績效管理三效笑模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	鄒鐵漢
審核時間：	我要報名2013-07-19 18:01:10

　　

　　課程背景

　　您的企業(yè)經(jīng)營是否面臨如下挑戰(zhàn)：

　　高層強調(diào)的重點在基層得不到落實!

　　部門溝通不暢，工作遲緩，阻礙客戶價值實現(xiàn)!

　　對客戶價值的追求成為總經(jīng)理的“孤獨求敗”

　　員工積極性下降、做事拖沓缺乏戰(zhàn)斗力;

　　組織結(jié)構(gòu)混亂、機構(gòu)臃腫、人力成本上升;

　　生產(chǎn)效率低、利潤下滑、企業(yè)虧損;

　　目標(biāo)不能責(zé)任到人，干好干壞都一樣，人才流失;

　　企業(yè)管理“盲、茫、忙”

　　這一切都說明，您的企業(yè)急需一套實效的績效管理執(zhí)行系統(tǒng)。

　　課程目標(biāo)

　　1、理清績效管理的思想認識------企業(yè)增利潤、員工漲工資。和你一起制定清晰的愿景、未來五年發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃

　　2、掌握績效管理實操落地的系統(tǒng)方法和工具—三重分析 、四大體系、五大障礙

　　3、將為你的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，管控到每一員工每一天每一處每一事每一環(huán)節(jié)

　　4、根據(jù)目標(biāo)找到達成的方法措施—四大步驟、八大要素

　　5、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定考核指標(biāo)-----KPI考核(最高指標(biāo)、考核指標(biāo)、最低指標(biāo))，明確每個員工的KPI指標(biāo)

　　6、設(shè)計企業(yè)每個崗位的激勵機制--- 激勵方案=正負(物資、精神)+高壓線

　　7、確定績效執(zhí)行計劃------確立績效結(jié)果與薪資掛鉤=溝通+早會、周會、月會+表格

　　8、建立日清、周畢、月結(jié)的評估、檢討的追蹤系統(tǒng)

　　9、您會感受到這是老板開心、干部開心、員工開心的最小投入最大收益的績效管理模式

　　學(xué)習(xí)對象

　　董事長(總經(jīng)理)、財務(wù)負責(zé)人、人力資源負責(zé)人、營銷負責(zé)人、行政負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人等

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

　　老板---------煩惱

　　干部---------困惑

　　員工--------抱怨

　　二、三重分析

　　組織架構(gòu)與崗位職責(zé)分析

　　競爭對手、目標(biāo)客戶分析

　　公司SOWT分析

　　三、統(tǒng)一理念

　　效率、效果、笑容

　　業(yè)績提升是硬道理

　　企業(yè)增利潤，員工漲工資

　　使命、愿景、價值觀

　　未來1------5年戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃

　　年度目標(biāo)分解與個人目標(biāo)落實

　　四、建立四大體系

　　責(zé)、權(quán)、利清晰的目標(biāo)體系

　　日清、周畢、月結(jié)的管控體系

　　自查互評加稽核的評估體系

　　獎罰分明的物資、精神激勵體系

　　五、克服四大誤區(qū)與五大障礙

　　績效管理=績效考核

　　績效管理是為了發(fā)獎金

　　績效管理是認認真真走形式

　　績效管理是人力資源的事

　　目標(biāo)模糊、措施缺位，檢查追蹤不到位、獎懲不清、執(zhí)行力差

　　六、績效管理的四大步驟與八大要素

　　目標(biāo)、措施、評估、激勵

　　歸納考核項目、

　　列舉計算方式、

　　界定項目內(nèi)涵、

　　確定項目目標(biāo)、

　　權(quán)重項目配分、

　　制定評分規(guī)則、

　　定位數(shù)據(jù)來源、

　　區(qū)分考核周期

　　七、基本方案

　　基本薪酬+KPI考核+激勵方案+高壓線 +福利

　　溝通+會議+表格

　　八、績效管理組織和責(zé)任體系

　　師資力量

　　鄒鐵漢

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ，有近三十年港資臺資及民營集團公司高級管理任職經(jīng)歷。有獨特的研究成果---立體式精細化管理模式。該模式是“精”的管理理念和“細”的運作方式的融合; 是中西文化(傳統(tǒng)文化、日本、美國文化)的精髓結(jié)合; 是中國第一執(zhí)行力模式;是毛澤東紅色經(jīng)典管理智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理理論的有機結(jié)合;是企業(yè)戰(zhàn)略實施的管理平臺;是將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)層層分解，步步落實的日清、周畢、月結(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)化運行系統(tǒng);是企業(yè)績效產(chǎn)出的管理平臺。該模式以三基為基礎(chǔ) ：基層員工管理 、基本組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系完善。從基礎(chǔ)管理 (愿景戰(zhàn)略 、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、現(xiàn)場、重點是基層員工管理 、基本組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系)---《管人 》，核心管理 (物流、現(xiàn)金流、訂單流、信息流)---《管事》 ，崗位價值流--- (目標(biāo)體系、控制體系、激勵體系)等三個維度實行全方位全過程全員管控。做到事事有人管，人人都管事。是將企業(yè)管理人和事分離開來----領(lǐng)導(dǎo)管人靠考核，流程管事憑結(jié)果及一手抓規(guī)章制度建設(shè)、一手抓價值觀、信仰教育的企業(yè)管理模式。 其講課內(nèi)容多次被新華網(wǎng)、中國網(wǎng)絡(luò)電視臺、南方日報等100多家媒體報道。