情境領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)習(xí)對象

中高層管理人員

課程目標(biāo)

1、熟練掌握及應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)模式
2、提高您和團(tuán)隊的總體績效
3、極大地增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能
4、增加下屬對您的滿意度
5、學(xué)會準(zhǔn)確判斷他人的能力和職能
6、減少員工的流失率，有效運(yùn)用影響他人的各種方式

 

課程內(nèi)容

如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效
情景案例：管理的迷思
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2、影響力產(chǎn)生的原因
3、實施影響力的方式與過程
4、搭建工作平臺
5、職位、工作、活動的細(xì)分
•實戰(zhàn)演練
員工的狀態(tài)評估與改變
情景案例：九州劉總的煩惱
1、員工成熟度——工作能力與意愿的分析
2、員工狀態(tài)的定義與分類
3、員工狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系
4、員工狀態(tài)的評估方法及工具
•員工狀態(tài)的錄像分析
•案例分析
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為
情景案例：同樣風(fēng)格不同下屬，截然不同的效果
1、領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情境理論
2、工作行為與關(guān)系行為的分析
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對應(yīng)分析
5、7種實施領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)
6、權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
7、實施領(lǐng)導(dǎo)的3個步驟
•領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的錄像分析
情境領(lǐng)導(dǎo)的教練輔導(dǎo)藝術(shù)
案例：北洋電子的績效輔導(dǎo)妙招
1、你的員工為什么沒有績效？
2、輔導(dǎo)目標(biāo)的確立
3、績效輔導(dǎo)的流程
4、績效輔導(dǎo)的五問法
5、輔導(dǎo)中的教練技能
案例分析
情境領(lǐng)導(dǎo)的情境性激勵藝術(shù)
案例研討：安利員工的激勵研究
五種典型激勵理論的活用
做機(jī)制：讓員工把公司的事情變成自己的事情
案例：盛世的機(jī)制威力
做明確：明確一個愿景、明確一個高標(biāo)準(zhǔn)、明確一種好結(jié)果
案例：九段結(jié)果法
做區(qū)分：區(qū)分人、區(qū)分事、區(qū)分行為
案例：韋爾奇的活力曲線
樹梯子：讓人們在爬格子中體會快樂
案例：五星級清潔工
常攪合：攪出一片活水
攪合法：內(nèi)部競賽、團(tuán)隊PK、樹立標(biāo)桿、外部假想敵、業(yè)績活動、行為評比、紅黑榜等
巧搭橋：搭好橋、修好路，讓員工自己沿路向前
案例：聚成的修路原則
分好贓：建立良好透明的分配機(jī)制，讓員工能把行為和結(jié)果建立聯(lián)接
案例：梁山團(tuán)隊的分贓機(jī)制
用情感：用心對待，感化員工
案例：海底撈的拼命三郎如何鍛造？
案例分析
 
 

師資力量

林俞丞
英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家、超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人。
1、天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士；北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授；2009培訓(xùn)金壇獎十佳培訓(xùn)師；盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者；執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、北大縱橫高級合伙人；“4+1”執(zhí)行運(yùn)營系統(tǒng)及“三五一”實戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人；曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問；曾任（美資）華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁。
2、林老師集豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學(xué)畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門、外資華信投資集團(tuán)公司、萬歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。
3、林老師出身企業(yè)一線，對一線運(yùn)營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團(tuán)、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn)，聽眾達(dá)3萬多人，其培訓(xùn)以企業(yè)的實際運(yùn)營為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實操性強(qiáng)，受到學(xué)員一致好評。幾年來，先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽(yù)！
4、【部分典型成功案例】
林俞丞老師為旭陽煤化工集團(tuán)進(jìn)行《中層干部執(zhí)行力》輪訓(xùn)20多場，是旭陽煤化工集團(tuán)的長期合作老師；為山西移動輪訓(xùn)中層干部綜合管理技能8場，場均滿意率94%；為中石化石煉化集團(tuán)做專業(yè)技術(shù)人員《職業(yè)化訓(xùn)練》12場，場均滿意率96.3%；北車集團(tuán)《卓越團(tuán)隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練營》6期，場均滿意率97.5%；為可口可樂營銷分公司進(jìn)行《卓越團(tuán)隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練營》多達(dá)40多期，場場滿意率高達(dá)98%；中荷人壽省級經(jīng)理輪訓(xùn)3期，平均滿意度95.7%；輪訓(xùn)內(nèi)蒙移動輪訓(xùn)4期，平均滿意度97.3%；為河北電信、福建電信進(jìn)行《大客戶銷售與管理》《精益營銷系統(tǒng)開發(fā)》課程多達(dá)30場，每場都獲得大家的一致好評。為河北康利藥業(yè)、九州集團(tuán)、北京保吉安集團(tuán)、河北興達(dá)集團(tuán)、河北商宇藥業(yè)、保定冀中藥業(yè)、天津瑞普藥業(yè)集團(tuán)等多家獸藥公司進(jìn)行《QBQ責(zé)任與職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》場場反響熱烈，在下個月銷售人員激情四射，業(yè)績均有一倍的突破。
5、【部分服務(wù)客戶】：
畜牧業(yè)：河北九州集團(tuán)、河北康利藥業(yè)有限公司、河北石牧藥業(yè)有限公司、河北興達(dá)集團(tuán)、河北匯華藥業(yè)有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、河北華星藥業(yè)有限公司、河北凱特集團(tuán)、河北冀中藥業(yè)有限公司、天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、山東六和集團(tuán)等
房地產(chǎn)：湘江地產(chǎn)、卓達(dá)集團(tuán)、21世紀(jì)不動產(chǎn)、廣州興業(yè)地產(chǎn)、易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、中原地產(chǎn)、南山集團(tuán)、坤和地產(chǎn)、襄樊君和集團(tuán)、邢臺天鷺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等
通信行業(yè)：中國電信河北分公司、中國移動石家莊分公司、中國電信河南分公司中國電信漳州分公司，中國電信福建分公司等
醫(yī)藥行業(yè)：石藥集團(tuán)、國藥集團(tuán)、華藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、藥都集團(tuán)、東盛英華、萬歲制藥集團(tuán)、遼寧益康生物制品有限公司等
其它行業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、三星集團(tuán)、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業(yè)集團(tuán)、博深工具集團(tuán)、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團(tuán)、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團(tuán)、家樂園集團(tuán)、河北焦化集團(tuán)、一天電氣集團(tuán)、唐車集團(tuán)、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等