| 課程類別: | 企業(yè)內訓 |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 顏倫琴 |
| 審核時間: | 我要報名2013-08-19 17:05:14 |
員工在職業(yè)化進程中,經常會遭遇這六個問題:心態(tài)不積極、缺乏契約精神、不知道如何把工作干好、和同事關系很僵、得不到上司的青睞、工作多年卻沒有成長。顏倫琴老師把它們稱為“職業(yè)化進程的六大壁壘”。
中層管理人員不論是在在職業(yè)化進程中,還是在管理基層員工的過程中,都會面臨這六大壁壘。
1.本課程從心態(tài)、契約、工作、同事、上司和成長這六大視角,深度分析中層管理人員在職業(yè)化進程中的難點和重點,幫助他們提升自身的職業(yè)化素養(yǎng)。
2.幫助中層管理人員提升基層員工的忠誠度,降低基層員工流失率,打造一支心智更健全、工作效率更高、服務意識更強、團隊協(xié)作更緊密、不斷成長的職業(yè)化員工隊伍。
企事業(yè)單位的中層管理人員、經銷商、代理商、加盟商
第一部分 闡述“中層職業(yè)化的基本要點”
1.我是誰
2.沒有理所當然,只有感恩
3.理解我的同事
4.少一些抱怨、批判和挑剔
5.遵守制度是契約精神的首要體現(xiàn)
6.敢于擔當是職場的第一張名片
7.忠誠比才華和技能都重要
8.誠信是員工的做人之本、立業(yè)之本
9.絕對服從是執(zhí)行力的核心
10.把工作干好的唯一標準——為客戶創(chuàng)造價值
11.重視標準化
12.不斷創(chuàng)新
13.尊重我的同事
14.不要當“老好人”
15.尊敬我的上司
16.忠誠我的上司
17.成長的本質和三要素
18.跳槽猶如吸毒,剩者為王
第二部分 分組討論
第一個環(huán)節(jié) 分組
把學員分成6個小組,分別命名為心態(tài)組、契約組、工作組、同事組、上司組、成長組。每個組產生一名組長。分組不涉及隊呼、隊歌、隊旗、隊形、隊秘。
第二個環(huán)節(jié) 室內拓展和小游戲
開展與“團隊協(xié)作”有關的室內拓展和小游戲。
第三個環(huán)節(jié) 討論
在組長的帶領下,每個組根據工作中的實際情況,充分討論相關問題和案例(6~8個),撰寫案例,制作PPT。每個組的問題和案例都不一樣,提前由培訓師擬定。
第四個環(huán)節(jié) 上臺分享
每個組派出一位或者多位學員(組長除外)上臺分享,專家組(由6位組長組成)帶頭點評,其他學員都積極參與,培訓師做綜合點評、并補充案例和視頻。
第五個環(huán)節(jié) 沉淀
組長負責將本組設計的方案和PPT進一步完善,上交公司培訓負責人。
顏倫琴
中國培訓網高級講師 ,工學學士,經濟學碩士,專注于職業(yè)化的學習和講授。
從1996年至今,先后擔任西南鋁業(yè)集團技術員、河南金雀電氣集團銷售區(qū)域經理、中國社會科學院編輯、多所大學的兼職講師、時代光華特聘高級講師,并先后創(chuàng)辦北京倫琴企業(yè)策劃有限公司(倫琴反欺詐加盟網)和北京廣盛園萬特電子商務有限公司(萬特廣場)。
出版的專著
《加盟開店防騙60問》,2009年,經濟管理出版社
課程背景
員工在職業(yè)化進程中,經常會遭遇這六個問題:心態(tài)不積極、缺乏契約精神、不知道如何把工作干好、和同事關系很僵、得不到上司的青睞、工作多年卻沒有成長。顏倫琴老師把它們稱為“職業(yè)化進程的六大壁壘”。
課程體系
心態(tài)篇:《陽光職場心態(tài)》、《感恩•責任•忠誠》
績效篇:《把工作干好的標準和方法》
勝任力篇:《如何經營職場人際關系》、《職業(yè)生涯規(guī)劃與成長》
綜合篇:《員工職業(yè)化》、《企業(yè)家職業(yè)化》
《中層職業(yè)化及管理技能提升》
《團隊建設與執(zhí)行力》
《加盟商(經銷商、代理商)成長的21條軍規(guī)》
《公務員職業(yè)素養(yǎng)提升》
授課方式和風格
1.引用經典案例,播放相關視頻,旁征博引,循循善誘,深入淺出,最終,將職業(yè)化進程的理念和工具傳遞給學員。
2.通過問答、討論(包括分組討論)、現(xiàn)場模擬、室內拓展、小游戲等方式實現(xiàn)互動教學,提升學員的參與度,增強學習的趣味性。
3.不會刻意營造熱烈的場面和令人興奮的氣氛,而是帶給學員冷靜的思考和深度導入。
4.語言幽默風趣,邏輯清晰嚴謹,言之有物。
服務客戶
山西信合、北京聯(lián)通、北京電力、中國社會科學院、佰達國際美容院、北京中宙鼎盛、安億家太陽能、石景山財政局、北京御食匯餐飲管理有限公司、洪洞縣林業(yè)局、廊坊財政局
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