總經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	曾水良
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-09 17:53:03

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、高層管理者

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)之困

　　內(nèi)憂:

　　1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;

　　2.市場(chǎng)為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的;

　　3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;

　　4. 企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;

　　5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;

　　6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長(zhǎng)期受到歧視。

　　7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;

　　8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流

　　外患:

　　1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫;

　　2.期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲;

　　3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng) 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多;

　　4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行;

　　5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至;

　　6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見(jiàn)底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　7.中國(guó)企業(yè)業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)怎么辦!?

　　“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”

　　二、管事有方

　　1、經(jīng)驗(yàn)型管理階段

　　2、科學(xué)型管理階段

　　3、現(xiàn)代型管理階段

　　三、理人有道

　　1、懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素

　　2、懂系統(tǒng)-組織管理模式治理

　　3、懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路

　　4、會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái)

　　5、會(huì)唱戲-政工文化建設(shè)

　　四、創(chuàng)新發(fā)展

　　1、從“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型;

　　2、從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型;

　　3、從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型;

　　4、從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型;

　　5、從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型;

　　6、從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型;

　　7、從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型”

　　8、從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型

　　師資力量

　　曾水良

　　社會(huì)資歷:

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　民營(yíng)家族企業(yè)治理、組織變革管理名家;

　　中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理導(dǎo)航人;

　　民營(yíng)家族企業(yè)十大最值得信賴的管理培訓(xùn)咨詢專家

　　價(jià)值中國(guó)首屆最具影響力500強(qiáng)專家學(xué)者;

　　品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會(huì)專家委員;

　　首屆全球500強(qiáng)華人講師/管理類10強(qiáng)講師;

　　清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任;

　　長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人;

　　研究領(lǐng)域及成果:

　　二十余年專注于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、家族企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的治理研究及管理培訓(xùn)咨詢;

　　培訓(xùn)授課服務(wù)的企事業(yè)、機(jī)構(gòu)等單位500余家，授課300多場(chǎng)，授眾多達(dá)40000萬(wàn)余人;

　　主導(dǎo)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)200家民營(yíng)家族企業(yè)單位。著《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛 ”》《中國(guó)家族企業(yè)治理策略》

　　經(jīng)典培訓(xùn)課程:

　　《家族企業(yè)公司化治理與多元化傳承》 《中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理 》

　　《中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑》 《總經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

　　管理咨詢課題:

　　1.民營(yíng)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革管理 2.民營(yíng)家族企業(yè)公司結(jié)構(gòu)治理與股權(quán)改造

　　3.企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與再造 4.企業(yè)人才治理機(jī)制之重構(gòu)

　　5.企業(yè)規(guī)范化管理與精細(xì)化管理 6.企業(yè)個(gè)人修為提升輔導(dǎo)顧問(wèn)