高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	吳誠(chéng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-21 15:04:21

　　

【課程背景】

隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)》課程。

【課程目標(biāo)】

本課程詳細(xì)介紹了物流與供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與管理、計(jì)劃與調(diào)度管理、物料配送管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)與配送的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。

1、了解倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的方法，了解標(biāo)杠企業(yè)的做法;

2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺(tái);

3、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧;

4、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的績(jī)效分析方法與改善方法;

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及相關(guān)人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分： 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述

1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

2. 物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

3. SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

4.供應(yīng)鏈管理的重要性及地位

5. 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及要求

6. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)

7. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求

8. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位

9. 物流與供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹

10.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見問(wèn)題與現(xiàn)象

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹;

第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹

1.物流及倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)

2.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

3.物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)

4.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別

5.倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)

6.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位

7.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善

8.如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理

9.制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及措施探討

★ 案例：某通訊設(shè)備制造業(yè)中央倉(cāng)儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享

第三部分：物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

1.物料計(jì)劃的管理模式

2.領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

3.廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

4.物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理

5.庫(kù)存料賬管理

6.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理

7.設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程

8.進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程

9.不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置

10.滯料與滯成品的處理

★案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹

第四部分：物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

1.倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧

2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧

3.貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置

4.提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法

5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)

6.如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力

7.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定

8.正確進(jìn)行物料堆放的技巧

9.庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

10.確保物料先進(jìn)先出的方法

11.物料ABC管理法

12.倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理

13.倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)

14.如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作

★案例：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析

第五部分：成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理實(shí)務(wù)

1.如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理

2.如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

3.成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程

4. 配送中心的概念、種類、功能介紹

5. 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心

6. 我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

7.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理

9. 如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線

10.如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

★案例：某知名企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系研究;

11. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

12. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

13.生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃

14.大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法

★案例：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享;

第六部分 物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

1.物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

2.降低成本的具體對(duì)策

3.材料、零件的保管方法

4.物料盤點(diǎn)方法(定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn))與技巧

5.產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因追查方法

6.盤點(diǎn)后的處理措施

7.盤點(diǎn)類別介紹：

8.物料盤點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)

9.如何組織季度、年度大盤點(diǎn)

10.盈虧原因追蹤及處理方法

第七部分 高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作之績(jī)效評(píng)估體系

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容

2.儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

3.儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算

4.降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑

★案例：某知名企業(yè)《庫(kù)存結(jié)構(gòu)與成本分析》之技巧與模板介紹

★ 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析

【師資力量】

吳誠(chéng)

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、武漢大學(xué)企業(yè)管理博士、北京科技大學(xué)工商管理碩士、中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師、國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家

職業(yè)經(jīng)歷：

曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：

1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理;

2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管;

3. 聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);

4. 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，副總經(jīng)理。

曾服務(wù)過(guò)的客戶：

曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)與客戶(包括但不限于)：華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、廣東電信、成都移動(dòng)、重慶移動(dòng)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣州捷普(JABIT)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠康佳集團(tuán)、順德大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、史丹利五金、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、上海大陸泰密克、富士康、創(chuàng)維、廣州東風(fēng)日產(chǎn)、、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、深圳周大福珠寶、重慶長(zhǎng)安偉世通、呼和浩特伊利集團(tuán)、中山史丹利、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、東莞泰科、珠海精品、江南模塑、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、某全球知名咨詢公司等。

曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)：

1. 廣東電信：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;

2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購(gòu)策略與談判技巧》;

3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》;

4. 深圳航盛電子：《采購(gòu)成本分析與控制》;

5. 創(chuàng)維、長(zhǎng)虹：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》;

6. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者?》;

7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》;

8. 呼和浩特伊利集團(tuán)：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》;

9. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》

10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國(guó))：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

11. 中航地產(chǎn)：《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 》;

12. 順德大自然地板：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》;