業(yè)發(fā)展的機(jī)會

　　八、把合適的人放在合適的位置上

　　九、靠特殊任務(wù)留人

　　十、賦予優(yōu)秀員工具有挑戰(zhàn)性的職位

　　十一、教會員工最佳的工作方法

　　十二、與優(yōu)秀的員工一道成長

　　第六章 制度留人

　　一、健全、規(guī)范公司的各種制度

　　二、營造優(yōu)秀的企業(yè)人文環(huán)境

　　三、公開、透明內(nèi)部分配制度

　　四、建立公平的競爭機(jī)制

　　五、給每個員工平等的晉升機(jī)會

　　六、明確績效考核制度

　　七、對優(yōu)秀的員工實行彈性工作制

　　八、建立和諧的勞資關(guān)系

　　九、對核心員工實行終身雇傭制

　　十、改變家族式經(jīng)營，進(jìn)行科學(xué)管理

　　十一、為重要的職位配備“候補(bǔ)”

　　十二、為個別員工預(yù)制離職挽留方案

　　第七章 完善公司職員離職制度

　　一、完善員工離職程序

　　二、以書面申請取代口頭申請

　　三、重視員工離職面試

　　四、按時完成工作、公司財物交接

　　五、簽署離職協(xié)議

　　六、進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

　　第八章 穩(wěn)妥地進(jìn)行離職處理

　　一、挽留該挽留的人

　　二、離職員工挽留程序

　　三、與員工平和地分手

　　四、理智填補(bǔ)職位空缺

　　五、進(jìn)行員工離職風(fēng)險評估與成本核算

　　師資力量

　　張金洋

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　■ 知名講師，實戰(zhàn)派營銷管理專家

　　■ 企業(yè)成長教練

　　■ 時代光華特聘講師

　　■ 東方名家特聘專家

　　■ 暢銷書作家，著有《大雁精神》等12本暢銷書

　　■ 2006年全國十大女性講師

　　■ 武漢大學(xué)EMBA客座教授

　　被譽(yù)為中國培訓(xùn)界十大新坐標(biāo)人物，中國培訓(xùn)界新一代領(lǐng)軍人物。

　　她曾給三一重工、中石化、中石油、美的集團(tuán)、康師傅、統(tǒng)一集團(tuán)、奇瑞汽車、中國銀行、中國煙草、恒大地產(chǎn)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、南方航空、紅牛集團(tuán)等近數(shù)個行業(yè)知名的企業(yè)做過針對性的培訓(xùn)，并受到了極大的推崇。

　　授課風(fēng)格

　　擅長高端管理及實戰(zhàn)類課程，激情灑脫，風(fēng)趣幽默，將中國幾千年古文化與國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，研發(fā)出一系列理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的團(tuán)隊管理課程。課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實戰(zhàn)演練、小組討論。

　　服務(wù)客戶

　　中國移動 奇瑞汽車 冠軍陶瓷 EMS 南天集團(tuán) 大連港集團(tuán) 武漢大學(xué)MBA

　　中國電信 贛州高速 華夏銀行 步步高 南方電網(wǎng) 珠海港集團(tuán) 羅浮宮家居

　　中國石油 美的集團(tuán) 文沖船廠 卡佛連 火炬中心 凱喜亞集團(tuán) 廣州白馬服裝城

　　中國石化 東方核電 佳寶集團(tuán) 佰草源 利海物業(yè) 必登高鞋業(yè) 廣東宏大爆破

　　中鐵集團(tuán) 環(huán)球市場 霍州煤電 姍拉娜 廣佛高速 歐派集團(tuán) 碧水灣度假村

　　中國郵政 三一重工 廣州電力 萬綠達(dá) 廣東國稅 統(tǒng)一集團(tuán) 恒天九五重工

　　中國煙草 戴爾電腦 廣深高速 潘高壽 風(fēng)神物流 德賽集團(tuán) 北京中復(fù)電訊

　　中國銀行 工商銀行 西泵股份 凱喜雅 中山澳美 圣朗藥業(yè) SBS潯興股份

　　中鐵六局 建設(shè)銀行 紅牛集團(tuán) 金鉑萊 安利(中國) 霍州煤礦 總裁培訓(xùn)網(wǎng)

　　中信地產(chǎn) 廣發(fā)銀行 雷曼光電 康師傅 資生堂(中國)都城快餐 施耐德電氣

　　中糧集團(tuán) 廣發(fā)期貨 東方核電 潤都藥業(yè) 北大荒集團(tuán) 燕塘牛奶 諾貝爾瓷磚

　　中外貿(mào) 浦發(fā)銀行 西子集團(tuán) 南方航空 新大地酒店 興奇金屬 中交四航院