共贏薪酬福利體系培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳馨賢
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-15 15:27:50

　　

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

　　培訓(xùn)背景：

　　1.強(qiáng)化學(xué)員對(duì)薪酬福利體系的認(rèn)識(shí);

　　2.掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念;

　　3.理解各種薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧;

　　培訓(xùn)大綱：

　　陳馨賢老師的《共贏薪酬福利體系培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括

　　第1部分 薪酬福利系統(tǒng)基本理論

　　——課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問(wèn)題舉例

　　——薪酬管理體系的重點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)

　　——經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的激勵(lì)制度

　　——薪酬管理的新規(guī)則—激勵(lì)文化

　　——薪酬管理的3P付薪理念

　　——薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)要解決的四大核心問(wèn)題

　　——薪酬設(shè)計(jì)六步法概述

　　分析：共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例!

　　解析：共贏薪酬福利體系內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：共贏薪酬福利體系課程案例分析!

　　第2部分 工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃

　　——工作分析與職能定位的關(guān)系

　　——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　——如何進(jìn)行職位描述：包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點(diǎn)

　　——工作分析常用工具

　　——案例分析：某企業(yè)工作分析及職位族的劃分

　　討論：共贏薪酬福利體系經(jīng)典案例討論!

　　分組：共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：共贏薪酬福利體系學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

　　第3部分 如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題

　　——常見(jiàn)的崗位價(jià)值評(píng)估方法比較

　　——開(kāi)發(fā)崗位價(jià)值評(píng)估體系的程序與方法

　　——崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇

　　——案例分析：某企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)方法及核心要素介紹

　　——崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則

　　——評(píng)估小組、評(píng)估流程如何確定

　　——崗位價(jià)值評(píng)估模型分析與運(yùn)用

　　——崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的處理

　　——案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告

　　——崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的難點(diǎn)與解決指導(dǎo)

　　——課堂模擬：運(yùn)用評(píng)價(jià)模型與進(jìn)行價(jià)值評(píng)估

　　——課堂練習(xí)：利用崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職等結(jié)構(gòu)

　　互動(dòng)：共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典共贏薪酬福利體系案例分析示范

　　第4部分 如何解決薪酬的外部公平性問(wèn)題

　　——薪酬調(diào)查的必要性

　　——分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定

　　——如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù)

　　——資料分享：薪酬調(diào)查報(bào)告解讀

　　——常見(jiàn)的幾種薪酬模式

　　——員工薪酬定位的方法

　　——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)

　　——以激勵(lì)為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明和劃分

　　——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義

　　——案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分

　　——影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素

　　——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹

　　——課堂練習(xí)：如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平

　　師資力量：

　　陳馨賢

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、陳馨賢曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問(wèn)，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6年的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實(shí)踐于一體，主講近千場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課;參訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。

　　陳老師始終致力于對(duì)房地產(chǎn)、煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對(duì)不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨(dú)到的見(jiàn)解。培訓(xùn)課程更加貼近企業(yè)需求，一針見(jiàn)血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。

　　陳馨賢曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問(wèn)，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6年的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實(shí)踐于一體，主講近千場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課;參訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。

　　陳老師始終致力于對(duì)房地產(chǎn)、煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對(duì)不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨(dú)到的見(jiàn)解。培訓(xùn)課程更加貼近企業(yè)需求，一針見(jiàn)血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。