領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	賈君新
審核時間：	我要報名2013-09-14 16:36:08

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、實(shí)現(xiàn)管理者從科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)到藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)變革的過程

　　2、提高管理者自我成長及組織學(xué)習(xí)之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ,產(chǎn)生驅(qū)動力及提升組織績效

　　3、提高管理者的管理能力,達(dá)到組織運(yùn)作的凝聚力,全面提高企業(yè)效能

　　4、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理變革藝術(shù)，提升組織整體的競爭優(yōu)勢

　　學(xué)習(xí)對象

　　儲備干部,新任主管,主管,經(jīng)理,總監(jiān)

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：領(lǐng)導(dǎo)智障與超越

　　一、企業(yè)家與環(huán)境的互動

　　二、傳統(tǒng)市場競爭與信息時代市場競爭

　　三、個人概念障礙四、決策的陷阱

　　五、中國人的人際關(guān)系社會取向的特征

　　六、人情與面子的理論模型

　　七、組織中中國人的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為

　　八、基于戰(zhàn)略的企業(yè)系統(tǒng)變革分析模型

　　九、創(chuàng)造性問題解決的模型

　　十、組織的七大智障

　　十一、以系統(tǒng)觀點(diǎn)解釋復(fù)雜狀況的層次

　　案例分析：為什么中國企業(yè)普遍沒有核心競爭力?

　　第二部分：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與影響力

　　一、管理人員需要技能

　　(一)、技術(shù)技能

　　(二)、人際技能

　　(三)、概念技能

　　二、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

　　三、五大人格模型

　　四、走向失敗的領(lǐng)導(dǎo)者的特征

　　五、幾種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　六、魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特征

　　七、魅力型領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生的問題

　　八、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所扮演的角色

　　九、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵素質(zhì)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試游戲：

　　劉備、諸葛亮、曹操給領(lǐng)導(dǎo)的啟示

　　第三部分：自我領(lǐng)導(dǎo)與激勵

　　一、領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用

　　二、由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立

　　三、授權(quán)是分身之術(shù)

　　四、為自我領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)

　　五、創(chuàng)建型的領(lǐng)導(dǎo)文化

　　六、自我領(lǐng)對需要不斷學(xué)習(xí)

　　七、自我領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)

　　(一)尊重激勵的藝術(shù)

　　(二)目標(biāo)激勵的藝術(shù)

　　(三)逆境激勵的藝術(shù)

　　(四)自我激勵的藝術(shù)

　　(五)工作激勵的藝術(shù)

　　八、領(lǐng)導(dǎo)激勵的著力點(diǎn)

　　(一)滿足員工的合理需要

　　(二)激發(fā)員工的積極動機(jī)

　　(三)鼓勵員的正確行為

　　(四)引導(dǎo)員工的奮斗目標(biāo)

　　六、領(lǐng)導(dǎo)激勵的平衡

　　(一)把握好虛激勵與實(shí)激勵的平衡點(diǎn)

　　(二)把握好正激勵與負(fù)激勵的平衡點(diǎn)

　　(三)把握好對下激勵和對上激勵的平衡點(diǎn)

　　(四)把握好重點(diǎn)激勵和一般激勵的平衡點(diǎn)

　　紅色管理---從共產(chǎn)黨的管理過程中學(xué)什么?

　　貓是不吃辣椒的，如何讓貓吃辣椒?

　　案例分析：為什么郭臺銘能用十年把企業(yè)做進(jìn)世界500強(qiáng)?

　　第四部分：柔性領(lǐng)導(dǎo)與隱性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　一、柔性領(lǐng)導(dǎo)與軟權(quán)力的運(yùn)用

　　二、柔性領(lǐng)導(dǎo)與溝通認(rèn)同

　　(一)溝通的目的是贏得認(rèn)同

　　(二)建立共同愿景

　　三、“第五級領(lǐng)導(dǎo)”

　　四、“不知有之”的隱性領(lǐng)導(dǎo)

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)的四種境界

　　(二)隱性領(lǐng)導(dǎo)的六種形式

　　(三)隱性領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

　　(四)隱性領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

　　(五)隱性領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

　　五、從科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)到藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

　　六、從排斥差異到重視差異

　　(一)容忍差異是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的起碼要求

　　(二)重視差異是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的必由之路

　　七、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)不是權(quán)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

　　師資力量

　　賈君新——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　教育背景：管理學(xué)博士 管理學(xué)碩士 工商管理碩士

　　職業(yè)背景：資深培訓(xùn)導(dǎo)師 高級管理咨詢師 國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師 國內(nèi)多家民營企業(yè)長年管理顧問 “10S”企業(yè)組織培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人 英國人力資源研究會注冊高級人力資源管理師 國內(nèi)多間管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘高級培訓(xùn)師、咨詢師 新加坡GRANDUER國際顧問機(jī)構(gòu)大中華區(qū)咨詢項(xiàng)目總監(jiān) 2006-2007年度中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一 哈工大、中山大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大等多所大學(xué)EMBA特邀講師 工作經(jīng)歷： 先后在和記黃埔、建溢集團(tuán)、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任經(jīng)理、高級經(jīng)理、總經(jīng)理，其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。

　　擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)發(fā)展

　　授課經(jīng)驗(yàn)：輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)過數(shù)十家(包括數(shù)家全球500強(qiáng))企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場營銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項(xiàng)目。 先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、杭州、廈門、武漢、香港主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓(xùn)課程，受訓(xùn)人次數(shù)萬人，曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄

　　主要服務(wù)行業(yè)：通用

　　典型客戶：富士康科技集團(tuán);中糧集團(tuán);中國移動;中國航天工業(yè)集團(tuán);中國南方電網(wǎng);國家電網(wǎng)公司;中國大唐電力集團(tuán);云南煙草;廣東電網(wǎng)公司;東風(fēng)汽車集團(tuán);通用集團(tuán);中國華能集團(tuán);福建煙草;湖南煙草;中國遠(yuǎn)大集團(tuán);中國燃?xì)?雷士照明;普誠科技;好百年家居;中國電信;德賽集團(tuán);華南國際工業(yè)原料城;廈門機(jī)電集團(tuán);信利半導(dǎo)體;江西煙草;新中源陶瓷;歐神諾陶瓷;廈華電子;湖南華菱管線;同洲電子股份;偉易達(dá)國際集團(tuán);恒波商業(yè)連鎖;偉誠控股;裕同印刷;時代中國;恩斯邁電子;歐達(dá)可電子;香港生產(chǎn)力中心、東江集團(tuán);香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會;比亞迪股份有限公司;深圳地鐵;TCL集團(tuán);深圳商業(yè)銀行;招商局;招商銀行;浦東發(fā)展銀行;攀鋼集團(tuán);大眾汽車;三九集團(tuán);偉利集團(tuán);高美玩具;天宇玩具;艾美特電器;勁勝集團(tuán);宇球電子;東莞帝豪國際酒店;新貴科技;勝大燈飾;亞旭塑膠工業(yè);德豪潤達(dá)電氣;先技精工;愛美達(dá)集團(tuán);群光集團(tuán);聯(lián)想集團(tuán);信盈科技;瑞谷科技;新林電子;萬達(dá)安精密;華東電子;金寶電子;峰華時裝;華灝機(jī)電;國美電器;蘇寧電器;順電連鎖;山內(nèi)中國;力佳電機(jī);冠坤電子;萊斯特;億曼豐科技;鹿島精機(jī);力圖電子;恩澤瑞顯示科技;匯利集團(tuán);神達(dá)電腦;精工;日立;偉創(chuàng)力國際集團(tuán);諾基亞;日東集團(tuán);精博控股;LTK-樂庭電線;TOSHIBA;臺塑集團(tuán);大亞灣核電站;以萊特集團(tuán);易初蓮花;統(tǒng)將工業(yè);信義控股; FUJI富士電梯;雷曼光電子等數(shù)百家。