高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	姜上泉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-10 18:07:01

　　

　　課程背景

　　決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在一線。姜上泉老師依據(jù)一線主管的勝任能力模型與任職資格，從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)改善能力、人員管理能力四大模塊進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié)，自主研發(fā)出滿足一線主管全面提升其綜合管理能力的10天系列訓(xùn)練課程。

　　訓(xùn)練營綜合一線主管的四大能力，有效的將IE、TPM、TPS、TQM、TOC、S-OJT、領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)、企業(yè)文化、組織溝通等專業(yè)工具與通用技能兼容匹配形成系統(tǒng)性極強(qiáng)的課程體系，10年來該系列課程為數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)講授，絕大多數(shù)獲得95%以上的滿意率與90%以上的返聘率，系國內(nèi)同類課程中的頂尖課程體系。

　　課程目標(biāo)

　　1.本課程能夠直接給企業(yè)帶來收益的96個(gè)管理工具有:優(yōu)秀班前會(huì)議設(shè)計(jì)模式、標(biāo)桿企業(yè)日清制度體系、最佳SOP設(shè)計(jì)模式、快速培育員工上崗六定表、標(biāo)桿企業(yè)目視化管理整套工具、標(biāo)桿企業(yè)6S考核評(píng)比整套表單制度、現(xiàn)場(chǎng)問題持續(xù)改善五大表單、過程質(zhì)量控制四大表單、整套IE與JIT實(shí)操表單、快速換型SMED整套表單、標(biāo)桿企業(yè)設(shè)備維保整套表單、有效解決問題之8D分析圖表、KYT安全管理表、STOP安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃、降低新員工離職率的四大工具、標(biāo)桿企業(yè)改善激勵(lì)的整套制度表單、高效激勵(lì)員工的六張管理看板……

　　2.本課程原創(chuàng)及獨(dú)特的103個(gè)管理理念及管理方法有:技術(shù)型人才向管理型人才轉(zhuǎn)變的四大要素、班前會(huì)議的六聲、交接班管理的六要、卓越現(xiàn)場(chǎng)打造的八項(xiàng)要點(diǎn)、卓越主管必備的六項(xiàng)意識(shí)、快速培育員工上崗的四個(gè)考核點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)四會(huì)人才的培育模式、師傅帶徒弟培訓(xùn)弊端的改進(jìn)策略、SOP流于形式的應(yīng)對(duì)方法、現(xiàn)場(chǎng)異常四問法、“傻瓜化”現(xiàn)場(chǎng)的三個(gè)特征和三個(gè)等級(jí)、提高員工質(zhì)量意識(shí)的五大技巧、激勵(lì)員工參與創(chuàng)新改善的六項(xiàng)措施、6S不能維持的七個(gè)解決辦法、高效激勵(lì)員工的八個(gè)方法、改善人際關(guān)系的三大要領(lǐng)、管理90后員工的四大轉(zhuǎn)變、“問題型員工”觀念扭轉(zhuǎn)六步驟、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力八步法、員工心靈互動(dòng)五步法、企業(yè)文化落地四步驟……

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　中層管理人員、優(yōu)秀基層管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一模塊.一線主管“日常作業(yè)能力”

　　1.一線主管的角色認(rèn)知

　　2.一線主管的一日管理

　　3.現(xiàn)場(chǎng)一線標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4.現(xiàn)場(chǎng)員工教導(dǎo)與培育

　　第二模塊.一線主管“現(xiàn)場(chǎng)管理能力”

　　1.現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理

　　2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與管理

　　3.現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決

　　4.現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)知與管理

　　第三模塊.一線主管“現(xiàn)場(chǎng)改善能力”

　　1.現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與物料管理

　　2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維保管理

　　3.現(xiàn)場(chǎng)IE與精益改善

　　4.現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制

　　第四模塊.一線主管“人員管理能力”

　　1.有效溝通，高效協(xié)調(diào)

　　2.激勵(lì)員工，提升士氣

　　3.帶好下屬，締造團(tuán)隊(duì)

　　4.做好下屬，輔助上司

　　5.魅力領(lǐng)導(dǎo)，高效執(zhí)行

　　6.思想傳播，文化傳承

　　第五模塊.一線主管“學(xué)以致用能力”

　　1.沙盤演習(xí):產(chǎn)能效率大挑戰(zhàn)

　　2.沙盤演習(xí):現(xiàn)場(chǎng)改善大決戰(zhàn)

　　3.課堂演練:班前會(huì)議PK賽

　　4.課堂演練:班后會(huì)議PK賽

　　5.課堂演練:激情團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示

　　6.課堂演練:班組文化落地演習(xí)

　　師資力量

　　姜上泉

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，著名精益運(yùn)營管理專家，人才精益復(fù)制理論奠基人，多所著名大學(xué)約聘教授。對(duì)本田、標(biāo)致、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)等近100家中國500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢，先后于全國31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程，迄今直接聆聽姜上泉導(dǎo)師授課的學(xué)員20多萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率90%以上。

　　姜上泉導(dǎo)師系人才精益復(fù)制管理理論創(chuàng)始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專家的視角，運(yùn)用精益專家的獨(dú)特方法與工具消除人才培育中的無效培訓(xùn)活動(dòng)，有效縮短人才培養(yǎng)周期50%以上。

　　姜上泉導(dǎo)師率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了精益管理從現(xiàn)場(chǎng)改善到人才育成的轉(zhuǎn)型跨越，并和他的團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)了精益管理十大咨詢領(lǐng)域：精益人才、精益成本、精益生產(chǎn)、精益流程、精益6S、精益質(zhì)量、精益安全、精益TPM、精益班組、精益營銷。其主講課程《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《五型班組建設(shè)模式》、《贏在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》、《高效能一線主管9天6夜風(fēng)暴訓(xùn)練營》使上千家企業(yè)獲益。

　　秉承“做精益運(yùn)營專家，創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神，姜上泉導(dǎo)師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養(yǎng)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化與JIT、TPM、6Sigma等管理技術(shù)有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實(shí)施精益管理和人才復(fù)制并獲得顯著成效。

　　主講課程：

　　《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《五型班組建設(shè)模式》、《贏在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》、《高效能一線主管9天6夜風(fēng)暴訓(xùn)練營》

　　服務(wù)企業(yè)

　�、�.機(jī)構(gòu)組織：華中科技大學(xué)管理學(xué)院、山東大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海交通大學(xué)協(xié)進(jìn)管理學(xué)院、華僑大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、山東省中小企業(yè)管理辦公室、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)。

　�、�.機(jī)械冶煉：一汽豐田、東風(fēng)汽車、柳工集團(tuán) 、奇瑞汽車 、江淮汽車、江鈴汽車、馬自達(dá)、輕騎鈴木、西飛、中國重汽、北汽福田、廣州本田、標(biāo)致、中國南車、中國北車、小松山推、三井、大陸集團(tuán)、圣戈班、方太、華帝、濟(jì)鋼、浦項(xiàng)、三一重工、中國一拖 、沈陽機(jī)床、美利達(dá)、揚(yáng)帆集團(tuán)、格特拉克、中集、江銅集團(tuán)、三美電機(jī)、固特異、蒂森克虜伯、曼胡默爾等。

　�、�.電子電器：松下、美的、格力、方正 、兄弟、佳能 、清華紫光、日資愛電集團(tuán) 、日本電工、唯冠國際、峻凌國際、系統(tǒng)科技、超霸電池、華新科技、德豪潤達(dá)、澳柯瑪、日資宏得集團(tuán)、尼爾森、平高集團(tuán)等。

　�、�.醫(yī)藥食品：可口可樂、青島啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳業(yè)、江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業(yè)、揚(yáng)子江制藥、華邦制藥、聯(lián)邦制藥、石藥集團(tuán)、六和集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、雙輪集團(tuán)等。

　�、�.服裝鞋業(yè)：安踏集團(tuán)、興昂國際 、冠華集團(tuán)、臺(tái)威鞋業(yè)、以純服飾、特旭體育用品、景盛針織、如意集團(tuán)。

　　⑥.化 工：中國石化、中國石油、中國海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、�？苹�工、勝利油田、漢高集團(tuán)、中國建材巨石集團(tuán)等。

　　⑦.能 源：國家核電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、旭陽集團(tuán) 、深圳燃?xì)?、神火集團(tuán)、中國神華、兗礦集團(tuán)、尚德集團(tuán)等。

　�、�.軍 工：空軍5721、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中國船舶滬東中華集團(tuán)、泰豪科技、中國電子科技集團(tuán)等。

　�、�.服 務(wù) 業(yè)：廣州地鐵、廣州酒家、真功夫餐飲連鎖、富海集團(tuán)、華僑城股份。

　�、�.其 它：普利司通、湖南中煙、江西中煙 、安徽中煙 、山東中煙、太陽紙業(yè)、中材股份、新中源集團(tuán)、唯美集團(tuán)、史丹利集團(tuán)、央行印鈔、金杯電工、賽輪股份、金發(fā)科技、中鹽集團(tuán)、虎門彩印等近500家大中型企業(yè)。