目標(biāo)管理與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙永杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-29 16:58:45

　　

課程背景

現(xiàn)代企業(yè)組織，尤其是規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)組織運(yùn)行，就是計(jì)劃和執(zhí)行。計(jì)劃和執(zhí)行，就是“運(yùn)用”手中的資源去達(dá)到組織目標(biāo)�，F(xiàn)代企業(yè)組織，常規(guī)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，一般應(yīng)當(dāng)納入計(jì)劃管理。組織的計(jì)劃，核心指向了組織的主營業(yè)務(wù)。計(jì)劃不合理或計(jì)劃完不成，都將直接影響組織的經(jīng)濟(jì)效益。組織的計(jì)劃一旦確定，它就是剛性的。因此，企業(yè)計(jì)劃管理是既專業(yè)化又極具綜合性的重要的企業(yè)系統(tǒng)管理工作。企業(yè)計(jì)劃管理，是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要的組成部分。

隨著時(shí)代演進(jìn)，以單個(gè)人為單位的工作崗位大量出現(xiàn)，單個(gè)人的工作即可獨(dú)立為組織創(chuàng)造價(jià)值;而其工作業(yè)績和考核，短期內(nèi)無法量化。目標(biāo)管理更適用于新興行業(yè)。目標(biāo)管理，是通過激勵(lì)與溝通，將管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)的一種管理技術(shù)。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我設(shè)立重要工作目標(biāo)、自我控制及自我評(píng)估目標(biāo)進(jìn)度，且鼓勵(lì)部署設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

本課程旨在幫助學(xué)員了解企業(yè)計(jì)劃管理、目標(biāo)管理在企業(yè)中的管理系統(tǒng)模型和在不同層次的設(shè)計(jì)與實(shí)施;了解計(jì)劃、目標(biāo)管理的一般規(guī)則，熟悉計(jì)劃管理和目標(biāo)管理機(jī)制。使學(xué)員能夠區(qū)別和設(shè)計(jì)不同組織模型下的計(jì)劃管理和目標(biāo)管理方案并組織實(shí)施;并且，使從事基層管理學(xué)員和基層工作人員能夠理解、設(shè)計(jì)、編制并執(zhí)行工作(作業(yè))計(jì)劃或具體的目標(biāo)管理操作。

課程重點(diǎn)

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的理解和分解計(jì)劃的關(guān)系，分解計(jì)劃的編制與實(shí)施控制;基層組織采用計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的識(shí)別;目標(biāo)管理的方法。

課程難點(diǎn)

基層組織作業(yè)計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的關(guān)系;目標(biāo)管理。

課程大綱

引子

馬克思科學(xué)社會(huì)主義原理核心：在資本主義條件下，個(gè)別生產(chǎn)的嚴(yán)格的計(jì)劃性和整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)的無政府狀態(tài)之間的矛盾，導(dǎo)致資本主義必然滅亡。

一、計(jì)劃管理是組織運(yùn)行的一般手段

(一)、組織是如何運(yùn)行的

1、管理是什么?

2、組織的運(yùn)行，就是計(jì)劃和執(zhí)行

3、組織的專業(yè)管理系統(tǒng)

(二)、計(jì)劃是剛性的

(三)、計(jì)劃是組織資源配置的過程

(四)、計(jì)劃執(zhí)行的措施保障與統(tǒng)計(jì)技術(shù)

(五)、計(jì)劃管理與目標(biāo)管理

二、組織計(jì)劃的原理

(一)、計(jì)劃與計(jì)劃工作的概念

1、計(jì)劃的含義

2、計(jì)劃的任務(wù)- 5W1H

3、計(jì)劃的功能

4、計(jì)劃工作的目的和作用

5、關(guān)于計(jì)劃的負(fù)面影響

6、計(jì)劃的類型

7、組織計(jì)劃的目標(biāo)

8、影響計(jì)劃類型的權(quán)變因素

(二)、利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，確定計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)影響計(jì)劃的可量化因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

2、主要定額標(biāo)準(zhǔn)列例

3、標(biāo)準(zhǔn)確定的基本原則

(三)、計(jì)劃編制的程序

(四)、計(jì)劃的實(shí)施與控制

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與執(zhí)行(介紹)

四、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃介紹

(一)、計(jì)劃準(zhǔn)備

(二)、計(jì)劃編制

(三)、計(jì)劃過程控制

五、目標(biāo)管理技術(shù)

(一)、目標(biāo)管理的概念

(二)、目標(biāo)是溝通、參與、指導(dǎo)和激勵(lì)

(三)、X理論和Y理論(管理理念差異)

(四)、目標(biāo)管理五要素(以經(jīng)營餐廳為例)

(五)、在目標(biāo)管理中，上級(jí)和部下的關(guān)系

(六)、目標(biāo)管理的實(shí)施步驟

(七)、目標(biāo)制定原則

1)目標(biāo)自上而下層層分解

2)計(jì)劃自下而上層層上報(bào)

3)目標(biāo)管理設(shè)定的五原則：SMART原則

(八)、目標(biāo)管理的特點(diǎn)

(九)、目標(biāo)類型確定

(十)、目標(biāo)的修正

(十一)、目標(biāo)量化的標(biāo)準(zhǔn)

(十二)、目標(biāo)管理的五大魅力

六、實(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定訓(xùn)練

(一)、何謂“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”

(二)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成

(三)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1.正確表達(dá)邏輯關(guān)系

2.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟

3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 作業(yè)思考

師資力量：

趙永杰

中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。律師，企業(yè)管理及知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢師;中歐國際管理學(xué)院(CEIMC)高級(jí)研究員;YBC青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師�，F(xiàn)任四川先鋒知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司總經(jīng)理。

多年企業(yè)高管背景。曾在某大型國企擔(dān)任過總經(jīng)理辦公室主任兼企管辦主任;中外合資某大型企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理等職。具有多年從事國營、中外合資、外資企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理經(jīng)歷。長于企業(yè)管理實(shí)用技術(shù)及體系建設(shè)實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù);團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)服務(wù)。