巔峰領(lǐng)導(dǎo)力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	唐榮明
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-12 16:06:36

　　

 

　　課程目標(biāo) (Learning Goals)

　　本課程旨在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方面有重要的提升

　　1.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力的概念及定義

　　2.理解領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的內(nèi)容和含義

　　3.學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的一些方法

　　4.體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升

　　課程成果 (Learning Outcomes)

　　經(jīng)過二天的訓(xùn)練，學(xué)員在不同程度上有如下的收獲：

　　u 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的提升

　　u 具有改變自我、迅速應(yīng)用的欲望

　　u 積極向上的熱情和優(yōu)秀的激情

　　u 明確我們共同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力問題和挑戰(zhàn)，并有能力進(jìn)行突破

　　u 團(tuán)隊(duì)信任和團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升

　　u 個(gè)人行動(dòng)力的提升

　　培訓(xùn)對象 (Who Should Attend)

　　企業(yè)中高層管理者

　　培訓(xùn)方式 (Training Methods)：

　　u 最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學(xué)生當(dāng)場認(rèn)知、當(dāng)場掌握，方便用于改變行為和指導(dǎo)實(shí)踐

　　u 現(xiàn)場測評反饋：用世界最先進(jìn)的測評體系進(jìn)行現(xiàn)場測評，使學(xué)員認(rèn)識到自己的優(yōu)勢、差距及不足，明確突破方向

　　u 實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過各種現(xiàn)場體驗(yàn)，及當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員進(jìn)行提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果

　　u 交互升華打造：利用交互式打造模式(Interactive Development Model)，使個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動(dòng)升華，使整個(gè)課程“活起來”，創(chuàng)造最佳學(xué)習(xí)成長氛圍

　　u 多維學(xué)習(xí)模式：在特訓(xùn)營，我們會(huì)用各種學(xué)習(xí)方法(音效學(xué)習(xí)法、肢體學(xué)習(xí)法、頭腦激蕩法及融合學(xué)習(xí)法)來提升你的自我認(rèn)知和協(xié)助突破

　　人數(shù)要求 (Number of Participants)

　　企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì) 20 人 左右

　　培訓(xùn)時(shí)間 (Time Allocation)

　　2天 (每天6小時(shí))

　　本課程源在美國，在全球范圍內(nèi)的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨國企業(yè)和中國企業(yè)得到推廣，是被普遍認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力精品課程。

　　課程大綱

　　Course Outline

　　模塊一、開篇――課程介紹

　　1、總經(jīng)理開場：談為什么做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)?(3-5分鐘)

　　2、課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識的;

　　是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討領(lǐng)導(dǎo)力力問題并有突破方向和方法的

　　3、課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影

　　4、課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變

　　5、課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力

　　6、期望管理：溝通期望，達(dá)成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果

　　模塊二、基本定義與要素

　　7、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

　　8、領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者

　　9、領(lǐng)導(dǎo)力的不同層次

　　10、成功案例展示

　　11、公司在領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題

　　12、巔峰領(lǐng)導(dǎo)力體系-公司領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)

　　模塊三、組織領(lǐng)導(dǎo)力模型與評估

　　u 什么是組織領(lǐng)導(dǎo)力?-- 管理者的執(zhí)行能力要求

　　u 組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)模型

　　u 優(yōu)勢分析：我們公司在領(lǐng)導(dǎo)力方面，哪些方面做得比較好?達(dá)成共識

　　u 問題和挑戰(zhàn)分析：我們面臨著哪些關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力問題和挑戰(zhàn)?達(dá)成共識

　　u 根源分析：這些問題和挑戰(zhàn)的根源是什么?達(dá)成共識

　　模塊四、個(gè)人巔峰領(lǐng)導(dǎo)力

　　u 個(gè)人巔峰領(lǐng)導(dǎo)力模型

　　u 個(gè)人巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的五大要素

　　u 案例分享

　　模塊五、教練力

　　u 打造力 – 提升自我，打造下屬

　　u 為什么要教練下屬?

　　u 下屬成長的作用

　　u 如何認(rèn)知你的下屬? -- 下屬的四種類型

　　u 如何教練四種下屬?

　　u 教練下屬的常用方法

　　u 教練下屬的關(guān)鍵流程

　　模塊六、目標(biāo)力

　　u 什么是目標(biāo)? ――目標(biāo)是打造績效的基礎(chǔ)和開端

　　u 目標(biāo)制定不好帶來的負(fù)面影響

　　u 目標(biāo)制定過程中常見的問題

　　u 目標(biāo)制定的基本要領(lǐng)

　　u 目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

　　模塊七、結(jié)果力

　　u 什么是結(jié)果力?

　　u 結(jié)果力的內(nèi)容

　　u 結(jié)果力經(jīng)常出現(xiàn)的問題

　　u 結(jié)果力的方法和工具

　　模塊八、流程力

　　u 流程就是要高績效管理!

　　u 你的流程能力如何?

　　u 流程力差的重要因素

　　u 提高流程力的基本方法

　　u 提升績效力的基本動(dòng)作

　　模塊九、激發(fā)力

　　u 你的激勵(lì)能力如何?――測試

　　u 展示你的激勵(lì)能力

　　u 提升你的激勵(lì)能力

　　u 不同的員工需要不同的激勵(lì)方法-四個(gè)群體的不同激勵(lì)方法

　　u 激勵(lì)能力3步教練法

　　u 激勵(lì)員工的7個(gè)步驟

　　u 咨詢指導(dǎo)：如何激勵(lì)你的員工?

　　模塊十、巔峰團(tuán)隊(duì)力

　　u 什么是巔峰團(tuán)隊(duì)力?

　　u 問題和挑戰(zhàn)分析：我們?yōu)槭裁慈笔�團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?

　　u 巔峰團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場模擬：現(xiàn)場模擬，全員參與

　　u 導(dǎo)師點(diǎn)評你的領(lǐng)導(dǎo)力：導(dǎo)師對每種人進(jìn)行點(diǎn)評，得到新的感悟

　　u 巔峰團(tuán)隊(duì)：為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的執(zhí)行能力

　　模塊十一、巔峰團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型及七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、巔峰團(tuán)隊(duì)力的模型

　　l 優(yōu)秀的激情

　　l 生氣勃勃的共同愿景

　　l 清楚的、可測量的目標(biāo)

　　l 相互補(bǔ)充的能力

　　l 穩(wěn)固的角色和工作流程

　　l 團(tuán)隊(duì)信任

　　l 團(tuán)隊(duì)支持

　　2、巔峰團(tuán)隊(duì)自我評估：在現(xiàn)實(shí)中，我們團(tuán)隊(duì)在七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中有哪些優(yōu)勢和差距?

　　3、巔峰團(tuán)隊(duì)突破：我們?nèi)绾翁嵘�我們的團(tuán)隊(duì)能力?

　　4、實(shí)戰(zhàn)演練

　　模塊十二、自我行動(dòng)

　　5、每個(gè)人做以下的匯報(bào)：

　　6、我在提升自我領(lǐng)導(dǎo)力方面，我要如何去做?

　　7、我需要的幫助是什么?

　　模塊十三、總結(jié)和提升

　　8、巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的總結(jié)

　　9、要帶走的精華

　　10、要行動(dòng)的要領(lǐng)

　　11、慶祝我們的收獲

　　12、感恩我們的共同經(jīng)歷

　　師資力量

　　唐榮明

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　行動(dòng)成功專家導(dǎo)師

　　哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)認(rèn)證專家

　　美國弗吉尼亞ODU大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)博士

　　美國CIIS大學(xué)博士

　　美國California University博士生導(dǎo)師

　　美國Saybrook University教授