經(jīng)理人高效執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	孫軍正
審核時間：	我要報名2013-09-12 16:57:13

　　

　　一、課程背景

　　經(jīng)理人在企業(yè)中起著指揮調(diào)度的作用，他們不需要太親歷親為地做某件事情，他的工作是不斷督促下屬去完成某項任務(wù)，達成某個目標，并保證下屬執(zhí)行到位。換言之，經(jīng)理人的執(zhí)行力就是將企業(yè)各種資源靈活有效地調(diào)動起來，讓企業(yè)運作中的各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出其執(zhí)行意志。因此，我們可以說，經(jīng)理人的執(zhí)行力體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行力水平上。

　　二、學習對象：企業(yè)中高層管理者、部門主管

　　三、課時：2天

　　四、核心模塊

　　模塊一：經(jīng)理人高效執(zhí)行力從認知開始

　　1、執(zhí)行力是經(jīng)理人的核心能力

　　2、經(jīng)理人執(zhí)行角色定位

　　3、執(zhí)行力不合格的經(jīng)理人必遭淘汰

　　4、經(jīng)理人高效執(zhí)行力源于企業(yè)執(zhí)行力

　　5、典型案例分析與練習

　　模塊二：改善經(jīng)理人執(zhí)行通病

　　1、計劃脫離實際

　　2、制度朝令夕改

　　3、監(jiān)督虎頭蛇尾

　　4、忽視執(zhí)行文化建設(shè)

　　5、忽視員工心態(tài)與思想

　　6、典型案例分析與練習

　　模塊三：選取執(zhí)行高效手段

　　1、目標驅(qū)動

　　2、職責限定

　　3、有效溝通

　　4、資源協(xié)調(diào)

　　5、合理激勵

　　6、典型案例分析與練習

　　模塊四：提高執(zhí)行效率

　　1、簡化執(zhí)行流程

　　2、開發(fā)執(zhí)行模式

　　3、優(yōu)化時間管理

　　4、運用PDCAR執(zhí)行工具

　　5、典型案例分析與練習

　　模塊五：縮減執(zhí)行成本

　　1、把握績效原則

　　2、起用合適的人才

　　3、減少執(zhí)行內(nèi)耗

　　4、把握執(zhí)行細節(jié)

　　5、典型案例分析與練習

　　模塊六：突破執(zhí)行難關(guān)

　　1、新官上任面臨的執(zhí)行難題

　　2、跨區(qū)域管理的執(zhí)行效果

　　3、突發(fā)性事件的執(zhí)行速度

　　4、變革中的執(zhí)行抵制

　　5、典型案例分析與練習

　　模塊七：執(zhí)行一步到位

　　1、解碼高端執(zhí)行期望

　　2、科學分配任務(wù)

　　3、具體化命令

　　4、抓住問題關(guān)鍵

　　5、典型案例分析與練習

　　模塊八：高效執(zhí)行，持久才能制勝

　　1、成為執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)

　　2、打造執(zhí)行型團隊

　　3、提高員工能力和素質(zhì)

　　4、提升企業(yè)執(zhí)行力層次

　　5、典型案例分析與練習

　　課程總結(jié)

 

講師簡介：孫軍正，集團執(zhí)行系統(tǒng)專家，中國執(zhí)行力研究院院長，是暢銷書《解放軍執(zhí)行力》、《高效能人士的執(zhí)行8法則》、《做最棒的執(zhí)行者》作者。他擔任TCL和格蘭仕人力資源總監(jiān)時，通過打造執(zhí)行系統(tǒng)使公司業(yè)績高速增長。孫軍正及其團隊專為中國企業(yè)量身定制最實用、最高效的執(zhí)行系統(tǒng)。已幫助200多家企業(yè)建立了執(zhí)行系統(tǒng)。他是北大、清華、復(fù)旦、交大的客座教授。他是富士康、愛普生等多家大型企業(yè)管理顧問。他培訓(xùn)和咨詢過的企業(yè)超過3000多家，受訓(xùn)學員超過15萬人。獲得“誠信培訓(xùn)師”、“中國千強講師”（位列第一陣營）、“深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國珠三角100位最具價值人力資源經(jīng)理”、“東莞十大HR管理精英”等榮譽稱號。