產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	彭云豐
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-15 15:31:52

　　

　　課程背景

　　產(chǎn)品可靠性是企業(yè)行之有效的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)手段，在判定一個(gè)產(chǎn)品成功與否時(shí)，產(chǎn)品的可靠性和它的價(jià)格、質(zhì)量及功能配置等其他特性享有同等的重要性。為了達(dá)到設(shè)定的可靠性目標(biāo)，必須采取一系列的可靠性設(shè)計(jì)、分析以及試驗(yàn)的技術(shù)。產(chǎn)品可靠性要達(dá)到同類最佳的水平還取決于特定市場(chǎng)的狀況，其中包括：產(chǎn)品的品牌定位、目標(biāo)市場(chǎng)定義與訴求、市場(chǎng)本身運(yùn)行機(jī)制以及用戶群體的感知變化等。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　機(jī)電產(chǎn)品制造企業(yè)的技術(shù)開發(fā)及品質(zhì)管理人員、開發(fā)及質(zhì)量工程師、產(chǎn)品測(cè)試評(píng)估工程師、體系及標(biāo)準(zhǔn)化管理專業(yè)人員、售后維修管理人員

　　課程目標(biāo)

　　讓所有參與新產(chǎn)品導(dǎo)入及品質(zhì)管理的人員掌握產(chǎn)品可靠性的理論基礎(chǔ);

　　理解機(jī)電制造行業(yè)現(xiàn)實(shí)可行的可靠性管理流程及工作思路;

　　掌握產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)管理流程;

　　更深層次地理解機(jī)電產(chǎn)品可靠性的內(nèi)涵，增強(qiáng)和國(guó)外先進(jìn)客戶的合作能力;

　　為建立企業(yè)自身產(chǎn)品可靠性管理體系儲(chǔ)備基本的知識(shí)及人才;

　　學(xué)會(huì)使用一些基本工具來(lái)解決現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的問題。

　　課程內(nèi)容

　　DAY ONE：

　　第一部分：可靠性認(rèn)知

　　1-1 可靠性管理的挑戰(zhàn)

　　1-2 可靠性描述方式：可靠性、故障率、危險(xiǎn)率、MTTF、MTBF、MTTR、可用性

　　1-3 可靠性浴盆曲線

　　1-4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分布：韋伯分布、指數(shù)分布

　　1-5 系統(tǒng)可靠性介紹：串級(jí)與并行

　　第二部分：可靠性試驗(yàn)

　　2-1 可靠性試驗(yàn)分類

　　2-2 人機(jī)因素

　　2-3 可靠性試驗(yàn)管理流程

　　2-4 可靠性增長(zhǎng)試驗(yàn) RGT

　　2-5 加速壽命試驗(yàn) ALT

　　2-6 系統(tǒng)加速壽命試驗(yàn)SLAT

　　2-7 現(xiàn)場(chǎng)用戶試驗(yàn)

　　2-8 可靠性試驗(yàn)曲線：DUANE/CROW圖

　　2-9 可靠性驗(yàn)證測(cè)試與抽檢

　　第三部分：可靠性管理

　　3-1 可靠性管理流程

　　3-2 產(chǎn)品生命價(jià)值鏈模型

　　3-3 可靠性記分卡

　　3-4 系統(tǒng)功能模塊圖分析：FBD圖

　　3-5 零件干擾與控制要素分析：P圖

　　3-6 故障報(bào)警及糾偏系統(tǒng)FRACAS

　　3-7 可靠性管理組織架構(gòu)

　　3-8 可靠性人才培養(yǎng)

　　3-9 可靠性管理信息平臺(tái)FRACAS

　　DAY TWO：

　　第一部分：系統(tǒng)功能模塊圖FBD分析及P圖分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練*

　　1-1 目標(biāo)產(chǎn)品FBD分析

　　1-2 目標(biāo)零件P圖分析

　　第二部分：數(shù)據(jù)分析工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練**

　　2-1 韋伯分析軟件Weibull++

　　2-2 SLAT試驗(yàn)Duane圖、Crow圖繪制

　　2-3 根源分析方法

　　培訓(xùn)講師簡(jiǎn)介

　　彭云豐先生

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，首席合伙人，執(zhí)行董事總經(jīng)理，工學(xué)碩士，15年職業(yè)經(jīng)歷，曾任職于通用電氣、伊萊克斯、聯(lián)合技術(shù)公司等知名跨國(guó)企業(yè)，歷任系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職位。2005年創(chuàng)辦諾大咨詢，致力基于產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程的制造商過程能力管理咨詢，特別專長(zhǎng)于新產(chǎn)品導(dǎo)入管理、產(chǎn)品可靠性評(píng)估、采購(gòu)供應(yīng)鏈優(yōu)化、供應(yīng)商質(zhì)量管理等領(lǐng)域。