如何正確決策——領(lǐng)導(dǎo)決策力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張金洋
審核時間：	我要報名2013-12-10 09:37:31

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　對此課程感興趣的學(xué)員

　　課程目標(biāo)

　　1、對人、對人性及環(huán)境的變化有深邃的洞察力

　　2、對一切影響個人和團隊的危機有精確的預(yù)見性

　　3、對團隊的戰(zhàn)略目標(biāo)有更清晰而明確的規(guī)劃

　　4、看問題的角度更全面，思維的方式更多樣

　　5、能整合有效信息，做出最合理的決策

　　6、提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力

　　7、增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

　　8、幫助領(lǐng)導(dǎo)者打開創(chuàng)新思維之門，拓寬領(lǐng)導(dǎo)思維，提升決策質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)水平

　　課程背景

　　對管理者來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情，產(chǎn)出想要的結(jié)果。 如果我們想要有更好的結(jié)果，就需要做出更好的決策;而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。生活中，人們經(jīng)常面臨許多決策，作為一個管理者，更是如此。管理者的級別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠。如果重大決策出現(xiàn)失誤，那無疑會使員工的努力付之東流，使企業(yè)的財力、物力都遭到損失。無論是高層還是中層經(jīng)理人，每天都在參與、制定和執(zhí)行著關(guān)系到企業(yè)生死存亡各類決策，因此，掌握決策的程序和方法，把握決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很有必要。

　　課程內(nèi)容

　　第一章 決策力等于領(lǐng)導(dǎo)力

　　一、決策是生活的基石

　　二、決策造就人生

　　三、小心決策失誤

　　四、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)

　　五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者

　　六、決策是把雙刃劍

　　第二章 決策的類型

　　一、決策的5種類型

　　二、選擇你的決策流程

　　三、對決策進行歸類

　　第三章 繪制你的決策藍圖

　　一、學(xué)會簡潔地闡述問題

　　二、你究竟了解多少

　　三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎

　　四、信息偏離會阻礙你作決定

　　五、繪制決策藍圖時需要避免的5個問題

　　第四章 用直覺作決定

　　一、什么是直覺

　　二、直覺決策是否已經(jīng)過時

　　三、直覺是一種可后天獲取的技能

　　四、快速推理:從混亂中創(chuàng)造秩序

　　五、你是否擁有天才的直覺

　　六、接受不確定性

　　七、知道什么時候該放手

　　第五章 培養(yǎng)快速推理能力

　　一、快速推理從何而來

　　二、決策者的4種性格類型

　　三、評估你的決策力

　　四、如何控制你的左腦和右腦

　　五、與問題保持距離

　　六、激活你的右腦

　　第六章 增加你的備選方案

　　一、創(chuàng)造性整合的魔力

　　二、創(chuàng)造性整合:10步驟增加備選方案

　　三、將直覺與理性結(jié)合

　　第七章 邏輯決策

　　一、直覺型決策與邏輯型決策

　　二、做還是不做

　　三、如何在兩種方案之間進行選擇

　　四、如何在多個方案之間進行選擇

　　第八章 巧用反應(yīng)表和決策樹

　　一、使用反應(yīng)表應(yīng)對未知狀況

　　二、遇到多重決定時，使用決策樹

　　三、使用故障樹預(yù)測未來

　　四、理智填補職位空缺

　　五、進行員工離職風(fēng)險評估與成本核算

　　第九章 啟動集體智慧

　　一、討論會對群體決策至關(guān)重要

　　二、討論會的作用

　　三、運用“形形色色”的討論會

　　四、如何確定討論會的規(guī)模

　　五、討論會的弊端

　　六、討論會中“一致通過”的假象

　　七、在日本的討論會

　　第十章 優(yōu)秀決策者的9大特質(zhì)

　　特質(zhì)1:能夠接受不確定性

　　特質(zhì)2:做事懂得輕重緩急

　　特質(zhì)3:善于傾聽

　　特質(zhì)4:總是能讓大家對決定達成共識

　　特質(zhì)5:避免模式化

　　特質(zhì)6:懂得變通

　　特質(zhì)7:愿意接收軟信息和硬信息

　　特質(zhì)8:對事情的成本和難度有清醒的認識

　　特質(zhì)9:知道如何避免決策雷區(qū)

　　師資力量

　　張金洋

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　■ 知名講師，實戰(zhàn)派營銷管理專家

　　■ 企業(yè)成長教練

　　■ 時代光華特聘講師

　　■ 東方名家特聘專家

　　■ 暢銷書作家，著有《大雁精神》等12本暢銷書

　　■ 2006年全國十大女性講師

　　■ 武漢大學(xué)EMBA客座教授

　　被譽為中國培訓(xùn)界十大新坐標(biāo)人物，中國培訓(xùn)界新一代領(lǐng)軍人物。

　　她曾給三一重工、中石化、中石油、美的集團、康師傅、統(tǒng)一集團、奇瑞汽車、中國銀行、中國煙草、恒大地產(chǎn)、中糧集團、中鐵集團、南方航空、紅牛集團等近數(shù)個行業(yè)知名的企業(yè)做過針對性的培訓(xùn)，并受到了極大的推崇。

　　授課風(fēng)格

　　擅長高端管理及實戰(zhàn)類課程，激情灑脫，風(fēng)趣幽默，將中國幾千年古文化與國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，研發(fā)出一系列理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的團隊管理課程。課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實戰(zhàn)演練、小組討論。

　　服務(wù)客戶

　　中國移動 奇瑞汽車 冠軍陶瓷 EMS 南天集團 大連港集團 武漢大學(xué)MBA

　　中國電信 贛州高速 華夏銀行 步步高 南方電網(wǎng) 珠海港集團 羅浮宮家居

　　中國石油 美的集團 文沖船廠 卡佛連 火炬中心 凱喜亞集團 廣州白馬服裝城

　　中國石化 東方核電 佳寶集團 佰草源 利海物業(yè) 必登高鞋業(yè) 廣東宏大爆破

　　中鐵集團 環(huán)球市場 霍州煤電 姍拉娜 廣佛高速 歐派集團 碧水灣度假村

　　中國郵政 三一重工 廣州電力 萬綠達 廣東國稅 統(tǒng)一集團 恒天九五重工

　　中國煙草 戴爾電腦 廣深高速 潘高壽 風(fēng)神物流 德賽集團 北京中復(fù)電訊

　　中國銀行 工商銀行 西泵股份 凱喜雅 中山澳美 圣朗藥業(yè) SBS潯興股份

　　中鐵六局 建設(shè)銀行 紅牛集團 金鉑萊 安利(中國) 霍州煤礦 總裁培訓(xùn)網(wǎng)

　　中信地產(chǎn) 廣發(fā)銀行 雷曼光電 康師傅 資生堂(中國)都城快餐 施耐德電氣

　　中糧集團 廣發(fā)期貨 東方核電 潤都藥業(yè) 北大荒集團 燕塘牛奶 諾貝爾瓷磚

　　中外貿(mào) 浦發(fā)銀行 西子集團 南方航空 新大地酒店 興奇金屬 中交四航院